目前重鋼供電系統為由重慶市電業局雙山變電站饋出的雙新鋼、雙新鐵兩回110kv線路和重慶發電廠饋出的110kv九鉆鐵線路分別向我公司1號、2號兩座110kv總降壓電站供電。兩座總降壓電站分別安裝有3臺40mva主變壓器，兩座總降壓電站的主變壓器總安裝容量為240mva，正常運行方式兩座電站為各兩用一備，兩電站各有一臺主變壓器做為冷備用。
重慶市電業局對我公司收取電費方式為兩部電價制，即基本電費加電度電費。
目前執行的基本電費為14元/kva·月，按投運變壓器的裝機容量收取。兩座電站的4臺常用變壓器每月須繳納基本電費共224萬元；還有2臺備用變壓器按每月計量電度計算，如每月計量電度為該電量的1/30以下時則免收基本電費，1/30～5/30時按全月基本電費的50％收取，即須交納28萬元；5/30以上時按全月基本電費收取，即須交納56萬元。
電價中還以實際用電的平均功率因數高于或低于0.90為界，實行獎勵或罰款，同時，電力部門將按每天用電時間分為峰、平、谷時段分別計價。
2 存在的問題
由于我廠是鋼鐵公司的下屬動力廠，主要職責是保證公司生產所需水、電、風、氣的正常供應，保證公司生產單位的正常供電和管理公司供電系統是我廠的職責之一，仍然是以生產為主。過去存在的問題較多，主要有：
（1）公司生產單位負荷分配不均。鋼鐵生產隨著市場需求的變化和每天三班制工作時間的不同有一定的階段性，這就使得供電負荷也隨著發生變化。過去，公司安排生產時只考慮市場和生產設備的條件，極少或沒有考慮供電系統的特點，造成了供電系統變壓器有時過負荷，有時又負荷很輕的不均勻現象，既沒有充分利用好供電設備的能力，又增加了電費的支出。
(2)我廠除了保證公司生產單位的正常供電外，還擔負著向社會民用電供電的任務。民用電的特點是在每天的大部分時間里用電負荷都很輕，而在7:00～8:00時和19:00～23:00的早晚高峰時段負荷都很重，尤其晚高峰時達到一天負荷的最高點。近年來，隨著人民群眾居住環境的改善和生活水平的提高，民用電的增長速度很快，每年以13％～20％的速度增加，其高峰期用電負荷已占到全公司用電負荷的30％強，造成了生產供電和民用供電的矛盾同時也造成了供電系統變壓器有時過負荷，有時又負荷很輕的現象。
(3)由于保證公司生產及民用正常供電和管理公司供電系統是我廠的職責，公司與市電力部門的工作業務聯系都由我廠進行，市供電部門對我公司用電功率因數的考核也最后落實到我廠，公司內其他二級廠礦對用電功率因數的認識不夠深刻，公司二廠礦的用電功率因數普遍偏低，有些二級廠甚至將功率因數補償裝置閑置起來不予投運，造成我廠總降壓電站變壓器的功率因數不高，有時甚至受到市電力部門的罰款。
(4)重慶鋼鐵公司是一個老企業，供電系統除了向公司生產廠礦供電保證生產外，還擔負著向大渡口地區居民生活、地方企業、社隊企業、農村用電、市政用電供電的任務，網絡復雜，設備陳舊，檢修次數多，檢修時間長。為了保證檢修時間能夠正常供電，有時需要啟動備用變壓器，產生增加基本電費的可能。
3 解決問題的對策
為了提高我廠總變電站變壓器的運行效率，降低電費支出，我廠針對上述存在問題，從幾個方面開展工作。
（1）利用一切機會普及電氣基本知識和供電系統的運行特點，使公司各級部門尤其各級領導了解和掌握供電系統設備的條件外，還要結合考慮到供電設備和供電系統的一些特點，盡量均衡安排生產。我廠的生產指揮和工程技術人員同公司生產處、機動處的同志一道為公司領導安排生產時當好參謀，提出建設性意見，將公司一些不必連續運行的設備如電爐、小軋鋼、小機修、蓄水池等安排在低谷電負荷時段生產，削峰填谷，使公司的生產設備和供電設備都工作在高效狀態，做到經濟運行，提高了總站變壓器的利用效率。
(2)根據民用電負荷非常不均勻，尤其晚高峰負荷很高的特點，我們安排了民用電中地方企業、社隊企業和生活水池的錯峰開動序列表。在確保居民生活用電正常供應的前提下，也保證了地方企業、社隊企業和生活水池的正常運行、在夏季民用電的最高峰期，有時甚至調整公司生產秩序，將燒結、軋鋼等工序為民用高峰讓路。在不增加變壓器投運容量的情況下，確保了民用電的正常、連續供電，滿足了民用電的需要，同時也最大限度地滿足了公司生產的需要。
(3)隨著用電負荷的逐年增加，電網的功率因數也發生了很大的變化，原有的無功補償裝置已經遠遠不能滿足需要。我廠生產運行人員一直嚴密監視著電網功率因數的變化情況，發現問題，立即采取措施。如，2000年底2001年初時，因公司電網供電情況發生了較大變化，電網功率因數降低很多，我廠發現后，立即和公司機動處的同志一起跑站下廠，到電站了解負荷分配情況，重新調整負荷分配；重新計算電站的功率因數和加裝無功功率補償裝置；到二級廠了解無功補償裝置投運情況，協助二級廠解決供電中的技術問題，敦促各二級廠將無功補償裝置全部投入運行，提高二級廠的用電功率因數；采取種種措施彌補缺口，使我廠總站的用電功率因數又升到了0.90以上，獲得電力部門的獎勵。
(4)我廠供電設施較為陳舊，不檢修是不可能的，但檢修時又有可能影響系統和正常運行方式，造成備用變壓器運行時間過長而被電力部門收取基本電費。我廠認真研究與市電力部門簽定的《供用電協議》的有關條款，用好用夠政策。每月統籌安排供電設備的預防性試驗、定期檢修、清灰、倒換運行方式、繼電保護校驗等工作，監視每臺變壓器的月用電量情況，每月底時根據每臺變壓器的用電量情況調整次月的運行狀態或倒換運行方式，這樣有效地避免了備用變壓器用電量超過該站1/30電量情況的發生，避免了多會出基本電費。
4 經濟效果分析
我廠長年來堅持電站經濟運行，通過長期堅持上述工作，取得了可喜的經濟效果。保證了公司生產和居民生活用電的正常供應，在滿足了公司十余年來生產規模增長和居民生活用電大幅度增加的情況下（十余年來，公司生產用電增加70％，居民生活用電增加300％）,我廠供電設備尤其電站變壓器連續十余年沒有增加，為公司節約了大量建設資金，為公司發展作出了突出的貢獻。在供電功率因數管理方面，我廠電網連續多年來受獎，1999年全年獲得電力部門功率因數獎96萬元，2000年1～9月已獲得電力部門功率因數獎77萬元。由于備用變壓器的投用控制良好，近年來末發生因備用變壓器投運時間超過1/30電量而被迫交納基本電費的情況。
5 結束語
我廠在電站經濟運行，減少電站運行費用方面做了一些研究和工作，取得了一些成就。但是，電站和電網的經濟運行是一個大課題，需要研究的內容還很多，需要做的工作也很多。我們在工作中體會到，管理工作必須與科學技術結合起來，才能取得更大的經濟效益。
