我們接受委托，對XX醫院XX院長任職期間(1998年3月31日至2001年8月31日)相關年度的工作以及與其經濟責任相關的資料進行了審計。這些會計報表及相關資料的真實性、完整性由XX醫院負責，我們的責任是對這些相關資料進行審計，并出具XX院長離任的審計報告。在審計過程中我們結合XX醫院的實際情況，實施了包括抽查會計記錄、調查內部控制制度等我們認為必要的審計程序。現將審計情況報告如下：
一、加強制度建設，合法合規經營
三年來，在黨委、政府及縣衛生局的正確領導下，以“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實科學發展觀，帶領全院職工穩步實施醫藥衛生體制改革及醫療衛生各項方針、政策，結合我院發展實際，理清思路，明確目標，強化管理公共衛生服務積極落實國家基本藥物目錄制度，積極開展基本醫療和村衛生室規范化建設;努力追求社會效益，維護群眾利益，構建和諧的醫患關系。通過強化內部績效考核管理，構建長效機制，提高競爭實力，提升衛生院形象，扎實地推動衛生院物質文明、精神文明協調發展，并通過有效開展“三好一滿意”活動全面加強內部管理和人才培養，促進了我院持續、健康、協調發展。
二、強化內控管理，努力完成目標任務
以創先爭優為動力，倡導敬業、進取精神;以人才培養為根本，努力提高全院職工素質;以開展“三好一滿意”活動為載體，全面提升醫療服務水平，積極構建和諧醫患關系;以質量治理為核心，不斷提高醫療質量;以安全治理為重點，切實保障醫療安全，嚴格恪守職業道德、廉潔自律、自覺遵紀守法，認真學習執行《執業醫師法》、《藥品管理法》、《傳染病診治法》、《食品安全法》等衛生相關法律法規，堅決抵制各種假、冒、偽、劣藥品，做好藥品購銷監督，加大藥品購銷透明度，嚴格以一個合格的共產黨員的要求來規范自己，經得起人情關、權利關、金錢關、榮辱關的考驗，遵紀守法，秉公盡責，品行廉潔。為了本鎮衛生事業的發展，不計較個人的得失。
一)抓業務促發展，積極引進大中專業畢業生、大學生支醫人員，按衛生局要求發展***業務;
二)加強與上級醫療機構的技術合作模式，購進彩超機、全自動生化分析儀、磁石機等基礎設備，是**指導醫院;積極探索深層次與***區域合作;
三)全年服務量及服務水平
1)2011年我院急、門診共接診病人****人次，較去年同期上升2%，住院部編制床位**張，實際住院人數為*人，較去年同期上升**%;
2)***增長快速，為***周邊群眾解決了就醫難問題;
3)2012年業務成績：1-7月我院業務收入***元，醫療收入*** 元，藥品收入***元。收支結余為：約***萬元。
四)努力提高職工福利，**開始購買住房公積金，今年裝修改造了職工宿舍，為醫院職工提供安穩的生活環境;
五)全面完成公共衛生服務各項工作;
三、業務開展情況
三年來，院長始終堅持“以病人為中心、醫療質量為核心”的宗旨，積極投入工作，不斷轉變經營理念，強化服務意識，充分發揮主觀能動性，積極加強管理。三年來，我院各項工作得到全面發展。
1、內部控制管理
根據衛生局醫管中心的要求，我院不斷加強自身的制度建設，進行不斷的梳理和完善，對內控管理的各個環節加強制約，不斷完善新業務的操作規程和流程，同時加強考核，以考核促提高，以提高促發展。從制度、請示、審批、安全等多方面，形成相互融通相互制約機制。
2、財務會計管理
對財務會計方面，實行衛生局醫管中心統一管理，我院出納按要求對醫院各項票據整理收集、上報;各項醫院物資采購、藥品進購實行申報制度;按要求申報各項支出款項;嚴格實行收支兩條線管理;
3、安全保衛管理
安全保衛工作是各項工作的重中之重，在日常管理中，安全逢會必講，包括日常業務辦理過程中的安全，“生命之門”——通勤門的日常管理，夜間值班守庫的安全管理等，通過對各種預案的演練，不斷加強員工的醫療、人身安全防范意識，確保集體財產和人身的安全，防患于未然。2010年榮獲“安全生產管理規范化企業”稱號。
四、優質文明服務開展情況
優質文明服務是服務行業的生命線，我院以“救死扶傷，呵護健康;質量第一，患者至上”為宗旨，重視醫院職工文明禮儀培訓，為病員提供一個溫馨、舒適的就醫環境。
五、經濟責任履行情況
1、財務經濟責任
在院長任職期內，各項固定資產購置等均符合規定，八項費用指標多年來均有結余，賬面利潤反映真實，無資產流失、截留利潤和私設小金庫現象，無未先出具申請報告而動用授權外的營業費用及其他資金支出的現象。
2、經濟法律責任
在本人任職期內，我院未發生經濟責任事故。
六、廉潔自律，克己奉公
三年來，院長在廉潔自律方面嚴格要求自己，堅持自身人生觀、價值觀的不斷改造，認真學習社會主義榮辱觀，深入學習十七大及十七屆三中全會精神，貫徹科學發展觀，嚴格管理，從嚴律已，要求職工做到的，我首先做到，要求職工不做的，我首先不做，做到管好自已的人，看好自己的門。
七、審計綜合評價
通過審計、我們認為xxx同志在實際工作中著力于營造和諧的環境。回顧任期內的各項工作，院長基本能完成上級領導下達的任務，做到醫院業務逐年穩步增長。三年來，院長雖然取得了一些成績，雖然還存在許多不足之處，但是充分發揚班子成員的團隊精神，體現出一個領導干部所具備的職業操守與氣度風范，具有一定經營管理能力。
二○一二年八月二十六日
「標簽: 離任審計報告」
