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辦公室主任如何當好領(lǐng)導的參謀助手

辦公室是政府(企事業(yè)單位)的綜合辦事部門,其主要職責是參與政務(wù)、管理事務(wù)、搞好服務(wù)。因此,辦公室既是單位工作正常運轉(zhuǎn)的樞紐,是溝通上下、聯(lián)絡(luò)各方的橋梁和紐帶,又是領(lǐng)導決策的參謀部。辦公室的地位和作用顯而易見。
當好領(lǐng)導的參謀助手,要在如下幾個方面下功夫:

一、著力抓“三辦”,演好重頭戲

“三辦”,即辦文、辦會、辦事。這是辦公室工作的主要任務(wù),是辦公室的看家本領(lǐng)。“三辦”的工作效率和工作質(zhì)量如何,不僅直接反映出辦公室的工作水平,而且直接影響到政府機關(guān)或單位在公眾社會的形象。

(一)辦文。即公文辦理,在“三辦”工作中分量最大。因為不但辦會、辦事離不開辦文,就是參與政務(wù)、管理事務(wù),搞好服務(wù),也要通過公文來實現(xiàn)。所以,辦文在辦公室工作中有著舉足輕重的作用。公文辦好了,是辦公室參謀助手作用發(fā)揮的一個重要表現(xiàn)。

如何辦好公文?總的原則是:嚴格按照《國家行政機關(guān)公文處理辦法》和《廣西壯族自治區(qū)國家行政機關(guān)公文處理辦法實施細則》的要求規(guī)范辦理。

公文的草擬和審核,是衡量辦公室人員工作能力和水平的尺碼,也是對辦公室工作人員文字能力和政策理論水平的檢驗。

公文毛病在各級行政機關(guān)中普遍存在,企事業(yè)單位公文不規(guī)范的問題更是屢見不鮮。最常見的是公文格式不規(guī)范、亂用標點、錯用文種等,這是屬于“低級錯誤”的一類。還有的是屬于文字表述和語法、修辭等方面的“高級錯誤”。

請看下面例子:

例1.為下一步工作的開展奠定并創(chuàng)造了良好的條件和基礎(chǔ)。<蓮~山 課件>

例2.此問題在性質(zhì)上和違法犯罪決然不同,應慎重處理。

例3.有了家政行業(yè),家庭清掃、凈菜配送、兒童接送、糧油購買、費用結(jié)算、照顧老人、護理病人、家庭廚師等等瑣碎雜事可以請家政管理人員為你統(tǒng)一安排。

例4.思想和品德修養(yǎng)好壞是青少年健康成長、一生有所作為的重要條件。

例5.這樣做是為了教育他,避免他今后不再犯錯誤。

例6.在某市政府向社會發(fā)布的一份《通告》中,有這樣的內(nèi)容表述:“依法將海域還給當?shù)厝罕?rdquo;。

例7.某市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)技術(shù)機構(gòu)整合工作方案,對“整合的意義”寫了4點,其內(nèi)容都是對現(xiàn)狀問題的羅列,沒有一句涉及“意義”的話,且整篇結(jié)構(gòu)邏輯混亂,是一篇典型的“問題公文”。

公文的擬辦,是考驗辦公室工作人員能否當好參謀助手的試金石。

(二)辦會。即會議的籌備、組織工作。開好各種會議,辦公室負有重要責任,也是當好參謀助手的具體體現(xiàn)。

籌備組織會議的工作(包括接待工作)是否慎密,各個環(huán)節(jié)、細節(jié)考慮是否周全,決定著組織工作的成功與否。成也細節(jié),敗也細節(jié)。

實踐說明,不斷提高辦會的質(zhì)量和效率,是辦公室履行“參謀部”職責的必然要求。

(三)辦事。如何處理好辦公室具體事務(wù),為領(lǐng)導正確決策提供參謀助手服務(wù),是辦公室的主要職責之一。辦公室工作事無巨細,經(jīng)常面對繁雜的事務(wù),大事、小事、雜事纏身,要把事情都辦好確實不容易。把該辦的事情辦好,要把握好如下原則:

