加強思想政治建設，打造“學習型”領導班子
一是堅持領導成員學習制度。面對業內激烈的市場競爭形勢與環境的變化，班子成員清醒地看到現任領導集體在科學決策、領導藝術、內部管理等諸多方面，還存在與企業快速發展不相適應的一些問題和薄弱環節，首先需要領導班子不斷地更新思想觀念，樹立現代企業制度下科學的管理理念，用先進的管理方式解決發展中的實際問題。他們常年堅持每周中高層干部集中學習日制度，并與業余時間自學相結合，認真學習時事政治、市場經濟理論、現代企業經營管理知識和經驗以及相關法律法規等內容，以此提升政策理論水平和思想覺悟水平。
二是引領**全體員工建設“學習型企業”。黨委書記、總經理程曉曦針對企業管理、生產中的細節問題，要求領導成員認真閱讀《細節決定成敗》一書，同時將此書推薦給全公司員工學習，并寫出學習心得，以促進各自的工作得到持續改進。圍繞能力的提升，該公司制定了系統的全員培訓制度，采取多種形式充分體現“工作學習化，學習工作化”的指導思想，工作過程中，隨時隨地隨人隨事開展培訓。班子成員再忙都要在事前安排好工作參加培訓。該企業的系統培訓制度與培訓形式已成為企業文化的特色之一。
三是學以致用，富有成效。這主要表現在以科學發展觀為統領的意識更加深刻。班子成員在思想上更加注重創新發展，促進企業做大做強；更加注重跨越發展，促進**“二次創業”；更加注重集約發展，促進資源節約和環境保護。
“打造百年品牌、成就長壽企業”的信念更加堅定。由于思想上的不斷升華，現任領導集體確立了“建設具有國際先進水平的農藥和精細化工高新技術產業化基地，成為行業最具競爭力企業之一，使公司的主營品種在市場上占據前三名位置”的奮斗目標，規劃到“十一五”期末，集團總銷售收入確保50億元，力爭60億元，爭取進入中國制造業500強。
企業履行社會責任的行為更加自覺。據統計，僅xx年，企業為員工繳納各類統籌資金達2111萬元，向社會提供就業機會近500個；積極組織慈善捐款、扶貧助學以及黨員結對幫扶社區困難戶等活動。
加強能力素質建設，打造“開拓型”領導班子適時調整領導班子，保持平穩過度。近年來，**為適應企業加快發展的需要，先后有4名同志退出領導崗位，另將思想好、業務精、能力強、作風優、有強烈事業心和開拓進取精神的優秀中層干部推薦到集團公司領導崗位上，班子整體的年齡結構、知識結構、專業結構得到進一步優化。現任領導班子中9名同志均為中共黨員，均有較高學歷和職稱，班子平均年齡47歲，這為企業新一輪的強勁發展提供了可靠的組織保證。
不斷提升領導班子科學決策和駕馭市場經濟的能力。**領導層密切關注和科學分析市場形勢的變化，找準企業的市場定位。近年來，集團用于產品創新、技術改造的投入，每年有4億元之多。他們在新區建設、新品開發、工程技改等方面沒有發生過大的決策失誤，投資的項目和產品基本做到了新上一個、成功一個，推進了二次創業的進程。去年，新區共組織實施了11項技改項目，熱電、燒堿、氯化苯、環氧等裝置先后建成并投入運行，為新區一期工程建設劃上了圓滿的句號。
強化戰略管理，培育核心競爭力。公司領導班子組織編制了集團“十一五”發展規劃，明晰了技術創新思路和產品結構調整方向，加快推進現有品種技術進步。去年共完成或階段性完成新品開發項目29項、中試項目8項，有力推動了科技創新型企業建設，研發產品做到了開發一批、產業化一批、儲備一批，保持了持續發展的后勁。**先后承擔了5項國家科技攻關項目、3項國家級、5項省級火炬計劃項目，有11個產品被列為國家重點新產品。創成了國家重點高新技術企業、中國石化行業技術創新示范企業、省級企業技術中心和博士后科研工作站。
