這句話，尤其適用于職場。
據(jù)統(tǒng)計，美國人平均每四到五年就會跳槽一次；如果是25-34歲的年輕人，平均每三年就會跳槽一次。
中國人當然不甘示弱——根據(jù)LinkedIn發(fā)布的《中國職場人士跳槽報告》，大部分中國人平均工作一年半就想跳槽。
碰巧，上周接到了一家獵頭的電話，說某機構(gòu)缺人，問我有沒有興趣。聽完對方報出的薪酬，我忍不住流了一地口水。
最后，我還是跺跺腳，把電話給掛了。
畢竟，是跳槽不是吐槽，不能亂來。
珍妮.布萊克（JennyBlake）是Google“職業(yè)導(dǎo)師計劃”的創(chuàng)始成員。在Google工作的五年間，她為1000多名員工提供了職業(yè)培訓(xùn)與指導(dǎo)。
其中，有大學(xué)剛畢業(yè)的初級員工，有經(jīng)理級別的資深員工，也有總監(jiān)級別的高級管理人員…無論是誰，都無一例外遇到過職業(yè)的瓶頸期。
瓶頸出現(xiàn)的原因五花八門：薪酬待遇、公司政治、缺乏挑戰(zhàn)…但突破瓶頸的過程卻驚人地一致：
“他們充分利用了現(xiàn)有的經(jīng)驗、興趣、優(yōu)勢，有計劃地爭取到新的職業(yè)機會，沒有人是一蹴而就。”
基于觀察和研究，珍妮總結(jié)了一套“職業(yè)轉(zhuǎn)型（CareerPivot）”的方法論。
其中“Pivot”一詞，除了是創(chuàng)投圈的高頻詞（意為：商業(yè)轉(zhuǎn)型），還是籃球的專業(yè)術(shù)語，意為：以一只腳為中樞腳轉(zhuǎn)動身體、改變方向的動作。
珍妮對“職業(yè)轉(zhuǎn)型”的解釋，更接近籃球里的“Pivot”：
“你應(yīng)該一只腳穩(wěn)扎在地上，另一只腳移動試探，尋找新的職業(yè)機會。”
離開Google之后，珍妮于16年9月出版了新書《轉(zhuǎn)型（Pivot:TheOnlyMoveThatMattersIsYourNextOne）》，后被美國知名媒體“商業(yè)內(nèi)幕（BusinessInsider）”評為2016年20本最佳商業(yè)書籍之一。
書中，珍妮把“職業(yè)轉(zhuǎn)型”系統(tǒng)性劃分為四個階段：
第一階段：打基礎(chǔ)（Plant）
價值觀：確立自己的行為準則
愿景：寫下一年之后的理想職業(yè)狀態(tài)
優(yōu)勢：重新審視自己的長處
財務(wù)狀況：手頭資金是否充足
第二階段：尋覓（Scan）
連接：誰可以成為你的導(dǎo)師和貴人
學(xué)習(xí)：是否擁有轉(zhuǎn)型下一階段必需的技能
辨識度：你最獨特的價值是什么？是否具有個人辨識度
第三階段：試驗（Pilot）
識別：可以做哪些小規(guī)模的職業(yè)轉(zhuǎn)型嘗試
執(zhí)行：嘗試得到了怎樣的數(shù)據(jù)和反饋
評估：哪些成功了，哪些失敗了？如何能更加與眾不同
第四階段：啟動（Launch）
發(fā)起：何時做出正式轉(zhuǎn)型的決定？決策的標準是什么
抗擊挫折：理性面對挫折，化劣勢為優(yōu)勢
如果以上描述太過抽象，也可以這么理解：
首先，進行系統(tǒng)性自我定位，審視自己：
哪些地方做得好？
對哪些領(lǐng)域感興趣？
未來的理想狀態(tài)是怎樣？
接下來，找到自己的“元能力”，即那些根本性的深層能力，它們可以孵化、衍生、發(fā)展出更多的具體能力。
