根據(jù)市局關(guān)于經(jīng)濟責任審計調(diào)研提綱,結(jié)合我局實際進行對照和整理,現(xiàn)匯報如下:
我區(qū)通過加強組織領(lǐng)導,為開展經(jīng)濟責任審計工作創(chuàng)造良好環(huán)境。經(jīng)濟責任審計是一項系統(tǒng)工程,僅靠審計部門是不夠的,需要各級領(lǐng)導的支持和有關(guān)部門的配合,成立由黨政主要領(lǐng)導擔任組長,組織、人事、紀檢、監(jiān)察、審計等人員組成的經(jīng)濟責任審計領(lǐng)導小組,具體負責組織協(xié)調(diào)這項工作,制定了<區(qū)經(jīng)濟責任審計工作領(lǐng)導小組工作規(guī)則>和<區(qū)領(lǐng)導干部經(jīng)濟責任審計辦法>。成立了經(jīng)濟責任審計股,有專人負責。盡管如此我們感到在經(jīng)濟責任審計過程中依然存在一些不足:
1、領(lǐng)導干部經(jīng)濟責任審計監(jiān)督滯后,審計成果運用不盡理想
由于干部人事制度的特殊性和審計機關(guān)權(quán)限的限制,多年來經(jīng)濟責任審計存在著被審計單位的領(lǐng)導離職后,才受組織部門委托進行審計的問題。經(jīng)濟責任審計報告。被審計人員往往在已任新的領(lǐng)導職位后,組織部門才委托審計部門對其在原單位的經(jīng)濟責任進行審計,造成了“先離后審”的局面。基本上是審計歸審計,任用歸任用。再加上被審計人員對審計認識不全面,不重視,也導致審計定位存在較大偏差,影響了審計質(zhì)量。這樣做的結(jié)果容易造成經(jīng)濟責任審計流于形式。在一定程度上影響了審計成果的運用和審計機關(guān)以及審計人員的工作積極性;同時對廉政問題及個人經(jīng)濟問題也很難查清。再加上經(jīng)濟責任審計工作領(lǐng)導小組成員單位之間協(xié)調(diào)較少,各成員單位之間尚未形成合理、有效的經(jīng)濟責任審計成果運行反饋機制。
2、相關(guān)法律法規(guī)不健全,審計評價缺乏統(tǒng)一標準
目前我國的審計評價體系尚未完全建立,法律法規(guī)及制度滯后,缺乏強有力的組織保證,制約了經(jīng)濟責任審計的開展。經(jīng)濟責任審計報告。致使審計過程中遇到的許多新情況、新問題難以用現(xiàn)行的法律法規(guī)和評價標準來評判。從而使經(jīng)濟責任審計的評價工作變得十分復雜和困難。而且由于領(lǐng)導干部經(jīng)濟責任審計時間往往都跨度長,審計期的法律、法規(guī)的制定、修改、廢止等變化也較快,這也為審計機關(guān)選擇適當?shù)姆煞ㄒ?guī)進行評價增加了難度。因此,必須盡快健全經(jīng)濟責任審計的法律法規(guī)體系和評價體系。
3、審計任務(wù)與審計力量之間的矛盾依然突出
隨著近年來領(lǐng)導干部經(jīng)濟責任審計工作越來越受到各級黨政領(lǐng)導的重視和支持,審計機關(guān)的年度計劃工作量在逐年遞增。正常情況下,我局對國家審計署、省審計廳統(tǒng)一安排的審計項目必須優(yōu)先完成外,有時還要抽調(diào)人員配合紀檢(監(jiān)察)、組織等有關(guān)部門開展辦案調(diào)查、檢查等臨時性的工作,而組織部門交辦的領(lǐng)導干部經(jīng)濟責任審計任務(wù)又都比較集中,一批下來往往是幾個甚至是十幾個。人員緊張問題成了困繞審計機關(guān)工作開展的突出問題。
4、經(jīng)濟責任審計的幾點建議
