數字建設——賦能智能化企業發展
近年來，從物聯網等大數據方面所引發的數據化趨勢中可以發現，在這種數據化趨勢中，不僅僅人們的生活娛樂方式相對應的發生改變，各個企業也對原有的企業運作模式進行了思考，逐漸向數字化方向轉型。2022年8月9日，“斗志昂揚小分隊”在隊長的帶領下，前往光明眼鏡有限公司，探究企業數字化轉型的秘密。2022年8月9日下午2點，全隊在校園門口集合進行拍照留念，由隊長帶領，前往光明眼鏡有限公司。
達到光明眼鏡有限公司后，隊員們找到了事先聯系好的陳經理。在陳經理的帶領下，隊員首先參觀了公司的主營業務產品—眼鏡的所有金屬配件。從陳經理介紹中得知，盡管前幾年疫情影響較為嚴重，但公司內部仍有收益2000多萬。
隨后，隊員跟隨陳經理參觀了車間的樣品廠，觀摩了車間的產品線流程。隊員們觀察了產品的生產流程，發現工廠內各個生產之間流程銜接緊密。從陳經理的介紹中了解到，公司創新技術，通過軟件平臺，將企業業務流程數字化，解決了以往工人不知道干什么、不知道怎么干，以及產品錄入時間過長，工人錄入易出錯等問題。利用數字化流程，大大節約溝通成本，提高了內部工作協作效率，為企業創造更多更優質的產品提供了保障，從而能為企業帶來較大的收益。
最后，陳經理帶領隊員們觀看了企業數字化建設的視頻作為本次實踐活動的結尾。隊員們更加深刻的體會到企業數字化轉型的好處。陳經理介紹到，在各個生產流程使產品歸屬到對應的時間以及人員編號，能夠更好的對企業產品的生產制造實施監管，為企業決策大有裨益，同樣的，陳經理還指出，這些都是企業數字化最大的優勢和特點。
在本次參觀實踐過程中，隊員們都切身實地的感受到了企業數字化流程給企業帶來的巨大優勢。傳統質量管理辦法或多或少都會存在著質量信息采集與管理不規范、質量過程控制效率低下以及內部決策信息不全等問題，在浪費時間成本的同時制約了企業的進一步發展。而數字化企業利用創新技術對內部的業務模式、業務流程都進行了轉型和改變，有效遏制了傳統型企業問題的產生。加強了員工與業務之間的緊密聯系，節約了時間和資源，大大提高協同效率，對生產制造鏈條實施了有效監管，保證產品的質量和產量，同時利用大規模的數據推動業務的增長，增強了企業信息的準確性和及時性，對企業決策進行正向引導，從而推動企業的高速有效的發展。
