楊的例子并不少見，因為他有著涉足眾多商人的悠久歷史。到第五周，我的預測實現了市場需求突然翻了一番，達到8箱此時，我的利潤顯然已經遠離了其他零售商。附近的同學稱贊我的遠見，我開始感到有點自豪。并樂觀地認為市場需求將在未來再次上升。因此，訂單數量增加到12箱在第七周，老師告訴我們，情人啤酒的市場需求大大增加，因為一首流行歌曲涉及情人啤酒。我天生自滿然而，附近的學生后悔當初沒有訂購，紛紛增加了數量。然而，我突然想到一位著名的金融家，他叫一位商業導師，他說他會在炎熱的天氣里死去。他又開始仔細思考了。聽到好消息，許多零售商增加了訂單，這可能會超出供應商的生產計劃，導致供應不足。
然而，一首流行歌曲的受歡迎程度必然會受到時間的限制。如果庫存積壓，也會影響自身，所以不正常的訂單數量不會增加，而是減少到10箱。連續幾周之后，市場需求仍未顯示出此前樂觀的大幅增長預期。庫存過多造成的大量庫存成本已經給我帶來了壓力。意識到自己盲目樂觀，他在第十周開始減少訂單數量，以緩解庫存壓力。最后，老師告訴我們未來的市場需求是8箱，所以我抓住機會把訂單數量降到最低。游戲結束時我實現了1114元的利潤，比我的大多數同學都略高。然而，這并不是因為應用了科學的供應鏈規則來避免牛鞭效應但是有它自己有限的經驗主義。
因此，勝利不會跳舞通過游戲，我也明白了很難避免盲目樂觀的市場需求和供應鏈中人為擴大需求的局面，導致商品積壓。解決這個問題的唯一方法是實時共享高級信息。將整個供應鏈整合成一個利益共同體。
