1.戰(zhàn)略性原則

預算管理的思想要體現公司的發(fā)展戰(zhàn)略，公司的全年預算要依據公司的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃進行編制，服從公司的中長期戰(zhàn)略發(fā)展目標，并符合公司總體的經營方針。

2.效益優(yōu)先原則

要能服務于企業(yè)價值最大化的目標。

3.全員參與原則

預算編制需要全員參與，采取上下結合、分級編制、逐級匯總的程序進行。

4.權責對等原則

公司要給予各級部門一定授權，被授權人對預算的執(zhí)行、控制等承擔相應的責任。

5.實事求是的原則

各部門要根據市場狀況及本單位的實際需要，合理確定本單位的預算額度。對預算編制過程中的收入、成本、費用等采取穩(wěn)健謹慎、保守的原則，確保以收定支，不得高報預算。

6.可行性原則

編制的預算要具有可操作性，要能量化。