團隊建設(shè)是關(guān)鍵的一步。然而，即使我們能確保我們吸收的所有優(yōu)秀的個人不一定能夠建立一個優(yōu)秀的團隊。和一個聰明人一起工作是非常愉快的，和十個聰明人一起工作是非常困難的。合理使用人才、合理的管理方法和完善的考核激勵機制是建設(shè)高素質(zhì)團隊的必要因素。天賦是否更多取決于你如何使用它們，好的鋼被用在刀刃上，但是僅僅有一把刀刃并不能制造一把刀，天賦被合理地分配和使用，每個人都履行他或她的職責(zé)。充分利用人才不僅可以節(jié)約資源，還可以實現(xiàn)團隊的充分協(xié)調(diào)。團隊的和諧有利于溝通和共同目標(biāo)的實現(xiàn)。不可戰(zhàn)勝的團隊是每個成員都知道自己想要打敗什么的團隊。站在你的最佳位置，實現(xiàn)一個共同的愿望，團隊的力量才能得到充分發(fā)揮!
如何找到會員的長處，提供一個競爭的場所是非常必要的。每個人都希望被別人欣賞，但是他們經(jīng)常覺得自己沒有天賦，沒有發(fā)揮的空間。為團隊中的每個職位創(chuàng)造一個競爭環(huán)境，不僅可以給成員提供表現(xiàn)的機會，還可以使團隊的實力在競爭機制中不斷提高。另一方面，關(guān)心和鼓勵那些在競爭中暫時處于劣勢的成員也能讓他們成長得更快。年輕團隊成員的成就感和發(fā)展前景比收入更重要。因此，團隊的培訓(xùn)計劃、激勵機制和合理的晉升是團隊成員工作熱情的源泉。然而，如何保持員工的忠誠度不會成為學(xué)習(xí)后離職的尷尬局面，團隊利益的合理分配變得非常重要。個人利益是以團隊利益為基礎(chǔ)的，團隊的得失必須體現(xiàn)在個人身上，這樣成員才能從根本上樹立主人翁意識。最后，團隊的和諧氛圍和自上而下無障礙的溝通是總經(jīng)理獲得第一手信息、及時發(fā)現(xiàn)問題和有效處理團隊問題的重要原因。對管理者來說，平等待人、錯待他人是一項必要的成就，也是創(chuàng)造公平環(huán)境的先決條件。對于管理者來說，提高團隊的誠實度是一項重要的工作，傾聽什么是假的，什么是真的，并盡可能多地花時間和距離與團隊中的每個成員交流。沒有人是完美的，團隊也是如此。在我看來，缺少的美才是真正的美。只要一個人能不斷發(fā)現(xiàn)自己的缺點，不斷改進，并有勇氣克服自己，他就是一個勇敢前進的優(yōu)秀團隊。
