通過為期兩天的HNA企業文化培訓和學習，我們對HNA的管理結構、HNA的產業結構和HNA的愿景有了更深入的了解。在陳峰董事的領導下，海航集團從當時的1000萬元啟動資金發展到現在的食品、住房、交通、旅游、購物和娛樂。這與海航集團一貫遵循的企業文化和精神是分不開的。海航以為社會、為他人做點事為宗旨，追求公眾認可、公眾參與、公眾成就和公眾共享。我印象最深的是學到了HNA同事共有的十條原則:以誠待人是基石。人與人之間最基本的東西是一句真誠的話。誠實是培養個人善行的土壤。如果每個人都真誠地對待他人，他們自然可以一起工作，互相信任，這項事業一定會成功!HNA追求的是一句真誠的話，它讓企業變得更強大，讓HNA的同事們真誠地團結起來。一起去這個偉大的事業HNA正追求一句真誠的話，在行業內建立一個非常好的聲譽，使企業走向共存，共同繁榮和雙贏。為推進和諧企業、和諧中國、和諧世界的建設而不懈努力!
所有的事情都應該毫不費力地提前完成。如果一個企業沒有長遠的發展目標，沒有貼近市場的現實計劃，沒有先進的戰略和靈活的戰術，就不可能發展壯大。對我們來說，如果我們沒有一個長期的生活計劃和理想，那么這種生活就會失去方向。
我們在工作中應該牢記這一原則。我們應該做好一切準備，有詳細的研究基礎，有嚴格的工作計劃。為了確保我們有一個清晰的想法，并且對我們的實施有秩序和信心，我們可以事半功倍。推動自己和他人是很難的，但是人們很難生活在這個世界上。在享受幸福的同時，我們必須依賴他人。在工作中，員工和團隊在某些問題上可能會有不同的意見。關鍵是我們如何處理和理解它。凡事都可以以大局為重，以包容的心，凡事都可以多想想對方。并且能夠善于從對方身上吸收營養來提高自己，那么我們的集體工作就會更加和諧和高效。通過我的研究，我了解到HNA的企業文化有著鮮明的特點。在當今日益變化的社會中，很少有企業把中國傳統文化的精髓融入其內部文化以及來自外部和西方的先進科學、文化和技術之中。中國傳統文化大師們短短的10行不到100個字，甚至展示了作為一個人生活在世界上的本質。在西方的現代管理體系中，優秀的中國傳統觀念融入其中，并且沒有任何隔閡地融為一體。中國和西方都是一體的，而且都是一體的。這就是我對HNA企業文化的理解，也和我對人類的理解非常相似。因此，我認為一個企業能使人有歸屬感，這比任何物質激勵更能抓住人才。如果所有的員工都有一種對企業的歸屬感，那么主人翁意識和企業家精神就會充分體現在每個人的工作和生活中，企業的發展必然是無限的!機遇與挑戰并存，風險與利益并存。HNA抓住了每一個發展自己的機會，勇敢地承擔了企業發展必須承擔的所有風險。最終，HNA取得了巨大的成功!最后，為HNA的明天歡呼吧!
