老鼠和蛇也一樣。為什么有些人害怕他，而其他人也喜好他?為什么有些人因此而受到傷害，而另一些人卻因?yàn)樗镁饶?因此，我認(rèn)為經(jīng)理對(duì)下屬的態(tài)度經(jīng)常會(huì)影響他的行為，同時(shí)又會(huì)影響他的行為。確定下屬可以扮演的角色。
管理者對(duì)下屬的態(tài)度通常會(huì)影響他們自己的行為。
一個(gè)曾經(jīng)是市場(chǎng)經(jīng)理的朋友告知了我這件事。在早晨召開(kāi)的每月例行營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議上，這位朋友發(fā)現(xiàn)會(huì)議展開(kāi)了20分鐘，但實(shí)際上有一個(gè)銷(xiāo)售人員未曾出席會(huì)議。一位朋友說(shuō)：“這個(gè)銷(xiāo)售人員通常很懶惰，不會(huì)把我當(dāng)做市場(chǎng)經(jīng)理。如果不是因?yàn)樗臉I(yè)務(wù)能力，我會(huì)開(kāi)除他。”會(huì)議終結(jié)半小時(shí)后，這位a推銷(xiāo)員出現(xiàn)在會(huì)議室。市場(chǎng)經(jīng)理當(dāng)即終止了會(huì)議，并開(kāi)始“批評(píng)”銷(xiāo)售人員。朋友“批評(píng)”了十多分鐘后，推銷(xiāo)員說(shuō)：“我剛與客戶簽訂了合同。”這位朋友以為他很狡詐，立即又要生氣了，但看到推銷(xiāo)員拿出了合同。，合同的簽訂日期是同一天。后來(lái)，店員辭去并去了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，致使朋友的公司失去了大量客戶資源。
實(shí)際上，整個(gè)事情的發(fā)生是由于朋友固有的推銷(xiāo)員概念。他主觀地定義了員工的行為，并根據(jù)員工的定義選擇了自己的概念，最后做出了錯(cuò)誤的行徑。
經(jīng)理對(duì)下屬的態(tài)度也決定了下屬可以扮演的角色。
當(dāng)經(jīng)理在下屬上簽字時(shí)，就沒(méi)有其他可能。例如，如果經(jīng)理在下屬上貼上“懶惰”的標(biāo)簽，那么不管下屬有多努力，經(jīng)理都會(huì)認(rèn)為下屬會(huì)找尋所有可能的機(jī)會(huì)來(lái)偷懶。這讓我回想了影片“22世紀(jì)殺人網(wǎng)絡(luò)”中的一句話：“您將湯匙固定為湯匙，所以您不能讓他輕易彎曲;我也沒(méi)有這個(gè)固定的概念介意，所以我可以讓他隨心所欲。”
很多時(shí)候，管理人員會(huì)采用固定的概念在固定的框架內(nèi)查閱其下屬。這時(shí)，下屬失去了自己的創(chuàng)新和突破空間。在這種情形下，下屬的空間僅保存在經(jīng)理定義的框架中。這似乎證明了經(jīng)理的這一概念，甚至為該概念提供了支持，因此經(jīng)理會(huì)說(shuō)：“看，我是對(duì)的，他就是這樣。”
返回本文的主題-您如何看待下屬?作為經(jīng)理，您應(yīng)當(dāng)經(jīng)常問(wèn)自己這個(gè)問(wèn)題，因?yàn)槟南敕▽⒅苯佑绊懩鷮?duì)待員工的行為以及他們自己的行為。
領(lǐng)導(dǎo)人如何看待您的“野心”。我們都是從工作場(chǎng)所小白開(kāi)始的。在多年的職業(yè)生涯中，除了做好工作和獲得足夠的薪水外，我們還期望獲得晉升的機(jī)會(huì)。這是每位員工在工作場(chǎng)所中尋求進(jìn)步的正常想法。
但是，僅僅通過(guò)努力就不可能獲得晉升，而您必須讓領(lǐng)導(dǎo)者感到自己渴望提高的欲望，通常被稱(chēng)為“野心”。如果領(lǐng)導(dǎo)者感到您的“野心”并覺(jué)得自己還不錯(cuò)，他將刻意關(guān)心您并培養(yǎng)您，這將使您更容易獲得機(jī)會(huì)。
領(lǐng)導(dǎo)們看人都非常準(zhǔn)，我們?nèi)绾尾拍苁诡I(lǐng)導(dǎo)者感受到我們的“野心”?
