一、形勢所需，文化制勝
我行原先是20世紀(jì)90年代前期違規(guī)經(jīng)營重災(zāi)區(qū)，不良貸款占比曾高達(dá)39.8%，拆入資金超過20億元，虧損最多一年曾超過1億元。在上級行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全行上下幾年的勵精圖治，xx年實現(xiàn)扭虧為盈，逐步走出經(jīng)營困境，同時，在發(fā)展中也暴露出一些問題：一是凝聚力問題。我行雖然扭虧為盈，但不良貸款余額大，待消化的歷史包袱重，一些干部員工對農(nóng)行發(fā)展、對自己前途憂慮悲觀，對農(nóng)行缺少忠誠度、認(rèn)同感。二是競爭力問題。競爭主體不斷擴(kuò)大，客戶更加重視銀行的實力、信譽(yù)和形象，我行在資金實力、資產(chǎn)質(zhì)量、科技水平、經(jīng)營機(jī)制等方面與其他商業(yè)銀行相比仍有明顯差距。三是生產(chǎn)力問題。我行走出經(jīng)營困境后，如何進(jìn)一步解放生產(chǎn)力，實現(xiàn)在更高層次、更大規(guī)模、更好質(zhì)量上的有效發(fā)展？可持續(xù)發(fā)展的動力在哪里？
上述問題如果不能盡快得到有效解決，我行就無法在新世紀(jì)里實現(xiàn)新的突破。為此，行黨委意識到企業(yè)文化是一種以人為中心，以文化導(dǎo)向為手段，以經(jīng)營管理活動為載體，以激發(fā)員工工作積極性、主動性、創(chuàng)造性和提高經(jīng)營效益為目的的人本文化和管理文化，是企業(yè)的靈魂和持久發(fā)展的動力，是解決當(dāng)前面臨問題的最有效途徑。但是對企業(yè)文化的作用，全行的認(rèn)識并不統(tǒng)一，甚至有部分中層干部和支行行長認(rèn)為商業(yè)銀行以數(shù)字論英雄，對企業(yè)文化的作用持懷疑態(tài)度，在工作中存在企業(yè)文化表面化、文娛化等傾向。為了糾正這種現(xiàn)象，我們采取多種途徑多種形式進(jìn)行全行發(fā)動，營造氛圍，如召開全市企業(yè)文化研討會，市分行全體班子成員、各支行行長全部到會，收到的研討文章50多篇；邀請中國企業(yè)文化研究會專家進(jìn)行企業(yè)文化專題講座，近千人接受了企業(yè)文化建設(shè)的啟蒙學(xué)習(xí)；在信息管理網(wǎng)頁和內(nèi)部信息上開展理念大討論等等。
通過開展全行性的大學(xué)習(xí)、大調(diào)查、大研究、大討論，全行上下形成了關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的幾點共識：首先，企業(yè)文化是實踐“三個代表”的重要內(nèi)容之一，是社會主義先進(jìn)文化的重要組成部分。其次，企業(yè)文化是人本文化，通過企業(yè)文化建設(shè)可以營造農(nóng)行良好的文化氛圍，形成共同的價值取向，能夠使員工把個人目標(biāo)同化于企業(yè)目標(biāo)之中，不斷增強(qiáng)隊伍的凝聚力。第三，現(xiàn)代企業(yè)的競爭是人的競爭，是文化力的競爭，培育凸顯農(nóng)行特色的企業(yè)文化，樹立農(nóng)行的良好形象，可以打造市分行的核心競爭力。第四，企業(yè)管理已經(jīng)從經(jīng)驗管理、科學(xué)管理發(fā)展到更高層次的文化管理，有了強(qiáng)大的先進(jìn)企業(yè)文化的支撐，全行才能百折不撓，眾志成城，開拓創(chuàng)新，迸發(fā)出巨大的創(chuàng)造活力。
二、認(rèn)真組織，穩(wěn)步推進(jìn)
從xx年上半年開始，我行加大了企業(yè)文化建設(shè)的力度，進(jìn)行了富有成效的探索，主要做了以下幾項工作
