第一，應(yīng)聘資料。
千萬(wàn)不能小看個(gè)人應(yīng)聘資料，它是敲開(kāi)外資大公司大門(mén)的第一塊敲門(mén)磚。外資大公司對(duì)應(yīng)聘的個(gè)人資料的基本要求是簡(jiǎn)潔、明了，突出個(gè)人的專(zhuān)長(zhǎng)、特長(zhǎng)，而不喜歡拖沓的、面面俱到的自傳。有一家外資公司的人力資源部經(jīng)理說(shuō)過(guò)，在一般情況下，他們希望收到的個(gè)人簡(jiǎn)歷只有一頁(yè)，而不是洋洋灑灑的幾大張。因?yàn)?ldquo;濃縮人生精華”也是應(yīng)聘者應(yīng)當(dāng)具備的基本能力。據(jù)可銳職業(yè)顧問(wèn)調(diào)查顯示，面對(duì)堆積成山的應(yīng)聘信，外資大公司不大可能一封一封地細(xì)看。誰(shuí)的信簡(jiǎn)潔，誰(shuí)更能突出重點(diǎn)，誰(shuí)就可能占便宜。同時(shí)，應(yīng)聘資料還要提煉你的職業(yè)含金量，使其吸引人事經(jīng)理的目光，包裝簡(jiǎn)歷的專(zhuān)業(yè)性，可以顯現(xiàn)你的個(gè)人素質(zhì)，同時(shí)也表達(dá)了你對(duì)該公司的尊重。
第二，綜合素質(zhì)測(cè)試。
用一份簡(jiǎn)潔明了、突出重點(diǎn)的個(gè)人資料敲開(kāi)了外資公司的大門(mén)后，接下來(lái)必定要過(guò)的關(guān)是第一、第二輪面試。這幾輪面試，用人單位主要是測(cè)試應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)，從總體上來(lái)測(cè)試應(yīng)聘者是否符合公司的要求。
外語(yǔ)能力是每家外資大公司對(duì)應(yīng)聘者的最基本的要求。一般情況下，招聘單位比較注重的是通用外語(yǔ)的水平，較少考核專(zhuān)業(yè)外語(yǔ)的能力。因?yàn)槿绻愕耐ㄓ猛庹Z(yǔ)能達(dá)到一定的水平，那么經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和工作實(shí)踐，專(zhuān)業(yè)外語(yǔ)的水平會(huì)很快達(dá)到要求。對(duì)外語(yǔ)有較高要求的公司會(huì)安排兩種測(cè)試，第一種是口試，看似簡(jiǎn)單的幾個(gè)回合，你的聽(tīng)講水平將無(wú)法掩蓋。要過(guò)這一關(guān)，“啞巴英語(yǔ)”肯定要吃大虧。至于筆試，一般與該公司的主要業(yè)務(wù)有關(guān)，因此仔細(xì)研究該公司的英文介紹，肯定對(duì)外語(yǔ)的筆試有好處。據(jù)了解，越來(lái)越多的外資公司采用“情景模擬”的方法來(lái)測(cè)試應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)，也就是讓?xiě)?yīng)聘者在模擬的工作環(huán)境中來(lái)表現(xiàn)自己。除了一對(duì)一問(wèn)答式的面試外，越來(lái)越多的公司則采取把應(yīng)聘者編組，用一二個(gè)問(wèn)題讓大家討論，從中挑選出佼佼者。在這種測(cè)試中，最關(guān)鍵的是把握表現(xiàn)自己的“度”，話不在多，而在“點(diǎn)子”上，道理不在高深，而在能說(shuō)服大家。過(guò)于“沉默寡言”或過(guò)于“搶鏡頭”，都是不可取的。如果說(shuō)從一份好的簡(jiǎn)歷到面試是百里挑一的話，那么從第二階段到最后階段的面試是十里挑一，因此，任何環(huán)節(jié)上的小小失誤都有可能導(dǎo)致應(yīng)聘的失敗，而招聘者決不會(huì)因?yàn)槟愕牟恍⌒亩俳o你機(jī)會(huì)。
第三，人品
如果你能進(jìn)入最后的面試，那么你應(yīng)聘成功的可能已經(jīng)上升到７０％。最后的面試這出壓軸戲一般由應(yīng)聘崗位所在部門(mén)的經(jīng)理或干脆由公司的老總來(lái)唱。如果說(shuō)前幾輪的考試主要在于能力素質(zhì)的“硬件”的話，那么這最后的測(cè)試則在于人品這個(gè)“軟件”了。因此這種面試會(huì)在比較輕松的氣氛中進(jìn)行，但在這不經(jīng)意的輕松談話中，有水平的老總能掂量出你的“人品”。因此，你不妨采取“內(nèi)緊外松”的策略，不該講的話不講，不該問(wèn)的問(wèn)不問(wèn)；當(dāng)然也不用過(guò)分掩飾自我，只要能達(dá)到放大自己優(yōu)點(diǎn)、縮小自己不足的目的，那么你就可能得到一份錄用通知了。
