晉江系鞋外宣感悟收獲
安財(cái)學(xué)子“三下鄉(xiāng)”：走進(jìn)安踏，感受大企業(yè)背后的“溫度”為了深入探究“晉江系”國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋品牌發(fā)展路徑，探尋產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級視域下晉江系鞋業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)體會(huì)與積極弘揚(yáng)“晉江經(jīng)驗(yàn)”。2022年8月11日，安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)美麗中國實(shí)踐團(tuán)“一枝獨(dú)SHOE調(diào)研小分隊(duì)”來到中國鞋都——泉州市晉江市安踏集團(tuán)總部982創(chuàng)動(dòng)空間開展實(shí)地調(diào)研。
踏入982創(chuàng)動(dòng)空間，團(tuán)隊(duì)隊(duì)員們便受到工作人員熱情歡迎。工作人員熱誠地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)員們參觀學(xué)習(xí)。在過程中，他們向我們介紹了在館的安踏、斐樂、迪桑特、可隆、威爾勝等公司旗下品牌及其特點(diǎn)，其中，斐樂的戰(zhàn)略定位為高端時(shí)尚運(yùn)動(dòng)，因此市場定價(jià)更高;而可隆是則是安踏收購的韓國品牌，在“單聚焦、多品牌、全渠道”發(fā)展戰(zhàn)略下，該品牌致力于鞋材面料生產(chǎn)研發(fā)，品牌理念便是:要把家搬到大自然，也對應(yīng)使用綠色環(huán)保材質(zhì)……除此之外，982創(chuàng)動(dòng)空間還有一個(gè)非常重要的特點(diǎn)“體驗(yàn)”，在門店內(nèi)部，你可以看到咖啡區(qū)、攀巖體驗(yàn)區(qū)、滑雪體驗(yàn)區(qū)、籃球區(qū)……此外，消費(fèi)者可以使用3D腳型掃描儀測出腳部的數(shù)據(jù)，店員可以通過產(chǎn)品庫為你推薦合適的鞋子，充滿個(gè)性化的服務(wù)，讓消費(fèi)者有“真實(shí)體驗(yàn)”，通過真實(shí)感受來選擇適合自己的產(chǎn)品，無不令團(tuán)隊(duì)成員們感受到了大數(shù)據(jù)技術(shù)與鞋業(yè)融合的強(qiáng)大生機(jī)活力，感慨科技創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)，一個(gè)品牌增強(qiáng)自身競爭力的核心力量。
聽完場館基本信息介紹，工作人員強(qiáng)調(diào)：“除了發(fā)展品牌之外，擴(kuò)大市場份額，創(chuàng)造企業(yè)市場價(jià)值，安踏也保留了反哺社會(huì)的社會(huì)價(jià)值。”安踏在自身品牌發(fā)展的同時(shí)，也積極承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，這是大家都有目共睹的。21年7月河南暴雨，安踏集團(tuán)捐贈(zèng)5000萬元馳援河南救災(zāi)一線；2022年3月，安踏集團(tuán)及和敏基金會(huì)向泉州抗疫一線捐贈(zèng)3000萬元現(xiàn)金及物資……安踏一直致力于公益事業(yè)，21年捐了100億成立和敏基金會(huì)。有專門的20億用在醫(yī)療方面，福建和敏醫(yī)院坐落于晉江陳埭。企業(yè)也涉及到一些社會(huì)資助，資助希望工程的孩子們，帶他們來安踏參觀企業(yè)文化博物館、物流園區(qū)等，幫助他們開闊眼界。除此之外，和敏基金會(huì)也關(guān)注晉江本地的一些貧困學(xué)生，資助這些貧困孩子們完成學(xué)業(yè)。任何企業(yè)的成長與成就都離不開社會(huì)的大環(huán)境，“社會(huì)是水，企業(yè)是魚”，安踏集團(tuán)在踐行企業(yè)的責(zé)任感與擔(dān)當(dāng)感中，創(chuàng)造了良好社會(huì)效益，“社會(huì)成就企業(yè)，企業(yè)反哺社會(huì)”，也正是這樣的良性循環(huán)和榜樣作用，引導(dǎo)著越來越多的企業(yè)發(fā)光發(fā)熱，也正是安踏集團(tuán)成功的“法寶”。
在后續(xù)的交流討論中，談到這幾年反復(fù)爆發(fā)的疫情時(shí)，工作人員說了一句讓成員們都記憶深刻的話：“其實(shí)我們晉江的很多企業(yè)都是很有大愛的。”這句話放在其他語境中也許并不會(huì)讓我如此動(dòng)容，但因?yàn)樗前蔡さ墓ぷ魅藛T，面對本地發(fā)展起來的企業(yè)，不論是有競爭關(guān)系或是沒有競爭關(guān)系，她能中肯地給出評價(jià)，沒有故意拉踩其他企業(yè)，沒有因?yàn)榘蔡ぷ龅煤镁洼p視其他，這是她自身的格局，也能展現(xiàn)出安踏的格局。
在談及企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候，工作人員對我們說：“企業(yè)十年的戰(zhàn)略目標(biāo)就是做全球第一，這不僅僅是在品牌上、業(yè)績上還有比如說我們的社會(huì)價(jià)值與員工的發(fā)展上”。一個(gè)成熟的企業(yè)，往往不會(huì)僅僅只追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，缺少認(rèn)同感的企業(yè)往往走不長久。安踏作為地方的龍頭企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)也積極反哺它所成長的環(huán)境，這也是我覺得安踏能得民心，獲得民族認(rèn)同感，將品牌帶到國人眼前的重要原因。在外部發(fā)展的同時(shí)，安踏也重視企業(yè)內(nèi)部員工的發(fā)展，雖然向成員們介紹的工作人員沒有在這點(diǎn)上詳細(xì)展開，但是在團(tuán)隊(duì)實(shí)地參觀的過程中時(shí)，也能真切地感受到員工的專業(yè)與活力，也感受到了安踏集團(tuán)在銳意進(jìn)取的道路中欣欣向榮，積極自信的態(tài)度，一個(gè)企業(yè)，能在時(shí)代進(jìn)步的浪潮中勇于挑戰(zhàn)，緊跟潮流，也能兼顧內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，和諧發(fā)展，這是我們能從安踏的成功中汲取的寶貴經(jīng)驗(yàn)。
