1.中斷演講的百事可樂總裁（越是成功者，誠信越有魅力）
百事可樂的總裁卡爾·威勒歐普到科羅拉多大學演講的時候，有一個名叫杰夫的商人通過演講會的主辦者約卡爾見面談一談。卡爾答應了，杰夫就在大學禮堂的外面坐等。
卡爾興致勃勃地為大學生們演講，講他的創業史，講商業成功必須遵循的原則，不知不覺時間已超過了與杰夫約定的見面時間。
正當卡爾繼續興致勃勃地演講時，他發現一個人從禮堂外推門，徑直朝臺上走來，一言不發放下一張名片后轉身離去。卡爾拿起名片一看，背面寫著：“您和杰夫·荷伊在下午兩點半有約在先。”卡爾猛然省悟。一邊是需要他說服并且灌輸百事可樂思想的大學生們，他們是企業發展的動力，而另一邊只是一個名不見經傳向他請教的商人……結果卡爾毫不猶豫地對大學生們說：“謝謝大家來聽我的講演，本來我還想和大家繼續探討一些問題的，但我有一個約會，我不能失約，所以請大家原諒，并祝大家好運。”
在雷鳴般的掌聲中，卡爾快步走出禮堂。他在外面找到了正在等他的杰夫，向他致了歉意后，便又滔滔不絕地告訴了杰夫他所想要知道的一切。結果，在原定的15分鐘時間他們一直交談了30分鐘。后來，杰夫成了一名成功的商人，他把這一段經歷告訴了他的朋友，大家都對百事可樂產生了信任并決定經銷和宣傳百事可樂。
故事的哲理 ：經商和做人的成功秘訣中最不能缺少的兩個字，就是：誠信。然而我們，特別是剛剛有所成就帶來的優越感，以及我們過分的“功利主義”情結。
2.洛克菲勒的一美元小費（成功不應改變你自己）
在一個既臟又亂的候車室里，靠門的座位上坐著一個滿臉疲憊的老人，身上的塵土及鞋子上的污泥表明他走了很多的路。列車進站，開始檢票了，老人不緊不慢地站起來，準備往檢票口走。
忽然，候車室外走來一個胖太太，她提著一只很大的箱子，顯然也要趕這班列車，可箱子太重，累得她呼呼直喘。胖太太看到了那個老人，沖他大喊：“喂，老頭兒，你給我提一下箱子，我一會兒給你小費。”那個老人想都沒想，拎過箱子就和胖太太朝檢票口走去。
他們剛剛檢票上車，火車就開動了。胖太太抹了一把汗，慶幸地說：“還真多虧你，不然我非誤車不可。”說著，她掏出一美元遞給那個老人，老人微笑地接過。這時，列車長走了過來：“洛克菲勒先生，你好，歡迎你適于乘坐本次列車，請問我能為你做點什么嗎？”
“謝謝，不用了，我只是剛剛做了一個為期三天的徒步旅行，現在我要回紐約總部。”老人客氣地回答。
“什么？洛克菲勒？”胖太太驚叫起來，“上帝，我竟讓著名的石油大王洛克菲勒先生給我提箱子，居然還給了他一美元小費，我這是在干什么啊？”好忙向洛克菲勒道歉，并誠惶誠恐地請洛克菲勒把那一美元小費退給她。
“太太，你不必道歉，你根本沒有做錯什么。”洛克菲勒微笑著說道：“這一美元，是我掙的，所以我收下了。”說著，洛克菲勒把那一美元鄭重地放在了口袋里。
故事的哲理 ：所謂成功，只是在別人看來你頭上多了一層光環，就像那個老嫗后來的誠惶誠恐；而真正的成功者，應該是“看不到”自己頭頂的光環的，而且光環也并沒有改變什么，就像洛克菲勒認為自己盡管富甲天下卻仍是個老頭兒一樣。
3.加加林闖紅燈（成功者的冷靜最難得！）
1961年4月12日，加加林這個25歲的矮個兒上尉，代表全人類圓滿地完成了探索太空的第一次飛行！從此，他成了全蘇聯人們的英雄，胸前掛満了各式勛章，走到哪里都是歡呼和盛宴，他的言行舉止都成了時尚。以前，加加林只知道當時的蘇聯**赫魯曉夫是神，現在又多了一個，那就是他——尤里·加加林！
