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大學(xué)生校園網(wǎng)

大學(xué)生校園網(wǎng) >> 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)

成熟的戰(zhàn)略管理體系 合理分配預(yù)算必不可少

在預(yù)算方面,許多經(jīng)理人常犯的一個(gè)錯(cuò)誤是,沒有真正把預(yù)算過程當(dāng)作一個(gè)計(jì)劃過程。一方面,傳統(tǒng)預(yù)算制度受其形成時(shí)期相對(duì)靜態(tài)穩(wěn)定以及賣方市場(chǎng)的經(jīng)營環(huán)境的影響,注重于成本...

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營銷不可或缺的技巧:切勿讓選擇壓垮消費(fèi)者

早在行為經(jīng)濟(jì)學(xué)成為一門學(xué)說之前,營銷者就已經(jīng)在使用它了。“買三送一”的招攬和延長(zhǎng)付款時(shí)間的“先用后付”計(jì)劃已被商家廣泛采用,之所以這樣,是因...

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談執(zhí)行計(jì)劃不能回避的“雷區(qū)”

為了實(shí)現(xiàn)執(zhí)行目標(biāo),要依賴計(jì)劃來推進(jìn),但是在用計(jì)劃推進(jìn)執(zhí)行的過程中,會(huì)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)總是不能實(shí)現(xiàn)。為此,執(zhí)行者找到了很多原因,其中之一就是對(duì)執(zhí)行計(jì)劃的理解。
   我們對(duì)...

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消費(fèi)者崇洋媚外成國貨之殤 工匠精神被遺忘

2016年3月,總理的政府工作報(bào)告字字珠璣,但卻用了大量篇幅來勾勒中國制造業(yè)的前景,大戰(zhàn)略中提出“中國制造2025計(jì)劃”,小篇章中又對(duì)制造業(yè)中的工匠精神做了批示...

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市場(chǎng)反彈不斷 該拿什么拯救我的A股

在國務(wù)院推出的十大刺激內(nèi)需措施、4萬億投資計(jì)劃的提振下,A股市場(chǎng)出現(xiàn)持續(xù)強(qiáng)勁攀升的態(tài)勢(shì),從11月10日至17日,上證綜指升幅達(dá)到了16.2%,成交量也明顯放大。同時(shí),回升的行...

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ERP重上正軌必須遵循的“七要”原則

從接受訂單到向供應(yīng)商付款,公司依靠企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)軟件,來管理大多數(shù)的基本事務(wù)。ERP將漫長(zhǎng)、復(fù)雜的供應(yīng)鏈上的各個(gè)節(jié)點(diǎn)串起來,提供給客戶一個(gè)整齊劃一的界面。對(duì)于...

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團(tuán)隊(duì)成員兩類:管理者和執(zhí)行者

習(xí)慣上,我們會(huì)把團(tuán)隊(duì)的成員分為兩類:管理者和執(zhí)行者。

管理者通常是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo),其主要職能,是根據(jù)決策層制定的發(fā)展目標(biāo),從業(yè)務(wù)層次制定分計(jì)劃,并交由執(zhí)行者執(zhí)...

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危機(jī)來了經(jīng)濟(jì)周期遭遇沖擊 “自由”走了!

美國7000億美金的救市計(jì)劃開始并沒有被國會(huì)通過,理由是,這是在用納稅人的錢救投機(jī)商,道德風(fēng)險(xiǎn)極大,且后患無窮。過了幾天,計(jì)劃經(jīng)過修改,又被通過了。美國一向標(biāo)榜自己...

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海外研究生:供應(yīng)鏈的根本問題大同小異

一位在海外讀供應(yīng)鏈管理的研究生打電話來,說他計(jì)劃畢業(yè)后到國內(nèi)工作,希望找些國內(nèi)的公司做研究,好解決他們的問題,但手頭研究的都是些歐洲公司的案例,擔(dān)心跟國內(nèi)企業(yè)差...

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淺談CFO的職業(yè)勝任力與職業(yè)晉升能力

隨著資本流動(dòng)的日益加速,以及經(jīng)營的多元化,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)越來越大。CFO,作為“公司戰(zhàn)略計(jì)劃管理者”和“公司的價(jià)值管理者”,必然要具備更廣泛的視野和...

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人力資源管理外包的策略不可行?論外包不可濫用的法寶

豐立公司外包制作部門人事管理以求縮減薪水開支,制作部門總監(jiān)王齊在無任何具體計(jì)劃的條件下,對(duì)公司非常重要的、市場(chǎng)上也炙手可熱的28名專業(yè)技術(shù)人員采取了整體外包的方式...

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又一個(gè)員工要離職 人才難挽留或已成通病

林峰到廣進(jìn)證券公司瑞達(dá)營業(yè)部任總經(jīng)理之前,該營業(yè)部在公司中的表現(xiàn)一直不算出色。林峰上任后,制定了新政策和人員擴(kuò)張計(jì)劃,也就四五年時(shí)間,瑞達(dá)營業(yè)部成長(zhǎng)為公司&ldquo...

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亨利·福特:管理者首先做計(jì)劃并遵循SMART法則

福特汽車公司的創(chuàng)始人亨利·福特是20世紀(jì)最偉大的企業(yè)家之一。他既是機(jī)械天才,是發(fā)明家;又是商業(yè)天才,是企業(yè)家。發(fā)明家往往不是好的企業(yè)家。福特與其他很多發(fā)明家...

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今天,給"管理"一個(gè)新的定義

概括地講,企業(yè)的管理內(nèi)容包括計(jì)劃管理、流程管理、組織管理、戰(zhàn)略管理和文化管理。這五項(xiàng)內(nèi)容是一個(gè)遞增的關(guān)系,要求企業(yè)依次實(shí)現(xiàn)這些管理內(nèi)容,換句話說,就是第一先解決...

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人力資源年度工作計(jì)劃該怎么寫?

新年來臨,又到一年計(jì)劃時(shí)。寫計(jì)劃這件事,很頭疼,但一個(gè)好的計(jì)劃是未來一年工作的基礎(chǔ)。

不如先和回憶一下你往年的人力資源年度工作計(jì)劃是如何寫的?

1.年度人力資源...

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