人力資源篇——重慶先領優仕人力資源管理咨詢有限責任公司
二十大報告中，習總書記指出“堅持科技是第一生產力、人才是第一資源、創新是第一 動力，深入實施科教興國戰略、人才強國 ”“完善中國特色現代企業制度，弘揚企業家精神， 加速建設世界一流企業 ”強調人才資源的重要性和對優秀企業的大力支持，為積極響應國家 號召，四川外國語大學“創新筑夢，科創未來 ”創業調研團（以下簡稱“調研團 ”）對人力 資源行業優秀企業進行相關調研和分析。調研團將從兩個板塊對此次調研進行匯報，分別是 “探索公司創業之路 ”和“朋輩導師寄言 ”。
① 探索公司創業之路
圖片1來自于pro-talent人力資源公司官網
調研團通過公司官網和線上采訪了解到Pro-Talent核心團隊均來自世界500 強外企、國內TOP3 獵企，公司業務主要涵蓋高端獵頭、本碩博校招、用工管理、海外引才多方面，為多 家上市公司、知名外企、國內快速發展高潛企業提供人力資源綜合解決方案，幫助企業提升 管理效率， 同時降低成本和風險。Pro-Talent在人力資源行業有一席之地，公司的創業之路是怎樣的呢？2013 年團隊開始招募，團隊這十年從行業小 白成長、蛻變成了成熟專業的顧問、專家、Leader、合伙人、集團股東。核心團隊十分穩定，這十年持續為客戶提供優質服務。2022 年成立了全新的人力資源生態鏈品牌“Pro-Talent”，發展到現在全國重點城市均有布局，并持續吸引優質團隊加入，共同打造對專業追求極致的顧問團隊。目前，Pro-Talent已經從純獵頭服務，發展到校招、博士引才、用工管理人力資源全生態鏈服務。 在采訪過程中問到公司為什么選擇創業這條路，被采訪人提到：“這十年，市場上遇到了無數業務很強的 L eader 或者顧問帶著一腔熱血去創業，認為自己一定可以做出超越以往的業績或者公司品牌，但很多時候創業才知老板難。有半年都做不下去的，有盈利三年、在第四年把前幾年利潤賠光的；遭遇沒有品牌力，很多客戶都簽不下來；限于公司規模小，一個客戶幾十個單子都服務不好；自己是業務能手但不懂管理，員工使勁的進，怎么都帶不出業績，還是虧損，找不到原因。而我們正是擅長業務和 管理運營，能做一加一大于二的事情，所以做了這個生態鏈。希望能讓有能力有抱負的人可 以得到施展，讓群體智慧得到激發，可以擁有一個值得自己投入一生的事業。”
不同的公司和團隊、不同的創業經歷對于創業中的重要因素也有不同的看法，Pro-Talent 提到了“人”。“但其實我們認為很多因素都很重要，特別是團隊各層級各司其職形成合力，老板：資金及財務能力、戰略方向和管理能力；合伙人：業務能力、管理能力、吸納和培養團隊的能力；Leader：業務能力、帶人的能力等等。”整個調研過程中 P ro-Talent 對于創業給出了深刻見解。Pro-Talent 在創業的道路上一步一個腳印，面對困難不屈不撓，不僅創造商業價值，還注重社會價值、社會回饋，比如加強校企合作，針對在校大學生舉行孵化營活動等。調研團成員參與到公司本次第七期孵化營近距離感受公司專業能力、工作氛圍，了解公司前世今生，并深刻體會到公司所具有的人文情懷，為自己、為客戶、為人才帶來價值，推動人力資源行業發展，持續踐行社會公益，做有責任感的企業。
圖片2為Pro-Talent為川外學子提供獵頭孵化培訓
② 朋輩導師寄言
除了優秀的創業公司，我們還與已經在 P ro-Talent 公司工作的一些學長學姐們進行了 交流溝通，他們對我們表達了祝福，送上了前輩寄語: 把努力當成一種習慣，而不是三分鐘熱度，沒有什么捷徑能讓你出類拔萃，沒有哪些艱難困苦是白白煎熬。你的每一份經歷，不管是順境還是坎坷，都會增加你生命的厚度。所有的苦，提早設定長期目標，不忘初心，方得始終；保持那一份熱愛，奔赴下一場山海；凡是過往，皆為續章；勇敢且早點踏出自己的第一步，早晚都會踏出這一步，那就自己主動 踏出來；世界上沒有什么易事，所以好好享受當下，該做什么就做什么，不用胡思亂想。同時他們也分享了所服務過的創業客戶公司遇到的普遍挑戰：創業初期，人員不夠，幾 乎大家都是一人身兼數職，壓力特別大，做事情的時候有時候容易手忙腳亂；創業初期貸不 到款，無法擴大生產和銷售，沒有找到自身產品的特色、創業市場地位不準確沒有讓投資人愿意完全相信團隊能夠給合作帶來的效益；創業過程中沒有新穎的思維，在初 期創業沒有很好的發展策略；創業沒有人能夠保障你的工資問題，而且大多數創業需要投資， 投資創業不能保證百分百成功，創業的風險和困難大等。
除此之外，他們也向我們分享了許多關于創業成功案例的可取處：長時間的堅持，始終 如一的向前，選擇了創業的路，明確了自身定位，就要把握住自身初心，有問題就要積極解 決問題，相信希望就在前方，相信能夠達成目標；組建優勢互補的團隊，自主創業要處理的 事情面廣、量重，靠一個人的力量很難有效地應對各類情況，一個人走得快，一群人才走得 久。如果具有有效的管理，還能保證創業團隊形成最大的合力，則更容易在市場競爭中取勝 。要對創業有長期規劃，創業者要選擇自己熟悉又專精的事業，初期可以小本經營或找股東 合作，按照創業計劃逐步拓展，先求生存再求發展；對于大學生自主創業尤其注意勿好高 騖遠， 同時作為創業領頭人要在企業發展中逐步形成好的經營理念、經營方針和經營策略 , 發揮企業全體成員的力量，求得企業的發展；創業重要的是方向問題，找到合適的方向是創業成功的一半。
最后學長學姐分享了獵頭工作內容:前期客戶開發、人才畫像分析、目標人選尋訪和篩選、面試流程協調和輔導、后期輔助談判等等，以及客戶管理、項目管理、人才管理。并且講述了自己選擇 P ro-Talent、選擇獵頭工作的初衷:提升自己對外交流和處理問題的能力；踏出 舒適圈，突破自己，成為一個有價值的輸出者。
經過此次調研，我們進一步了解了優秀創業企業背后的成長之路，從學長學姐的寄語中， 我們感受到了前輩對我們的鼓勵，堅守內心、腳踏實地、不屈不撓，走出屬于自己的創業或 就業之路。人力資源不僅僅是挖掘他人，也是挖掘自己，作為語言生的我們，也可以發揮自 己的語言優勢，提高自身專業能力，投入到人力資源的廣闊領域，拓寬我們、拓寬國家的未 來之路。