從此，他常常無視法律，駕駛著國家送給他的伏爾加轎車在街道上飛馳。有一天，他又頂著紅燈橫穿馬路，結果他的伏爾加撞翻了另一輛車，并讓車內一位老人受傷。趕到現場的交警一眼認出了加加林，連忙舉手行禮，并攔下一輛過路車，囑咐司機將加加林安全送到目的地，繼而將全部責任記到了那位受傷老人身上！而當無辜遭殃的老人見到面前是加加林時，也陪起了笑臉。
加加林坐在車里，那個老人的苦笑與傷勢讓他驅之不去，讓他更想象不到的是：原來令人崇敬的執法者居然顛倒黑白！而對自己的崇敬更使得那位受傷的長者甘愿頂罪！
這一刻，喚回了加加林的英雄本色，他讓司機迅速開回出事現場，在民警與老人面前恢復了公正，幫助老人修好了汽車，承擔了全部責任與費用。
故事的哲理 ：馬太效應使得社會永遠存在不公正。當你取得越來越多的成就時，社會便將比之更多得多的獎賞爭先恐后地送給你。這時，成功者便很容易失去自我。在這個“企業家為王”的時代，創業的傳奇，業績的輝煌，財富的膨脹，都可能會淹沒企業家的自我判斷。因此，越是鮮花簇擁、掌聲雷鳴，企業家們越需要沉思，越需要迅速跳出軀殼看自己：瞧！這個人是不是正在得意忘形！
4.被腳踩過的20美元（我們的價值在于我們本身）
在一次討論會上，一位著名的演說家沒講一句開場白，卻手里高舉一張20美元的鈔票。
面對會議室里的200個人，他問：“誰要這20美元？”一只只手舉了起來。他接著說：“我打算把這20美元送給你們中的一位，但在這之前，請準許我做一件事。”他說著將鈔票揉成一團，然后問：“誰還要。”仍有人舉起手來。
他又說：“那么，假如我這樣做又會怎么樣呢？”他把鈔票扔到地上，又踏上一只腳，并且用腳碾它。爾后他拾起鈔票，鈔票已變得又臟又皺。
“現在誰還要？”還是有人舉起手來。
“朋友們，你們已經上了一堂很有意義的課。無論我如何對待那張鈔票，你們還是想要它，因為它并沒貶值。它依舊值20美元。”
故事的哲理 ：人生路上，我們會無數次被錯誤和逆境所擊倒、嘲笑甚至碾得粉身碎骨。我們覺得自己似乎一文不值。但無論發生什么，或將要發生什么，我們永遠不會喪失價值。生命的價值不依賴我們的外在光環，也不仰仗我們結交的人物，而是取決于我們本身。
5.從強盜到囚犯，再到小說家（貴在“自己”實踐）
我國著名的政治家鄒韜奮先生在1929年寫過這樣一篇消息：在美國俄亥俄州的監獄里，有一個叫做麥飛·約翰的強盜一變而為小說家。這個犯人1924年犯了一起偷盜案，被定罪15年徒刑。他初入獄的時候，對于寫小說毫無所知，而且不過受了初等教育。但他立志把自己改造成一個小說家。于是他著手閱讀小說著作，同時因為英文程度太淺，于是進了一個函授學校。他發奮地用了4年的苦功，第一篇短篇小說一寫出來就被一家雜志社采用，而且非常受賞識，寫信叫他繼續做。
這件事被州長杜納海知道了，當年就把他釋放以觀后效。那一天，這位強盜出身的小說家直往紐約，和幾位出版家商售他最近的小說。
鄒韜奮先生在這篇消息的最后說：報道這件事，當然不是說強盜有什么值得提倡的價值，也不是說坐監獄是一件可喜的事情，要特別注意以下有三點：
