“要說為啥搞民宿，其實是‘窮則思變’的結果。” 在張家臺村的發展歷程中，曾長期以農業與漁業為支柱產業。 但這種單一的產業結構，讓村民的生活與自然緊密相連，卻也難逃 “靠天吃飯” 的局限 —— 遇上臺風天、禁漁期，收入便跟著縮水；農產品價格波動時，一年的辛勞可能只夠勉強糊口。直到旅游業的東風吹進村莊，這份延續了幾代人的生存模式才悄然改變，從 “出海打魚、下地種糧” 到 “開門迎客、以宿興業”，產業的轉型不僅帶來了收入的增長，更重塑了村莊的發展軌跡。 村支書翻開泛黃的會議記錄，“大概十年前，村里就有零星村民把閑置老屋改成‘漁家樂’，但不成規模，直到2023年，大量村民開始改造民宿，村里才開始逐漸形成規�；糜螛I。”
最初的嘗試是 “政策搭臺 + 景區賦能 + 村民唱戲”。村委會先組織村民試點，山海天景區派來設計師免費出方案，還協調工匠改造老屋；同時村集體爭取到首批扶持資金，用于修通沿海步道。 “游客來了不光住，還買海鮮、學織網，村民一算賬，比打魚掙得多，跟著加入的人越來越多�？梢哉f，民宿是村委會引導方向、景區助力資源、村民主動參與的結果，缺了哪頭都走不到今天。” 這正契合了村莊旅游業轉型的核心 —— 通過新業態激活資源，既滿足游客對 “原生態漁村” 的向往，又讓村民在轉型中嘗到甜頭。
如今的張家臺村民宿已形成 “特色化集群 + 差異化經營” 的格局。 如今的游客早已不滿足于 “住一晚、看片海” 的淺層體驗，對旅行的需求正朝著個性化、深度化、品質化躍升。他們帶著對 “原生態” 與 “舒適度” 的雙重期待而來。這種高要求像一根無形的 “指揮棒”，倒逼張家臺村的民宿和景區不斷升級。為跟上現代旅游的步伐，民宿按主題細分為三類：其一主打 “海景慢生活”，配備觀海露臺和漁船體驗；還有聚焦 “漁家文化”，提供織網、做海鮮醬等非遺體驗；其余則面向親子家庭，配套趕海工具和兒童漁家課堂。就像旅游服務中心負責人談到的那樣：“民宿的特色打造，不必追求 “面面俱到” 的全主題覆蓋，與其在多個方向上淺嘗輒止，不如聚焦一個或幾個核心主題深耕細作。“這種 “少而精” 的路徑，既能避免同質化的平庸，也能讓游客對民宿的記憶點更清晰，這才是民宿真正能留住人的核心競爭力。
民宿能火起來，離不開村里政策的托舉。” 負責人翻開政策文件，話語里滿是感慨。腰包鼓起來的變化是實打實的—曾經靠傳統營生維持生計的日子一去不返，如今經營民宿的家庭，收入較以往翻了幾番，日子過得越發有底氣。收入的增長，悄悄改變著村民的想法。大家打心底里明白：村子的整體環境就是 “金招牌”。清晨清掃門前街巷成了習慣，石板路被擦拭得光潔，垃圾分類意識顯著提升。村民對環境的珍視，又反過來成了民宿產業升級的推力。村委會順勢而為，圍繞游客需求改善基礎設施：拓寬沿海道路方便出行，完善污水治理守護碧海，增設夜間照明保障安全…… 這些變化讓村莊既保留著漁村的質樸，又具備了現代旅游的便利。當游客們感嘆 “村里干凈又舒服” 時，村民們更堅定了一個道理：守護好這片海、這片村，就是守護自己的生計與未來。而這份共識，正讓民宿旅游在良性循環中走得更遠。
談及未來，村委會的藍圖清晰而務實。村支書介紹，計劃聯合山海天旅游景區打造 “一核三帶”：以漁港為核心，串聯民宿體驗帶、非遺展示帶、生態觀光帶。同時要在 “線上吆喝” 上多下功夫 —— 組織民宿和餐館老板學做短視頻，把出海捕魚的鮮活場景、海鮮加工的煙火氣拍出來，讓更多人隔著屏幕聞到漁村的味道；還要鼓勵游客分享真實體驗，對優質評價給予小禮品獎勵，用口碑把 “張家臺” 的招牌擦得更亮。
訪談結束時，民宿旁的大排檔飄出海鮮清香，漁港的濤聲與游客的笑聲交織。張家臺村的實踐證明：鄉村旅游業的轉型，從來不是 “推倒重來”，而是在傳統與現代的碰撞中找到平衡，讓綠水青山真正成為 “幸�？可�”。
