首先，車間內部必須明確規定工藝必須有充足的交接時間。嚴禁工作交接手續敷衍了事，嚴格要求每個人必須認真執行交接制度。因為只有當我們明確要求并確保在交接過程中有足夠的交接時間時，我們才能保證大部分員工在交接過程中有足夠的時間詳細有序地進行交接;有可能防止員工在移交工作時急于離開工作，以及敷衍了事的交接;確保員工能夠詳細、詳細地解釋輪班中出現的問題;為了防止交接時的疏忽和交接時發生的情況。因此，這項工作是必要的，我們必須重視這個制度的出臺和實施。
其次，我們需要讓員工詳細的進行輪班。所謂的交接轉移，并不是簡單地采取一種形式，而是要有詳細的交接內容。具體來說,轉移,將詳細工作將移交工作期間所做的工作,在多大程度上進行工作,下一步應該做什么改變,需要注意什么,等等,所有這些我們需要移交時解釋和詳細解釋。如有特殊原因和情況不能及時解釋和說明的，當班人員必須在交接班記錄本上清楚、仔細地填寫。無論如何，我們必須堅決保證下一個班次不能因為交接而耽誤我們的生產安全工作，必須保證我們的工作能夠很好地進行和操作。
此外，要落實責任制度和輪班責任制。在我們的工作中，我們必須清楚地告訴員工誰負責誰接管。因此，我們必須嚴格要求我們的繼任者在交接時必須認真詢問上一班的人員。特別是對他們不了解的工作問題，要認真、全面地追究上崗人員。同時，我們的接班人必須嚴格地接觸、觀察、接觸、詢問，以澄清和了解工作中的情況和問題。如在倒班后的工作中發現問題，要求倒班承擔責任，并追究其工作責任。
還需要對交接人實行專門的制度，就是要指定專門的人實行一對一的交接制度。特別是那些相對較大且有大量操作符的進程。有必要依靠一個人來做好交接工作。因此，我們必須實施一對一的轉移工作。在交接班的過程中，一個人和一個人進行詳細的交接班。只有這樣，才能保證對存在的問題和注意事項進行詳細的說明，才能更好地保證交接工作的順利進行和完成。
最后，我們需要車間領導的監督檢查。沒有一個良好而嚴格的監督團隊和組織，任何工作都不能很好地完成和運作。因此，我們必須在工作中找到時間和機會，在每一個過程中認真落實交接情況。對于交接制度的實施，要提出表揚和獎勵。嚴格批評轉讓制度的不完善和無效實施，幫助他們改正。讓他們盡快認識到自己的錯誤和不足，盡快找到正確的渠道。
只有當我們做了嚴格的工作,完成了輪班工作,我們可以確保我們的生產工作的良好操作和安全工作的實施在我們的工作,我們可以推動我們車間的良好的發展,我們可以促進和諧與我們公司發展的速度。