人材高下，視其志趣，如果不甘下流，有勇猛進取之心，即使是強盜尚能去惡從善，有成為作家的希望，常人更不消說了。
一個人不怕目前的學識根底薄，只怕無心求進步。要使淺的程度變成深，薄的根底變成厚，全在人為。“虛而往，實而歸”。虛心地前往學**，就會滿載而歸。
最重要的是：人家敬重或唾棄，其權似乎在人，其實仍在已。
故事的哲理 ：雖然人們對自己的評價確實需要重視，但也不必孜孜于人知，不必因別人的毀譽而亂了自己的方寸。只要有從善的心，有上進的意志，力圖自強，咬緊牙關，最終肯定能改過自新、滿載而歸、人皆敬仰。
6.時間和愛的故事（理清你的終極價值）
從前有一個小島，上面住著快樂、悲哀、知識和愛，還有其它各類情感。
一天，情感們得知小島快要下沉了，于是，大家都準備船只，離開小島。只有愛留了下來，她想要堅持到最后一刻。
過了幾天，小島真的要下沉了，愛想請人幫忙。
這時，富裕乘著一艘大船經過。愛說說：“富裕，你能帶我走嗎？”富裕答道：“不，我的船上有許多金銀財寶，沒有你的位置。”
愛看見虛榮在一艘華麗的小船上，說：“虛榮，幫幫我吧！”虛榮說：“我幫不了你，你全身都濕透了，會弄壞了我這漂亮的小船。”
悲哀過來了，愛向她求助：“悲哀，讓我跟你走吧！”“哦……愛，我實在太悲哀了，想自己一個人待一會兒！”悲哀答道。
快樂走過愛的身邊，但是她太快樂了，竟然沒有聽到愛在叫她！
突然，一個聲音傳來：“過來！愛，我帶你走。”這是一位長者。愛大喜過望，竟忘了問他的名字。登上陸地以后，長者獨自走開了。
愛對長者感恩不盡，問另一位長者知識：“幫我的那個人是誰？”“他是時間。”知識老人答道：“因為只有時間才能理解愛有多么偉大。”
故事的哲理 ：做企業最大的誘惑是什么？是“萬貫財富”嗎？可誰都知道財富只是過眼云煙“百年老店”嗎？那我們不如去作考古研究者。是為社會創造物質財富的同時，創造更大的精神財富，并流芳百世。比爾·蓋茨的滿足絕不是來自首富，而是在于他和他的企業永遠地改變了全人類的生活方式！時間考驗愛，時間也能考驗一切美好的價值。
7.艾森豪威爾寫致歉書（心態和細節決定成敗）
1944年6月6日，在第二次世界大戰中，美英盟軍在法國諾曼底登陸成功。
在長達一年的備戰中，艾森豪威爾將軍做出了無數細致入微的謀劃：
——為了成功，艾森豪威爾將軍把諾曼底這個“不可能”的地點變成了“可能”。諾曼底是一處險灘，不是一個港口，登陸部隊的物資無法及時供應。但盟軍創造了一個奇跡：用半年的時間，秘密建造了一個人工港。這個人工港修建，幾乎超出了當時英國全部的工業能力，但盟軍竭盡全力完成了這一工程，保證了92萬士兵17萬部車輛及大量物資裝備的成功登陸。
希特勒在獲得了盟軍修建人工港的情報時，認為是假情報，因為這“根本不可能”。
——為了成功，艾森豪威爾將軍把6月6日這個“不可能”的時間變成了“可能”。能滿足陸海空三軍同時登陸條件的時刻，在1944年6月只有兩組日期：6月5日至6月7日，18日至20日。美英盟軍和希特勒都知道6月5日前后有連續的暴風雨，但美英盟軍最高司令部請英國權威的氣象專家在6月4日晚上21：30時，又做出了更準確、細致的預報：在6月5日過后，會有一段持續12小時的好天氣，隨后又是狂風暴雨。盟軍最后下令：6月6日凌晨2：00，先遣部隊登陸。
