在生產實踐過程中，他們深入采煤一線，以節約創效、降本增效為抓手，實地調研生產中的問題；隨后又到調度室、洗煤廠及選煤廠完整的參與了煤體開采、處理及儲存的全過程。
生產實踐結束后，嵙創瑞沃團隊菏澤分隊成員與煤礦生產經理、工人代表展開交流，嵙創瑞沃團隊成員李云飛提出要做好設備物料回收復用、修舊利廢；加強機電管理和人員教育、行為管控，從自身尋找突破口，認真排查當前存在的經營漏點、管理難點；認真強化回收率管理，重點強化中夜班以及翻刀關鍵節點的盯班管控，細化兩巷放煤管理。同時，嵙創瑞沃團隊成員還積極細化整改了鐵器雜料回收、廢舊鋼絲繩再利用、40T鏈條及鋼絞線等物料回收復用10余項。此外，他們還在物料回收等問題上舉一反三、認真對標，認真落實好企業“算好經濟賬、嚴把材料關”的要求，強化開源節流，真正助力煤礦形成“人人都是經營者、個個都是效益源”的精益化管理新格局。