首先要加強政策法規(guī)宣傳,提高單位領(lǐng)導對經(jīng)濟責任審計必要性和重要性的認識。經(jīng)濟責任審計<兩個暫行規(guī)定>之后,有關(guān)部門也相繼制定了一系列的<實施細則>和實施意見,使任期經(jīng)濟責任審計成為法定審計工作的重要組成部分。因此要加大政策宣傳力度,營造一種制度化、規(guī)范化、法制化的工件氛圍,促使各級領(lǐng)導解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,正確認識到經(jīng)濟責任審計工作是一項正常的工作制度,是保護、愛護干部的必要措施。領(lǐng)導的重視和被審計單位有關(guān)人員的積極配合,是開展好經(jīng)濟責任審計的基本保證。其次要加強法制建設(shè)和體制創(chuàng)新,為離任經(jīng)濟責任審計提供法律保障。審計的本質(zhì)是監(jiān)督,而監(jiān)督的效能取決于領(lǐng)導體制上的突破和創(chuàng)新。實踐證明,在各種監(jiān)督制約機制中,最有力、最有效、最權(quán)威的是自上而下的垂直監(jiān)督。只有加強法制建設(shè)和體制創(chuàng)新,才能為經(jīng)濟責任審計提供適應(yīng)性較強的法律保障。第三要加強審計隊伍自身建設(shè),努力提高審計人員的綜合素質(zhì)。經(jīng)濟責任審計是一項專業(yè)性、政策性很強的工作,并具有較大的風險性,這就要求審計人員具備較高的政策水平和綜合分析能力,嚴格按照<審計法>及審計規(guī)范的要求辦事。因此,審計隊伍自身建設(shè)是當務(wù)之急,要把提升審計人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)作為重要工作來抓。審計人員要重視審計理論、業(yè)務(wù)知識的學習和更新,重視政策法規(guī)的學習和研究,增強責任感和事業(yè)心,愛崗敬業(yè),忠于職守,廉潔自律,積極推動審計工作向前發(fā)展。
5、經(jīng)濟責任審計幾點設(shè)想
一是離任審計與任中審計相結(jié)合。把領(lǐng)導干部的離任審計與任中審計有效結(jié)合起來,我們打算逐步擴大領(lǐng)導干部的任中經(jīng)濟責任審計工作,也就是在年初安排全年審計工作計劃時,逐步加大領(lǐng)導干部任中經(jīng)濟責任審計的比例,以備將來在這些領(lǐng)導同志離任時,審計部門就可以節(jié)省大量的人力和時間,經(jīng)濟責任審計的效率就會有很大提高,做到事半功倍。今年我們就安排了5個任中審計的項目。從組織、紀檢部門來說,我們建議在維護中央關(guān)于領(lǐng)導干部經(jīng)濟責任審計要實行“先審計,后離任”原則的前提下,可以從實際出發(fā),區(qū)別對待,靈活開展領(lǐng)導干部任期經(jīng)濟責任審計工作。對領(lǐng)導干部任期屆滿或調(diào)任、轉(zhuǎn)任、轉(zhuǎn)崗等情況,重點采取“先審計后離任”方式開展審計工作;對免職、辭退、退休的領(lǐng)導干部,可實行“先離任,后審計”的方式推動審計工作。在遵循“逢離必審”的基礎(chǔ)上,加大對在職領(lǐng)導干部的經(jīng)濟責任審計力度,將審計監(jiān)督關(guān)口前移。
二是運用計算機輔助審計與傳統(tǒng)的手工審計相結(jié)合。近年來,該局經(jīng)濟責任審計工作在傳統(tǒng)的手工審計基礎(chǔ)上,逐步過渡到以計算機審計為主,以手工審計為輔,利用oa與ao兩大系統(tǒng)交互,實行經(jīng)濟責任審計項目全過程電子化控制管理。
三是把經(jīng)濟責任審計與效益審計相結(jié)合。在實施經(jīng)濟責任審計的過程中把以往財政財務(wù)收支真實性、合法性審計的基礎(chǔ)上,對領(lǐng)導干部任期內(nèi)所發(fā)生的重大項目、專項資金的使用以及領(lǐng)導干部作出的重大經(jīng)濟決策所產(chǎn)生的效益進行審計,把對領(lǐng)導干部的經(jīng)濟責任審計與效益審計有效地結(jié)合起來,形成一套客觀、公正、詳實的領(lǐng)導干部任期經(jīng)濟責任評價體系。
「標簽: 經(jīng)濟責任審計報告」
