蘇金超是河南省平頂山市新華區(qū)2007年選派到西高皇街道溫集村任職的大學生村干部，現(xiàn)任該村黨支部副書記、村委會委員。2007年元月份入村后，他通過走訪了解到溫集村有著不少養(yǎng)殖戶，但近幾年來由于受地理位置和居住條件的限制，養(yǎng)殖業(yè)日益萎縮，近40戶的養(yǎng)豬專業(yè)戶兩年間減少了一半，養(yǎng)殖規(guī)模也越來越小，每戶只能養(yǎng)10頭到40頭。面對家庭養(yǎng)殖規(guī)模小，人畜混養(yǎng)衛(wèi)生條件差，投資大、收益小等諸多弊端,他充分發(fā)揮信息員、服務(wù)員的作用，抓住豬肉市場日益升溫的有利因素，多次向村兩委會建議鼓勵、引導、扶持養(yǎng)豬專業(yè)戶建專業(yè)養(yǎng)豬場,擴大養(yǎng)殖規(guī)模,實現(xiàn)經(jīng)濟效益。
2007年5月,蘇金超的合理化建議得到村兩委會的認同和支持,但由于種種原因未商定建豬場的具體位置,豬場的選址成了難題。為了更好更快地把構(gòu)想變成現(xiàn)實,三夏期間,在做好秸稈禁燒工作的同時,他帶領(lǐng)20多家養(yǎng)殖專業(yè)戶終日奔走在田間地頭,最終選定了溫集村北部的采煤塌陷地作為養(yǎng)豬場的建設(shè)位置。位置選好了，但建設(shè)豬場用地需要辦理相關(guān)手續(xù)。他先到多次到區(qū)國土資源局、農(nóng)林水利局、畜牧局等相關(guān)部門反映實際情況,請他們現(xiàn)場指導工作。他和村民們的想法得到了有關(guān)領(lǐng)導的認同和支持。經(jīng)過多方共同努力,最終確定了在采煤塌陷地建養(yǎng)豬場。但建豬場的水電問題尚未解決。于是,他多次向村兩委會建議,通過和溫集煤礦協(xié)調(diào),村委會出資4000余元為豬場購買了電纜等設(shè)備,從溫集煤礦接通了水電，使溫集村養(yǎng)殖場建設(shè)走上了正規(guī)。
在養(yǎng)殖場發(fā)展過程中,蘇金超盡力為豬場的建設(shè)提供有利條件。多次組織養(yǎng)豬專業(yè)戶通過遠程教育網(wǎng)絡(luò)學習豬場建設(shè)知識及養(yǎng)殖技術(shù),邀請新華區(qū)畜牧局工作人員現(xiàn)場指導工作。同時,為提高生豬銷售價格和養(yǎng)殖的技術(shù)水平,使養(yǎng)殖戶之間資源共享，他決定幫村民成立一個養(yǎng)豬協(xié)會，通過協(xié)會與多方聯(lián)系,為養(yǎng)殖戶提供飼料搭配、豬病防治等技術(shù)和服務(wù),不斷引進新品種,推廣新成果,開展環(huán)保建設(shè),推廣放心肉工程,樹立規(guī)模養(yǎng)殖典型等。功夫不負有心人，他先后多次和新華區(qū)畜牧局、民政局民間組織管理中心溝通協(xié)調(diào),并于2008年6月份自己出資1200余元為養(yǎng)殖戶申請注冊了“平頂山市新華區(qū)溫集村養(yǎng)豬協(xié)會”。
談到以后的打算，蘇金超表示，今后以養(yǎng)殖協(xié)會為依托，走“公司+農(nóng)戶”的模式，為養(yǎng)豬戶提供產(chǎn)、供、銷一條龍服務(wù)，最大程度降低養(yǎng)殖戶的風險，使養(yǎng)殖戶獲得更多利益。