比如，有人的“元能力”是寫作，他們天生對文字敏感，善用書面語言表達。以此為主干，他們可以開枝散葉出更多的能力，如傳播、品牌、公關(guān)、營銷等。
有人的“元能力”是與人溝通，他們天生雄辯，善于交流。在此基礎(chǔ)上，他們可以衍化出演講、社交、商務(wù)談判、教育培訓(xùn)等能力。
明確了目標，找到了專長，下一步是試探新的職業(yè)方向。
比如，對自媒體行業(yè)感興趣，可以先嘗試為媒體供稿，或運營個人微信公眾號。等積累了一定經(jīng)驗和影響力，再重新評估是否要投身于新的事業(yè)。
如果新的職業(yè)方向不合心意，即便抽身離開，風(fēng)險也完全可控；如果確定轉(zhuǎn)型，則要評估自己的資金儲備是否足夠、時機是否合適，等等。
做決定之前，一定做好充分考量。一旦做出決定，就不要再有任何猶豫。
鮑勃.高爾（BobGower）是某大型企業(yè)的商業(yè)咨詢師。除了為客戶提供商業(yè)咨詢，他業(yè)余時間還有一項特殊愛好：為新手夫妻提供“束縛性愛課程”指導(dǎo)。
不過，鮑勃并沒有想好是否真的要改行。于是，他先進行了一系列小規(guī)模測試。
他搭建了一個簡易網(wǎng)站，并制作了一份《束縛性愛指南》電子文檔，通過在Google投放廣告來吸引流量。
鮑勃的計劃如下：
通過廣告和網(wǎng)站吸引用戶，感興趣的讀者會收到免費電子文檔；
電子文檔內(nèi)附有鏈接，會把用戶導(dǎo)入Facebook群組。如果用戶數(shù)夠多，鮑勃會出版一本電子書，放在亞馬遜上銷售；
如果用戶反響足夠熱烈，他會開設(shè)線上課程，并撰寫更多的書。
如果鮑勃不想做了，他只會損失少許的金錢和時間；但如果每一步都成功了，他便可以投入更多的資金和精力。
最終，鮑勃還是決定放棄了——不是因為做得不夠好，而是在做的過程中，他發(fā)現(xiàn)這件事只適合作為業(yè)余愛好。相比“捆綁游戲”咨詢師，鮑勃還是希望當個商業(yè)咨詢師。
做重大決定之前，給自己留一些閃轉(zhuǎn)騰挪的余地，煩惱會少很多。
布萊恩.瓊斯（BrianJones）是某大型科技企業(yè)的高級工程總監(jiān)。10年之后，工作已經(jīng)失去了挑戰(zhàn)，于是他打算換個環(huán)境。
通過自我定位分析，布萊恩梳理出了下一步的職業(yè)方向：到家鄉(xiāng)附近的小型科技企業(yè)擔任技術(shù)負責(zé)人，幫助企業(yè)在市場上快速成長。
于是，當老家某科技初創(chuàng)公司尋找高級技術(shù)副總裁的時候，布萊恩毫不猶豫地接受了對方的邀約——10年經(jīng)驗積累了極強的職場競爭力，布萊恩不必擔心轉(zhuǎn)型之后的待遇和職級。對他來說，弄清楚自己想要什么，才是最重要的。
這套方法論，也適用于組織內(nèi)部的轉(zhuǎn)型。
肖恩.亨利（ShawnHenry）加入美國聯(lián)邦調(diào)查局（FBI）的時候，只是一名初級文件管理員。在FBI工作的26年，他從內(nèi)部轉(zhuǎn)型了13次——每次內(nèi)部出現(xiàn)新崗位，他都會積極尋找機會，不斷積累自己獨特的競爭力。
努力終有回報，肖恩在新興的網(wǎng)絡(luò)犯罪領(lǐng)域找到了自己的定位，逐漸建立起不可替代的專業(yè)優(yōu)勢。到肖恩退休的時候，他已經(jīng)是整個FBI的第三號人物。
毫無疑問，職場轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為新常態(tài)（NewNormal）。
