2022年7月29日至31日，武漢大學暑期社會實踐活動重點團隊暨經(jīng)濟與管理學院“數(shù)字中國”專項實踐團隊——“立足企業(yè)實際，展望數(shù)字中國未來”暑期實踐團走進山西太原開展實地調研。實踐團聚焦數(shù)字化技術賦能傳統(tǒng)制造業(yè)，主要圍繞其實際應用、發(fā)展現(xiàn)狀及前景等方面調研山西制造業(yè)與工業(yè)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，了解中國制造面臨的困境，尋求數(shù)字化轉型的破局之法。
7月29日，團隊首先抵達太原重工軌道交通有限公司。公司講解員對展廳內(nèi)陳列的詳細介紹幫助實踐團成員深入了解我國軌道交通的發(fā)展歷程，數(shù)字化技術的實際應用，同時也展現(xiàn)出太重軌道為打破高鐵全進口的局面，加快解決“卡脖子”核心技術的堅定信念以及克服重重困難打造全世界數(shù)字化、信息化以及自動化程度最高生產(chǎn)線的決心。
“太重的第一條生產(chǎn)線是1996年從加拿大引進的，但引進設備已經(jīng)在加拿大使用了50年，這相當于我們在這一領域整整落后了50年啊！中國制造要想擺脫國外技術實現(xiàn)真正的“中國制造”，必須打造自己掌握核心關鍵技術的數(shù)字化、信息化及自動化生產(chǎn)線。”太重軌道信息化部門負責人胡主任強調。實踐團了解到從2006年始，太重軌道就進行產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉型發(fā)展前瞻性布局，明確公司定位，持續(xù)推進第三方技術平臺友好合作，開發(fā)出符合太重軌道自身發(fā)展要求的MES系統(tǒng)，極大地解決了產(chǎn)品的可追溯性、庫存和生產(chǎn)的信息化匹配等問題。談到數(shù)字化轉型升級中面臨的困難，胡主任表示：“MES系統(tǒng)以及ERP系統(tǒng)的應用需要與企業(yè)實際生產(chǎn)情況相匹配，有時候盲目推進數(shù)字化建設反而會成為企業(yè)負擔。”同時，實踐團成員也發(fā)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉型升級對于員工的素質提出了更高的要求，但目前仍存在企業(yè)員工存量大、人才供需不匹配，傳統(tǒng)制造業(yè)吸引人才困難等問題。
7月30日上午，實踐團走進東山煤電集團李家樓煤業(yè)有限公司，實地參觀了公司智能調度指揮中心、水泵室、中央變電所等井上作業(yè)場所，進一步幫助隊員們了解數(shù)字化技術在能源資源勘探開發(fā)過程中的應用。公司技術負責人張總工程師介紹到：“數(shù)字化技術在煤炭行業(yè)的具體應用主要體現(xiàn)在智慧礦山建設上，未來井下5G環(huán)網(wǎng)工程的建成很大程度上能夠減輕礦下人員工作負擔、保障井下作業(yè)安全和提高采掘效率。”實踐團成員了解到目前李家樓煤業(yè)有限公司的數(shù)字化技術應有主要集中于井下安全檢測，包括瓦斯?jié)舛燃八槐O(jiān)測預警系統(tǒng)，而智能雙預控系統(tǒng)能夠對井下潛在風險點進行實時預判，將可能發(fā)生的危險與對應的措施都錄入系統(tǒng)，防患于未然，同時也能實現(xiàn)對井下作業(yè)人員的跟蹤定位。現(xiàn)階段，煤炭行業(yè)數(shù)字化轉型升級過程中也存在專業(yè)人才缺失、“信息孤島”效應以及數(shù)字化技術受作業(yè)現(xiàn)場電磁干擾、地理環(huán)境等問題的難點。對于煤炭行業(yè)數(shù)字化轉型升級的前景，張總工表示未來煤炭行業(yè)的挖掘開采將由人機并用向無人生產(chǎn)轉變，礦山管理將由人工向虛擬集成轉變，煤炭運輸將由被動排隊向智慧運輸轉變。
為了比較數(shù)字化技術應用在傳統(tǒng)制造業(yè)和先進制造業(yè)的發(fā)展差異，實踐團于7月30日下午來到潞安集團太原化工新材料有限公司。實踐團在參觀完智能化尼龍生產(chǎn)車間后與公司信息化與智能工廠辦公室負責人兼機動部副部長李云浩先生進行深入座談，雙方就新材料領域數(shù)字化轉型現(xiàn)狀、發(fā)展前景及工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術的運用等重點問題展開討論。李部長表示企業(yè)數(shù)字化轉型升級任重而道遠，所使用的軟件和系統(tǒng)必須結合自身企業(yè)的工藝流程和裝置而開發(fā)，才能達到事半功倍的效果，同時也跟實踐團成員分享了其參訪新安江化工集團的切身體會。目前，太化新材料的數(shù)字化建設主要圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營銷售、智慧物流、內(nèi)部管理等四個方面展開。通過李部長的介紹，實踐團也了解到目前太化新材料正在通過與第三方技術平臺合作開發(fā)集成化系統(tǒng)以解決“信息孤島”問題，但數(shù)字化建設專項資金投入大、員工綜合素質不高、囿于慣性思維等問題是制約企業(yè)數(shù)字化轉型升級的難點。
回顧起“數(shù)字中國”太原行的經(jīng)歷，實踐團隊長李昱同學深有感觸：“這是我第一次切身地體會到科技賦能制造以及科技為安全作業(yè)保駕護航的魅力，也讓我更加深入的了解了數(shù)字化環(huán)境下企業(yè)的生產(chǎn)流程從賦能到使能這一變革過程，看到了中國制造積極擁抱數(shù)字化浪潮的決心以及不容易。深刻地認識到數(shù)字化轉型是一個逐步迭代的持續(xù)過程，只有起點沒有終點；數(shù)字化并非互聯(lián)網(wǎng)式的顛覆創(chuàng)新，它需要穩(wěn)扎穩(wěn)打、從上到下，循序漸進；數(shù)字化轉型千企千面，沒有固定路徑和套路可循；數(shù)字化轉型工作推進需要大力加強復合型人才培養(yǎng)和高水準隊伍建設。但既懂IT又懂OT的人才非常稀缺,這成為了阻礙煤炭行業(yè)轉型的一大痛點，等等課本上沒有的知識點。”
走出課堂，走進企業(yè)。用青春的汗水丈量祖國大地，用專業(yè)的知識探索數(shù)字化進程，“立足企業(yè)實際，展望數(shù)字中國未來”暑期實踐團牢牢堅持將日常課程與走訪實踐緊密結合，力求讓實踐隊員們充分把握數(shù)字化轉型升級趨勢下制造業(yè)發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)，拓寬數(shù)字經(jīng)濟新視野、新思維，提高自身綜合素質和能力，努力為“數(shù)字中國”建設提供武大經(jīng)管青年貢獻！
（通訊員：李昱 葉樂川）
