如果您每天都忙于一件一件又一件的事情，那么您毫無疑問沒有時間斷定應當做什么和不應當做什么。您的思維被要做的事情所占有。
當您感覺到自己幾乎無法呼吸時，并不一定意味著您沒有足夠的時間。或許你沒有好好休息。別用“頭疼醫頭，腳疼醫腳”的思維方式。
我朋友的問題不只是時間管理問題。
他覺得忙是沒有時間的，所以他花了一些時間化解“忙”問題。
就像一個人覺得自己缺錢一樣，他會花很多信用卡消費。
許多事情都十分繁復，但是由于思維的慣性，我們習慣于憑直覺來化解問題，最后陷入僵局，即我們越努力工作，就越無法化解。
這就是我們所說的。
這也是我們在生活中經常使用的一種思維方法。
如果我的大腦不夠用，我就買豬頭來彌補。
如果腿不好，請買豬肉腿。
有些問題很簡單。例如，如果您餓了，可以吃飽肚子，而如果您感冒，可以加一件衣物。
這樣就形成了化解問題的方法，并且可以彌補所缺乏的東西。
事情很復雜，但是您不能這樣做，因為您越努力，就越透徹
掃除大腦中成立的直覺墻
美國在二戰之前的一段時間里，每個人都認為乙醇對社會危害，因此披露了禁酒令。美國人飲酒被嚴苛明令禁止，禁酒最初是為了社會的利益，但后來卻是導致盜版酒溢出，導致嚴重的社會問題。最后，該禁令被撤除。
在上述這種情況下，雙方使用慣常思維來化解問題。最后，他們越努力，結果越差。如果您遇到這種情況，則需要使用一些特別的思維工具進行思考。
這里有一些思考的方法。
第一：替代分歧，將劣勢變為優勢
每個人都可能處境不利，在處境不利時，我們的直覺反應就是防守。如何將防御變成進攻?
當我第一次進入工作處所時，一名面試官問我一個十分具有挑戰性的問題。我覺得你看起來很懶，昨天沒睡好嗎?
我回答：當狼不滿足獵物時，它也是懶散的。
回答后，我在采訪者的眼中見到了一絲滿意。
第二：利用逆向思維
有時我們會遇到窘境，這一次我們只好倒想。
我有一個朋友，他最近一次同時獲得了兩家好公司的要約，但我認為無論他去哪家公司，他都會去別人夢dream以求的公司。
一個月過去了，但是我的朋友還沒有決定去哪家公司，他仍然很悲傷，他說他這個月受了很多苦，因為他不知道去哪家公司更好。
他的神情就像馬云說他從沒在乎錢，就像王建林說賺1億美元只是個小目標。
他之所以無法選擇，是因為他的心里充滿了分歧。不管他去哪家公司，他都會懊悔。因為選擇一個公司意味著失去了另一家公司的利益。
因為他認為這是一個“獲取游戲”。
但是其實，這是一場“失利的游戲”。在這種選擇中，損失是不可避免的。去哪家公司比較好是一個將來才明白的答案。
所以我請他做出選擇。現在有兩件事。你須要失去，并且你不能失去哪一份工作。選擇一個您輸得至少的。
許多人患有失眠癥焦慮癥，因此他們很早就躺在床上躺了下去，但在床上折騰著轉向天明。
精神科醫生的提議是：不要睡得很久才進入寢室。
第三：重新定義問題
奧地利心理家維克多·弗蘭克爾在他的書“活出生命的含義”中有一個這樣的故事：
一位患有抑郁癥的老人向他咨詢：他的妻子兩年前去世了，他愛她勝于這個世界上的一切，他無法接納所有這些并且生活在痛苦中。
這時，醫生問老人這個問題：如果是你兩年前去世了，而你的妻子還活著，那她會怎樣?
老人回答：然后她會受苦，她怎么能忍耐呢?
這位精神科醫生隨即說：可以看出她早就減輕了這種痛苦，情況是您將取而代之她而遭遇痛苦?情況是您現在還活著并且處于深痛中。
在這次談話中：弗蘭克爾無法改變他痛苦的命運，也無法使老人的妻子復活，但是他成功地改變了老人對痛苦的態度，突然之間，老人的痛苦從不必需的痛苦變成了有含義的痛苦。
世上正變得愈加繁復，許多事情，您越努力，就越徒勞無功。不同的問題會有不同的答案。
最最主要的一點是，您可以像馮唐所說的那樣，在不知不覺中陷入僵局時，可以盡早告知自己，先停下來，再淡出這種情況。最后，漸漸考慮是不是還有另一種方法。
工作中，選擇比努力更重要!