第一,不因事小而不為。辦公室工作無小事。抓小事要做到:一是知大知小;二是小中見大 ;三是舉輕若重。

第二,不因事多而亂為。

第三,不因事急而盲為。

第四,不因事難而怕為。

二、凡事重協(xié)調(diào),多方解難題

協(xié)調(diào)是辦公室的一項重要職責。辦公室的協(xié)調(diào)工作無時不有,無處不在。

做好協(xié)調(diào)工作,要從如下幾個方面入手:

(一)要把握好協(xié)調(diào)原則。

1.依法、依規(guī)協(xié)調(diào)原則。

2.實事求是、客觀公正原則。

3.立足全局、服從總體目標原則。

4.統(tǒng)一領(lǐng)導、統(tǒng)籌兼顧原則。

5.為領(lǐng)導服務(wù)與為基層服務(wù)相一致原則。

(二)要講究協(xié)調(diào)藝術(shù)和方法。

1.以落實有關(guān)政策為切入點進行協(xié)調(diào)。

2.運用思想政治工作方式進行協(xié)調(diào)。

3.以“避其鋒芒,以柔克剛”的方式進行協(xié)調(diào)。

4.用“熱加工”的方式進行協(xié)調(diào)。

5.用會議形式進行協(xié)調(diào)。

6.用個別商談的方式進行協(xié)調(diào)。

這些方法總括起來講,就是“軟硬兼施”,“冷熱并用”,“明暗齊上”。協(xié)調(diào)問題特別是復雜的問題,往往要用幾種方法。開什么鎖用什么鑰匙,這就是運用協(xié)調(diào)藝術(shù)的原則。

(三)協(xié)調(diào)要注意的幾個問題。

第一,抓好三個環(huán)節(jié)。一是做好協(xié)調(diào)前的準備工作;二是組織好協(xié)調(diào)會議;三是抓好協(xié)調(diào)后的督查落實。

第二,處理好三個關(guān)系。一是協(xié)調(diào)工作快與慢的關(guān)系;二是領(lǐng)導與領(lǐng)導的關(guān)系;三是務(wù)實與務(wù)虛的關(guān)系。

第三,民主協(xié)調(diào),科學決斷。

第四,要講究協(xié)調(diào)中的語言藝術(shù)。

三、深入搞調(diào)研,決策提建議

調(diào)查研究的目的,是要為領(lǐng)導分析問題、作出決策、指導工作提供及時、準確、全面的情況材料,更好地為領(lǐng)導決策服務(wù)。這應該是辦公室發(fā)揮參謀助手作用的一項基礎(chǔ)性、經(jīng)常性的工作。要圍繞改革發(fā)展中出現(xiàn)的矛盾,特別是領(lǐng)導關(guān)注,群眾關(guān)心的、急需解決的熱點、難點問題,適時開展調(diào)查研究,提出解決問題的建設(shè)性建議和意見,為領(lǐng)導決策提供服務(wù)。

調(diào)查研究的實踐說明:加強調(diào)查研究工作,圍繞中心工作為領(lǐng)導出謀劃策,是辦公室當好參謀助手的又一重要體現(xiàn)。辦公室工作是大有作為的。

在事務(wù)多的情況下,辦公室如何搞好調(diào)查研究?