1.努力工作，創(chuàng)造業(yè)績(jī)
如果我們沒(méi)有任何背景和資源，并且是從零開(kāi)始的員工，那么改善的唯一前提是努力工作并獲得領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。工作是基石。所有晉升的員工都肇始努力工作和良好的績(jī)效。領(lǐng)導(dǎo)者在晉升員工時(shí)要考慮的主要因素是工作是否可以單獨(dú)存在，是否可以為部門(mén)和公司創(chuàng)造更好的績(jī)效以及是否可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者分享壓力。
2.看到時(shí)機(jī)并主動(dòng)“爭(zhēng)取”
在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，主動(dòng)奮斗，而不是為了個(gè)人利益，薪水和福利而奮斗，而是為表現(xiàn)機(jī)會(huì)而奮斗。例如，項(xiàng)目由自己負(fù)責(zé)，計(jì)劃由自己制定，等等。只要您贏得了獨(dú)自站立的機(jī)會(huì)，您就將贏得表演的機(jī)會(huì)。獲得“入場(chǎng)券”，這取決您的表演方法。
像積極進(jìn)取，進(jìn)取，努力工作，努力探尋機(jī)會(huì)并愿意培養(yǎng)這類(lèi)員工的員工之類(lèi)的領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)檫@種員工通常意味著積極進(jìn)取，進(jìn)取，不愿接受現(xiàn)狀，愿意接受挑戰(zhàn)和負(fù)義務(wù)。想象一下，如果一家公司全都是這樣的員工，您是否仍擔(dān)心該公司缺少發(fā)展和戰(zhàn)斗力?如果您能積極進(jìn)取，具有優(yōu)秀的工作能力并且您的領(lǐng)導(dǎo)和同事印象深深，那么機(jī)會(huì)將隨之而來(lái)。
3.認(rèn)真思考，“競(jìng)爭(zhēng)與競(jìng)爭(zhēng)”，贏得信念
我們?cè)趫?bào)告，總結(jié)，會(huì)議討論，團(tuán)隊(duì)合作以及與各種人員的日常溝通等工作中必須小心謹(jǐn)慎，我們必須“爭(zhēng)取力量并獲得勝利”。所謂的“為勝利而奮斗”，不是在交戰(zhàn)或在口頭上說(shuō)輸贏，而是在理性地爭(zhēng)議并證明工作的正確性。例如，要開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，我們必須確保我們的產(chǎn)品沒(méi)有錯(cuò)誤;制定計(jì)劃以確保計(jì)劃的技術(shù)方向和內(nèi)容正確;如果投標(biāo)，則商貿(mào)招標(biāo)書(shū)和價(jià)位是正確的;決策必須確保決策的正確性等。
每個(gè)職位對(duì)每個(gè)職位的正確性都有要求。當(dāng)其他人質(zhì)疑或批評(píng)您的結(jié)果時(shí)，您必須提供充分且無(wú)可反駁的理由證明您的正確性，以贏得領(lǐng)導(dǎo)者和同事的信任。這就需要認(rèn)真考慮工作和專(zhuān)業(yè)，并且需要展開(kāi)多方面的思考才能獲得相當(dāng)程度的專(zhuān)業(yè)程度和熟悉度，以便在關(guān)鍵時(shí)刻比其他人更“聰穎舌簧”。
我不知道每個(gè)人是否有這種感覺(jué)到。無(wú)論您是平常員工還是部門(mén)主管，處于同一職位的人都會(huì)質(zhì)疑您。誰(shuí)說(shuō)服了別人，誰(shuí)就是贏家。無(wú)論您的能力有多強(qiáng)，如果您不能用口頭表達(dá)，您只能是一名平常工友，您不能晉升為經(jīng)理，您的領(lǐng)導(dǎo)者也不能信任您。這是許多有能力的人蒙受“愚蠢損失”的緣故之一。
