您如何看待下屬?領導者如何看待您的“野心”
我最近在互聯網上看到了兩張令人難以置信的相片。一個在印度，當地人用一壺牛奶喂養老鼠。另一個是東南亞country和莽蛇在浴缸中洗澡的小孩。之所以令人難以置信，是因為我和我周圍的人，或許很難與老鼠和蛇找到“和平”的環境。后來，我看到了相關圖表，并意識到這一幕與各自國家的宗教信仰有關。老鼠和蟒蛇是當地人心中的神。
老鼠和蛇也一樣。為什么有些人害怕他，而其他人也喜好他?為什么有些人因此而受到傷害，而另一些人卻因為它而得救呢?因此，我認為經理對下屬的態度經常會影響他的行為，同時又會影響他的行為。確定下屬可以扮演的角色。
管理者對下屬的態度通常會影響他們自己的行為。
一個曾經是市場經理的朋友告知了我這件事。在早晨召開的每月例行營銷會議上，這位朋友發現會議展開了20分鐘，但實際上有一個銷售人員尚無加入會議。一位朋友說：“這個銷售人員通常很懶惰，不會把我當做市場經理。如果不是因為他的業務能力，我會開除他。”會議完結半小時后，這位a推銷員出現在會議室。市場經理隨即終止了會議，并開始“批評”銷售人員。朋友“批評”了十多分鐘后，推銷員說：“我剛與客戶簽訂了合同。”這位朋友以為他很狡詐，立即又要生氣了，但看到推銷員拿出了合同。，合同的簽訂日期是同一天。后來，店員辭去并去了競爭對手，造成朋友的公司失去了大量客戶資源。
實際上，整個事情的發生是由于朋友固有的推銷員概念。他主觀地定義了員工的行為，并根據員工的定義選擇了自己的概念，最后做出了錯誤的行徑。
經理對下屬的態度也決定了下屬可以扮演的角色。
當經理在下屬上簽字時，就沒有其他可能。例如，如果經理在下屬上貼上“懶惰”的標簽，那么不管下屬有多努力，經理都會認為下屬會尋覓所有可能的機會來偷懶。這讓我回想了影片“22世紀殺人網絡”中的一句話：“您將湯匙固定為湯匙，所以您不能讓他輕易彎曲;我也沒有這個固定的概念介意，所以我可以讓他隨心所欲。”
很多時候，管理人員會采用固定的概念在固定的框架內查閱其下屬。這時，下屬失去了自己的創新和突破空間。在這種狀況下，下屬的空間僅保存在經理定義的框架中。這似乎證明了經理的這一概念，甚至為該概念提供了支持，因此經理會說：“看，我是對的，他就是這樣。”
返回本文的主題-您如何看待下屬?作為經理，您應當經常問自己這個問題，因為您的想法將直接影響您對待員工的行為以及他們自己的行為。
領導人如何看待您的“野心”。我們都是從工作場所小白開始的。在多年的職業生涯中，除了做好工作和獲得足夠的薪水外，我們還期望獲得晉升的機會。這是每位員工在工作場所中尋求進步的正常想法。
但是，僅僅通過努力就不可能獲得晉升，而您必須讓領導者感到自己渴望提高的欲望，通常被稱為“野心”。如果領導者感到您的“野心”并覺得自己還不錯，他將刻意關心您并培養您，這將使您更容易獲得機會。
那么，我們如何才能使領導者感受到我們的“野心”?
