調研團成員發現，當地電商公司的快遞打包多采用紙箱和常見的塑料包裝，可循環包裝出現頻率極低。電商商家所采取的“綠色包裝”行動主要有包裝“瘦身”和回收包裝盒兩種。
在當地，自營業務模式電商商家(如京東)，盡管自身可以實現從商品到物流再到售后的全流程把控，擁有獨立完整的營業體系，但仍然較少采用了可循環快遞箱，其原因主要是“有去無回”。當地每年接收快遞約有超過一百萬件，但寄出快遞數不到接受數的十分之一。循環箱在被接收后無法實現再利用，其循環價值大大降低，而自營平臺如果想要回收快遞箱，也需要更多的人力物力成本，長此以往，自營商家也就不再在當地使用循環箱。
非自營業務模式下的電商商家，其快遞打包成本由自身承擔。并且此類商家往往并沒有獨立完善的包裝回收體系，如果購買循環包裝進行打包發貨，因為缺乏有效的回收手段，在快遞寄出后，這些包裝也只會像“潑出去的水”一樣無法收回，商家的成本壓力也大大增加。所以，非自營業務模式下的電商商家，出于節約成本的原因，并不會采用可循環快遞包裝。
此外，盡管當前各電商公司也會選擇對快遞包裝進行回收和二次利用，但是，由于塑料類包裝的回收率較低，目前的快遞包裝回收仍以紙箱回收為主，且回收的紙箱也只有很少一部分能得到再次使用。因此，快遞包裝回收，對于電商快遞行業減少快遞包裝的使用消耗，實際上只能發揮有限的作用。