這種說(shuō)服力結(jié)合了技術(shù)，表達(dá)，溝通，反駁和邏輯的綜合能力，這需要更多的訓(xùn)練，更多的積累，更多的思考和充分的準(zhǔn)備才能用理性和證據(jù)駁斥對(duì)方，并說(shuō)服對(duì)方和其他同事：如果別人無(wú)語(yǔ)，表示您準(zhǔn)備缺乏，選擇不明智。領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)信任其他獲勝者，不會(huì)給您機(jī)會(huì)。
4.退縮以推進(jìn)并尋求聯(lián)盟
工作有套路，您不能為所有事情而戰(zhàn)。一個(gè)公司有很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們十分有力。如果為所有機(jī)會(huì)而抗?fàn)帲菍⑹翘^(guò)鋒利，引起大眾的仇恨并為自己引致敵人。如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抵制自己，“兩個(gè)拳頭很難打四手，邪惡的老虎則害怕狼”。數(shù)目多對(duì)他們的發(fā)展危害。因此，有時(shí)有必要撤出并規(guī)避優(yōu)勢(shì)，以幫助其他同事獲得機(jī)會(huì)并尋求機(jī)會(huì)與其他同事合力或合作，“一個(gè)籬笆有三樁，一個(gè)勇敢有三個(gè)幫派”。盟友有自己的力量，他們的對(duì)手也會(huì)害怕三分。如果測(cè)量正確，則前行和后退，并鉛還應(yīng)避免禁忌。
5.提供更多建議以顯示參與
在工作中提出更多建議，無(wú)論是公司，部門(mén)還是您自己的工作。給出更多建議和建議，您都可以展示自己的參與度，更是是在與領(lǐng)導(dǎo)人聊天或私下相處時(shí)，您可以談?wù)勛约旱囊?jiàn)解和意見(jiàn)在工作和部門(mén)發(fā)展上。如果您說(shuō)您位置優(yōu)于，公平合理的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)使用該方法，那么我也將致謝您的建議，因?yàn)樵摬块T(mén)的工作做得很好，這是他的表現(xiàn)。他能不能致謝他的無(wú)形幫助?
6.忠于領(lǐng)導(dǎo)者
公司中有幾位領(lǐng)導(dǎo)者，每位領(lǐng)導(dǎo)者都有自己的干練的人員，通常被稱(chēng)為“紅顏知己”。這些紅顏知己將與領(lǐng)導(dǎo)者合作多年，彼此理解，并努力使領(lǐng)導(dǎo)者感到輕松自在。作為基層員工，您不能站在太顯著的團(tuán)隊(duì)中，但是根本沒(méi)有職位。如果您根本沒(méi)有職位，那么您將被各方領(lǐng)導(dǎo)人摒棄。您擔(dān)心自己會(huì)成為“馬”，甚至?xí)撑炎约骸Ｊ杖氩恢档脫p失。
如果您被分派到哪個(gè)團(tuán)隊(duì)中，您可以表現(xiàn)良好并表現(xiàn)出對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的忠誠(chéng)度。因?yàn)榧词鼓鷽](méi)有能力站在團(tuán)隊(duì)中，只要您的能力在其他員工的心中脫穎而出，因此，在與其他領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊(duì)合作時(shí)，您必須表現(xiàn)出自己的能力，不必相互冒犯并珍惜彼此的團(tuán)隊(duì)。大家和諧合作。團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者不僅會(huì)感謝您，其他團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者也會(huì)留給良好的印象。
