安全經濟、穩供少損是供電工作一個永恒的主題，線損歷來是考核供電部門的一項重要的技術經濟指標，線損的高、低，直接反映了一個供電企業的經營管理狀況。線損由技術線損和管理線損組成，技術線損主要是電能在電網輸、變、送、配電過程中技術因素所產生的電能損失；管理線損主要是用戶違章用電、竊電、抄表中的差錯、計量儀表誤差所造成的電能損失。
隨著農網改造工作的逐漸完成，線損管理工作的側重點發生了變化。改造后配電網中的技術線損已有明顯的降低，今后的線損管理工作側重于加強管理線損方面，因此供電企業應該轉變觀念，改革管理方法，增加科技含量，從而實現"以最小的電能損耗取得最大的經濟效益"。
2 轉變觀念
2.1 各供電公司應成立節能降損領導小組，制定線損管理規劃。
2.2 加強員工的思想教育，從思想上確立降低線損深入挖潛的觀念，立足全公司，激發和調動員工參與線損管理的積極性和主動性。要克服和糾正"農網改造完成后，線損挖潛意義不大"的片面認識。
3 改革管理方法
3.1 供電公司的營業管理部門應由技術骨干專職或兼職負責線損管理工作，每月分區、分線進行線損分析，及時發現網絡中的薄弱環節和管理方面存在的問題，制定相應的對策，使降損工作有的放矢，寄予成效。
3.2 加強計量管理，提高計量準確性。
3.2.1 安裝合理量程的計量裝置，避免出現負荷過小時，計量電量不精確。
3.2.2 要定期對計量裝置進行輪檢或輪換。
3.2.3 使用更精確、更經久耐用的計量裝置，將機械式電能表改為電子式電能表或長壽命機械式電能表，以減少不必要的電能損失。
3.3 規范抄表工作。要求統一抄表路線和抄表時間，不能任意提前或推后抄表日期，以保證線損率不會出現虛假現象，使線損分析更準確。
3.4 保證業擴資料的完整性和準確性。對于已發生變化的業擴資料要及時更正，保證分析數據準確。
3.5 要求裝拆表員、抄表員和復核員嚴格履行其崗位職責；同時設立用電大戶檔案，每月對用電大戶進行用電分析。
3.6 定期進行營業性普查。查偷漏、查卡帳、查電流、電壓、互感器變比，查電度表的接線方式及其準確性以及查私增用電容量。以用電大戶為重點，采取定期普查與發現問題突出檢查相結合，用電管理隊伍與群眾管理隊伍相結合的方法進行。堅決消滅非法竊電和違章用電。
3.7 開展線損理論計算，明確降損方向。各供電公司根據現有電網接線方式及負荷水平，進行理論線損計算，以便為考核線損是否合理提供理論依據。不斷收集整理理論線損計算資料，經常分析線損變化情況及原因，為制定降損方案提供依據。
3.8 定期開展線損分析與專項問題分析研討會，及時掌握線損率整改完成情況。
3.9 提高配變負載率，徹底解決大馬拉小車的問題。
配變負載率的計算公式：
β%=[A/(SN×COSφ×T)]×100% (9-1)
式中：A--配變二次側總表抄見電量(千瓦時)；
SN--配變額定容量(千伏安)；
COSΦ--配變負荷功率因數；
T--配變運行時間(小時)
根據式(9－1)可以計算配變一個月、一個季度或一個年度的平均負載率，比較是否達到計劃額定指標。
4 增加科技含量
在科技含量上，一定要瞄準先進，具備超前意識。通過學習或培訓等方式幫助員工了解和掌握新技術，提高員工的技術素質。善于采用新型配變、配電綜合監測儀等先進設備，提高線損管理水平。
供電公司要通過轉變觀念、改革管理方法、增加科技含量等途徑，提高配網的功率因數，減少無功流動和降低變壓器損耗等，加強配電設備的經濟運行管理，不斷地研究問題、發現問題和解決問題，切實把線損管理推進到一個新的水平。
