一.職能方面
現階段，客戶服務監督部門的職能主要分為兩部分，一是繼續做好服務臺的工作，二是初步接管、研究和開展監督工作。作為客戶服務監督部門的一員，我也主要關注這兩項工作。
1.服務臺的工作
服務臺的工作流程和技能較多，原則相對較強。在這一階段的工作中，我學習了服務臺各種系統的操作和問題的處理流程。我現在能夠獨立完成服務臺的所有工作，并對服務臺的工作做了仔細的思考和研究。我認為服務臺的工作應加以完善和擴大，并結合我們商業大廈競爭力的步伐。2012年工作計劃將詳述服務領域和服務職能的進一步發展。
2.學習商場的工作內容階段
八月初，公司安排我到開元考察監督工作的基本情況。兩天后，我對開元的監督做了詳細的觀察，基本了解了他們的工作內容、工作方法和工作范圍。8月3日，我開始為監理部門的建設準備信息。這個任務對我有很大的壓力，我第一次進入商場，對商場有一個空白的理解。在鄭經理的鼓勵和支持下，在網絡和商店同事的幫助下，我于8月6日完成了建立監理部的計劃。在這個過程中，我學到了很多知識，我的視野也大大擴展了。？
8月8日，XX公司的競爭力建設活動開始了，在此期間，鄭經理帶我到各個部門，在商鋪檢查、研究中，開始慢慢干預商場的工作，雖然比較混亂，但很充實。因為我每天都能接觸到一些新事物，收獲一點一點地積累在我的腦海中，我逐漸從內心中得到了對xx的認可和肯定。并有一個不明確但又真實可行的目標，努力學習商場的各種知識，用我的力量推動xx更好的發展。
3.對商場工作階段的初步干預
他說："經過一段時間的學習和運用競爭力建設計劃，在公司全體員工的共同努力下，商店的環境發生了明顯的變化。為了調查員工對服務競爭力的認識和實施，我協助鄭經理對員工代表進行了深入的討論，員工提出了各種問題和情況，并逐一總結和記錄了這些問題和情況，并為他們尋求解決這些問題的途徑和方法。解決問題的過程是最好的學習過程。在這個階段，我對員工、對公司、對客戶、對客戶有著深刻的理解和理解，這為我今后的工作指明了方向。
我的目標和方向逐漸明朗，我知道今后該如何工作，然后在鄭經理的指導和指導下，深入到商場的各個角落，認真調查和處理一些實施落后的問題，鞏固和擴大了培訓內容的競爭力，在一定程度上嚴重的商店風格和紀律，為今后的工作奠定了良好的基礎。