因為希特勒認為這個時間“根本不可能”，所以，當先遣部隊登陸已成功時，他自己還在睡覺！
——為了成功，艾森豪威爾將軍還做了無數細致到令人難以置信的備戰。首批空降部隊由好幾個國家的士兵組成，又在夜間，語言不通，為解決敵我識別的難題，給空降部隊的官兵每人配發一只“蟋蟀”玩具，用手一捏，就會發出“卡巴”作為詢問，兩聲“卡巴”作為回答。小玩具解決了大問題。
這場藝術般的經典戰役為人稱道之處，數不勝數，但真正令人震驚的是一個打動人心的細節：在諾曼底登陸戰役打響的前一天晚上，美英盟軍最高司令艾森豪威爾將軍寫了一份準備戰役萬一失敗時給全國人民的致歉書。他寫道：“士兵們恪盡職守，英勇無畏，戰役失敗的所有責任由我一人承擔！”
就這樣，正是本著“所有責任由我一人承擔”的心態，艾森豪威爾將軍竭盡全力把每一個細節謀劃到位，在“不可能”的時間，“不可能”的地點，靠一個個充分預算的細節，盟軍取得了一場似乎不可能的勝利！
故事的哲理 ：心態決定成敗！細節決定成敗！有了這種“所有責任由我一人承擔”而不留退路的心態，有了細致精心的準備，成功或許只有咫尺之遙。
8.哲學家和船夫的對話（企業家應該怎樣學**）
一位哲學家與一個船夫之間正在進行一場對話。
“你懂數學嗎？”
“不懂。”
“那你至少失去了一半的生命。”
“你懂哲學嗎？”
“不懂。”
“那你搶劫了80‰的生命。”
突然，一個巨浪把船打翻了，哲學家和船夫都掉到了水里。看著哲學家在水中胡亂掙扎，船夫問哲學家：“你會游泳嗎？”
“不…會…”
“那你就失去了100%的生命。”
故事的哲理 ：常見一些學者到企業調研、咨詢，并進行著哲學家和船夫式的對話。但須知理論和實際操盤是兩個概念，企業要學**管理，但對學者的理論不加分析的通吃，則難免誤入歧途。
9.失策的牧羊人（以德經商才是根本）
一個牧羊人為了擴張自己的事業，決定培養一只狼做為幫手。于是，他每天訓練狼如何捕捉小羊。他希望通過狼把鄰近羊群中的小羊據為己有。這只狼事先并沒有經過野生訓練，是人工撫養大的，所以膽子很小。為了鼓勵它，牧羊人說：“你是一只狼呀，你要相信自己能夠變成一只杰出的狼！”
這只狼果然變得很杰出，但它卻把自己主人的羊也捕捉到自己的肚子里了。一位獵人出于義憤擊斃了這只狼，而牧羊人也從此淪為窮光蛋。
故事的哲理 :鼓勵員工成為杰出的競爭者是對的，但同時也要建立良好的企業文化，培養員工的思想和品德。因為，如果鼓勵員工的目的不純，那么最終傷害的只能是自己。
10.登山隊長的兩難抉擇（正視財富與良心的博弈）
一個登山隊正在攀登喜瑪拉雅山，登到一半的時候，發現了上一個登山隊遺留下的一名奄奄一息的隊員，這時這個登山隊隊長要做一個決策：登山隊的這十幾人已經走到半山腰了，是把這個人抬下去？——這會破壞登山隊的計劃；還是把這個人放在這兒？——反正這個人也不是自己隊的。
這個故事在哈佛商學院是個經典，每一屆的學生在第一個學期要聽這個故事，而且每個新生在第一個學期要談的也是這個故事。
故事的哲理 :一個企業往前沖的時候，必然要遇到一些道德和社會責任問題。作為一個經營者，你該做什么決策？“上山去”，留下的是一個傲人的記載；“抬人去”，留下的則是一條活生生的性命……試問：孰輕孰重？企業經營是為了創造財富，而創造價值又是為了什么呢？人生的頂端，一定是哲學；而財富的頂端，一定是道德。
