東南大學校友沈朝陽，畢業于東南大學電氣工程及其自動化學院，被評為南京市勞動模范�，F于南京卷煙廠成立沈朝陽勞模創新工作室，在家南京卷煙廠能源保障和管理工作中攻關克難，推陳出新，具強烈的敬業精神和創新精神。

　　1、指導思想：提高能效，減少浪費。

　　2、聚焦：供需&匹配。

　　3、著力：能源利用率，重大污染治理

　　4、過程：輸入儲存→加工轉化→輸送分配→使用排放→回收利用

　　現如今南京卷煙廠已經從技術、管理、結構等三個方面采取相應措施，但仍然存在某些瓶頸，下面讓我們來具體研究一下：

　　南京卷煙廠能源部門所遇到的瓶頸與困難：

　　1、高效節能設備的高成本

　　因為自主技術不成熟，企業需要在設備購買上付出相當高的成本，而且因為項目投資額大，融資渠道少，在資金獲取上也要付出高成本。

　　2、市場發育不成熟

　　市場競爭無序。產品質量、性能良莠不齊，沖擊了優秀產品的普及率。也會在一定程度上影響了員工們利用新能源的信心。同時由于我國相關的行業法規和質量標準檢測不是很完善，政府有關部門對新能源產品的市場監管缺位，導致各種打著新能源旗號的項目、產品到處推銷，嚴重影響高精尖項目的推廣應用。

　　3、技術水平落后

　　專業技術人才缺乏。我國傳統上沒有專門從事可再生能源研究的機構和實驗室，只有一些研究項目和課題組;新能源領域的技術發展規劃滯后，基礎研究、材料研究、應用研究、產業化研究和建設資金難以得到長期、持續的保障，專業技術人才極其缺乏。尤其是在產品如何擴大應用領域的研究方面，專業人才隊伍嚴重缺乏。

　　4、企業管理有待完善

　　比如如何讓員工們積極主動地將節能空調調整至最節能的狀態，如何讓員工們自覺地規范使用燈光及各種調節器，都需要企業管理部門進一步完善。

　　5、新能源的不穩定性

　　如：太陽能發電和風能發電都受到天氣條件的影響，導致能源產生的波動性較大。因此，儲能技術的發展顯得尤為重要，而目前儲能技術還面臨著高成本、低效率等問題，如何實現新能源的高效儲存和供應，是一個亟待解決的難題。

　　6、對傳統能源仍存在依賴

　　目前企業的能源消費仍然主要依賴傳統能源，如煤炭、石油和天然氣等。在這種情況下，新能源的發展受到傳統能源的競爭和限制。實現能源結構的轉型升級還有很長一段路要走。

　　7、成員學習能力也需要提高

　　對于引進的新設備、新技術，員工們通常需要花費較長的時間去學習才能掌握，這就對企業從上到下各層的學習能力是個挑戰，每個人都得不斷地去學習、理解、掌握新型的設備與技術。

　　解決措施：

　　1、加大人才儲備。

　　加快重大核心技術突破，實現科技自立自強。面對企業研發能力不足，研發人才缺乏的情況，企業要整合人才資源優勢，留住人才的同時引進人才，緩解企業高精尖人才缺乏的壓力。同時應整合產學研用科技力量，攻克關鍵核心技術和“卡脖子”技術，鍛造新能源關鍵技術長板，大幅提升新能源科技攻關體系化能力。

　　2、加強能源政策體系建設。

　　完善政策結構，使之更適應市場需求，營造更好的新能源市場環境，推動企業發展的規范化。

　　3、加強企業管理。

　　改善能源結構分配，積極地學習掌握新技術。