1.努力工作，創造業績
如果我們沒有任何背景和資源，并且是從零開始的員工，那么改善的唯一前提是努力工作并獲得領導和同事的認可。工作是根基。所有晉升的員工都發端努力工作和良好的績效。領導者在晉升員工時要考慮的主要因素是工作是否可以單獨存在，是否可以為部門和公司創造更好的績效以及是否可以幫助領導者分享壓力。
2.看到時機并主動“爭取”
在適合的時間，主動奮斗，而不是為了個人利益，薪水和福利而奮斗，而是為表現機會而奮斗。例如，項目由自己負責，計劃由自己制定，等等。只要您贏得了獨自站立的機會，您就將贏得表演的機會。獲得“入場券”，這取決您的表演方法。
像積極進取，進取，努力工作，努力尋覓機會并愿意培養這類員工的員工之類的領導者，因為這種員工通常意味著積極進取，進取，不愿接受現狀，愿意接受挑戰和負義務。想象一下，如果一家公司全都是這樣的員工，您是否仍擔心該公司缺失發展和戰斗力?如果您能積極進取，具有出彩的工作能力并且您的領導和同事印象深深，那么機會將隨之而來。
3.認真思考，“競爭與競爭”，贏得信念
我們在報告，總結，會議討論，團隊合作以及與各種人員的日常溝通等工作中必須小心謹慎，我們必須“爭取力量并得到勝利”。所謂的“為勝利而奮斗”，不是在作戰或在口頭上說輸贏，而是在理性地爭議并證明工作的正確性。例如，要開發產品，我們必須確保我們的產品沒有錯誤;制定計劃以確保計劃的技術方向和內容正確;如果投標，則商貿招標書和價位是正確的;決策必須確保決策的正確性等。
每個職位對每個職位的正確性都有要求。當其他人質疑或批評您的結果時，您必須提供充分且無可反駁的理由證明您的正確性，以贏得領導者和同事的信任。這就需要認真考慮工作和專業，并且需要展開多方面的思考才能獲得相當程度的專業程度和熟悉度，以便在關鍵時刻比其他人更“聰慧舌簧”。
我不知道每個人是否有這種感覺到。無論您是平常員工還是部門主管，處于同一職位的人都會質疑您。誰說服了別人，誰就是贏家。無論您的能力有多強，如果您不能用口頭表達，您只能是一名一般而言工友，您不能晉升為經理，您的領導者也不能信任您。這是許多有能力的人遭到“愚蠢損失”的緣故之一。
這種說服力結合了技術，表達，溝通，反駁和邏輯的綜合能力，這需要更多的訓練，更多的積累，更多的思考和充分的準備才能用理性和證據駁斥對方，并說服對方和其他同事：如果別人無語，表示您準備缺乏，選擇不明智。領導者會信任其他獲勝者，不會給您機會。
4.退縮以推進并尋求聯盟
工作有套路，您不能為所有事情而戰。一個公司有很多競爭對手，他們十分強勁。如果為所有機會而爭斗，那將是太過尖刻，引起大眾的仇恨并為自己致使敵人。如果競爭對手抵制自己，“兩個拳頭很難打四手，邪惡的老虎則害怕狼”。數目多對他們的發展危害。因此，有時有必要退卻并躲避優勢，以幫助其他同事獲得機會并尋求機會與其他同事合力或合作，“一個籬笆有三樁，一個勇敢有三個幫派”。盟友有自己的力量，他們的對手也會害怕三分。如果測量正確，則進發和后退，并鉛還應避免禁忌。
5.提供更多建議以顯示參與
在工作中提出更多建議，無論是公司，部門還是您自己的工作。給出更多建議和建議，您都可以展示自己的參與度，更是是在與領導人聊天或私下相處時，您可以談談自己的看法和意見在工作和部門發展上。如果您說您位置優于，公平合理的領導者會使用該方法，那么我也將致謝您的建議，因為該部門的工作做得很好，這是他的表現。他能不能致謝他的無形幫助?
6.忠于領導者
公司中有幾位領導者，每位領導者都有自己的干練的人員，通常被稱為“紅顏知己”。這些紅顏知己將與領導者合作多年，彼此明白，并努力使領導者感到輕松自在。作為基層員工，您不能站在太顯著的團隊中，但是根本沒有職位。如果您根本沒有職位，那么您將被各方領導人丟棄。您擔心自己會成為“馬”，甚至會背叛自己。收入不值得損失。
如果您被分派到哪個團隊中，您可以表現良好并表現出對領導者的忠誠度。因為即使您沒有能力站在團隊中，只要您的能力在其他員工的心中脫穎而出，因此，在與其他領導者團隊合作時，您必須表現出自己的能力，不用相互冒犯并珍惜彼此的團隊。大家和諧合作。團隊的領導者不僅會感謝您，其他團隊的領導者也會留給良好的印象。