第一,要見縫插針擠時間。

第二,要選好調(diào)研課題。一是要選擇領(lǐng)導關(guān)注的問題。二是要選擇群眾普遍關(guān)心、急需解決的熱點、難點問題。三是選題既要注重現(xiàn)實性又要注意預見性。

第三,要組織安排好人力。

第四,要撰寫好調(diào)研報告。撰寫調(diào)研報告應注意三點:一是內(nèi)容要實,材料要真,要實事求是,正確反映事情的本來面目。二是觀點要鮮明,事例要典型,文字要簡練,對問題的分析判斷要有說服力。三是提出的意見和建議要可切實行,具有操作性。

四、廣泛收信息,當好咨詢員

為領(lǐng)導提供信息咨詢,是辦公室當好參謀助手的又一重要職責。

信息咨詢是一種基于對各種信息的有效利用和反饋的業(yè)務(wù)活動。它通過利用各種信息處理技術(shù),對各類信息進行搜集、加工、整理、分析、傳遞,向決策者充當顧問、參謀和外腦的作用。

辦公室是承上啟下、聯(lián)系各方的中心樞紐,每天都有大量的信息通過,有可能捕捉到更多的有重大價值的信息。

隨著改革發(fā)展的`不斷深入,信息工作的任務(wù)將越來越重,搞好信息咨詢工作已成為辦公室做好參謀助手工作的一項突出任務(wù)。

(一)信息收集的基本要求。

1.準確。真實、準確是信息的生命,只有真實準確的信息,才能使領(lǐng)導決策建立在科學的基礎(chǔ)上。

2.及時。信息的時效性決定了信息的生命力在于流動,信息流動的速度越快,它在實踐中獲得的價值就越高。

3.廣泛。在收集信息時,必須從上下、左右、四面八方各不同的角度,廣泛收集。

4.適用。即要有針對性,適合領(lǐng)導利用。

5.綜合。綜合就是根據(jù)領(lǐng)導的需要,對一些重大問題、牽涉面廣的問題,收集相關(guān)信息,從總體上進行系統(tǒng)地歸納、整理、綜合處理,以專題的形式,形成較為全面、系統(tǒng)的材料。

(二)信息收集的內(nèi)容及加工。

1.經(jīng)濟社會性信息。

2.政策性信息。

3.科技性信息。

4.經(jīng)驗性信息。

5.民生性信息。

信息的加工有如下幾種方法:

一是“點”、“面”結(jié)合法。

二是定量、定性結(jié)合法。

三是反映、預測結(jié)合法。

信息傳遞要把握好時機和速度。

信息的傳遞是指把篩選和加工后的信息通過各種傳播途徑,提供給領(lǐng)導使用。

信息傳遞要注意兩點:一是要迅速;二是要保密。

五、隊伍須過硬,“班長”要稱職

作為領(lǐng)導“參謀部”的辦公室,發(fā)揮好參謀助手作用,要有一個特別能戰(zhàn)斗的團隊。這個團隊有如下幾個特點:

第一,政治上堅定。

第二,思想上敏銳。

第三,業(yè)務(wù)上精良。

第四,工作上勤奮

第五,作風上嚴謹。

第六,從政上廉潔。

有了一支政治上堅定、思想上敏銳、業(yè)務(wù)上精良、工作上勤奮、作風上嚴謹、從政上廉潔的團隊,就沒有打不勝的仗。

辦公室主任作為這個團隊的領(lǐng)頭人,應具備如下素質(zhì):

第一,要有較高的政策理論水平。

第二,要有較深的文字功底。

第三,要有較強的協(xié)調(diào)能力。

第四,要有相當?shù)慕M織才干。一是善當“不管部長”;二是要“有忍有謀”;三是既要會“搬道岔”,又要會“彈鋼琴”;四是態(tài)度上要做到“殷勤而不自卑”;五是在工作方式上要做到:謀劃上求早,步調(diào)上求快,方法上求活,作風上求實。

第五,要有較廣的知識面。

第六,要有良好的個人修養(yǎng)。

一是要有胸懷全局、愛崗敬業(yè)的觀念。

二是要有“三從”“四得”的服務(wù)意識。“三從”,即服從、聽從、侍從; “四得”,即吃得苦、受得氣、坐得住、管得嚴。

三是要有“三心”“四勤”的熱情。“三心”,即對同志要熱心、誠心、耐心。“四勤”,即對工作要充滿自信,腦勤、嘴勤、手勤、腿勤。

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