企業(yè)管理審計(jì)是高層次的、系統(tǒng)的、全面的審查評(píng)價(jià)企業(yè)管理活動(dòng)的活動(dòng)。企業(yè)管理審計(jì)是經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容之一，其要點(diǎn)主要包括以下四個(gè)方面。
一、計(jì)劃?rùn)C(jī)能的審計(jì)
一是計(jì)劃制定的審查。首先，應(yīng)對(duì)制定原則進(jìn)行審查。主要包括設(shè)計(jì)程序與選擇中、長(zhǎng)期計(jì)劃編制的重視程度，整體計(jì)劃預(yù)算制度、授權(quán)管理的加強(qiáng)及信息系統(tǒng)的建立等方面。其次，應(yīng)對(duì)制定步驟進(jìn)行審查。重點(diǎn)應(yīng)抓住企業(yè)目標(biāo)的確定、環(huán)境市場(chǎng)的預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)方案的評(píng)估，根據(jù)各種預(yù)算的編制，以及企業(yè)計(jì)劃對(duì)未來的判斷和適應(yīng)能力等方面。
二是計(jì)劃目標(biāo)的審查。主要查明企業(yè)計(jì)劃工作目標(biāo)是否包括了總體目標(biāo)和具體目標(biāo)，總體目標(biāo)是否能反映企業(yè)的基本職能、任務(wù)、期望和要求等;具體目標(biāo)是否根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)環(huán)境制定的，是否反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要實(shí)現(xiàn)的結(jié)果和為企業(yè)各項(xiàng)控制活動(dòng)提供了明確的依據(jù)。
三是策略、政策和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的審查。首先，對(duì)企業(yè)策略進(jìn)行審查。策略是否反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想和行為方向，對(duì)制定政策和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃具有指導(dǎo)作用;策略是否能夠根據(jù)企業(yè)的弱點(diǎn)與力量制定出解除外部威脅與抓住機(jī)會(huì)的對(duì)策;制定策略是否對(duì)各級(jí)管理部門具有制約作用。其次，對(duì)政策進(jìn)行審查。政策范圍是否能保證其目標(biāo)的一致性及促成目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和有利于進(jìn)行全局控制;企業(yè)的政策層次與機(jī)構(gòu)設(shè)置層次是否相適應(yīng)，是否與機(jī)構(gòu)職能相關(guān);政策是否具有一貫性和完整性。再次，對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行審查。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的程序是否科學(xué)、規(guī)范，內(nèi)容是否完整、得當(dāng);作為反映某一預(yù)定期內(nèi)收入和支出水平計(jì)劃是否科學(xué)、合理。
四是決策的審查。決策滲入全部管理機(jī)能和過程，是計(jì)劃工作的核心部分。決策審查是企業(yè)管理審計(jì)的重點(diǎn)之一，主要應(yīng)查明決策思維是否理智化，決策依據(jù)是否科學(xué)化，決策程序是否合法化，決策結(jié)果是否有效化。
二、組織機(jī)能的審計(jì)
一是組織機(jī)構(gòu)的審查。主要應(yīng)查明組織機(jī)構(gòu)是否適應(yīng)企業(yè)的任務(wù)、技術(shù)和反映企業(yè)周圍環(huán)境的需要;各部門職能是否獨(dú)立、經(jīng)營(yíng)職責(zé)是否分離;組織機(jī)構(gòu)是否能適應(yīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和環(huán)境的變化;職能、責(zé)任和權(quán)利的分配有無重疊、沖突;職權(quán)分配是否存在不合理之處，而導(dǎo)致行動(dòng)遲緩、開支增大、效率低下等。
二是協(xié)調(diào)關(guān)系的審查。主要應(yīng)審查企業(yè)及其相關(guān)單位的縱向協(xié)調(diào)、橫向協(xié)調(diào)、參謀協(xié)調(diào)、職權(quán)協(xié)調(diào)的有效性。
三是職責(zé)規(guī)定和人事管理的審查。主要審查職責(zé)規(guī)定是否符合要求及一般程序;人員配備、選用、考核、培訓(xùn)開發(fā)等激勵(lì)約束機(jī)制是否建立、完善，執(zhí)行效果如何。
三、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)能的審計(jì)
一是領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與方法的審查。主要審查企業(yè)是否有素質(zhì)高、方法得當(dāng)、具有集結(jié)人們能力與意愿的領(lǐng)導(dǎo)群體;該群體是否能有效地把個(gè)人目標(biāo)和單位目標(biāo)協(xié)調(diào)起來，具有說服與指導(dǎo)他人的才能。
二是授權(quán)管理的審查。主要包括：對(duì)企業(yè)利潤(rùn)中心、成本中心和責(zé)任中心授權(quán)方式、方法的審查;對(duì)授權(quán)條件因素的審查。應(yīng)查明在正常范圍之外的授權(quán)因素，是不是高級(jí)人員空缺，在職人員力不從心，有人兼職過多，決策權(quán)限于極少數(shù)人手中，工作人員缺乏主動(dòng)性等等;對(duì)授權(quán)其他問題的審查。如，是否根據(jù)明確的隸屬關(guān)系進(jìn)行授權(quán);是否因事用人，視能授權(quán);是否作授權(quán)前的充分研究和準(zhǔn)備，所授權(quán)責(zé)是否明確;授權(quán)是否有適當(dāng)控制等。
三是激勵(lì)機(jī)制的審查。(1)激勵(lì)方法的審查。主要查明是否符合現(xiàn)代激勵(lì)理論要求和現(xiàn)代激勵(lì)方法原則。(2)其他問題的審查。如企業(yè)要想有效地實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，不僅要注意滿足職工的報(bào)酬需要，還應(yīng)該使職工獲得成就感和安全感等等。
四是信息溝通機(jī)制的審查。主要包括信息溝通種類、要素、措施、手段和方法等方面的審查，是否建立和健全了企業(yè)溝通機(jī)制，是否能有效地調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，是否有利于協(xié)調(diào)干群之間的關(guān)系。
四、控制機(jī)能的審計(jì)
一是控制設(shè)計(jì)的審查。主要審查是否根據(jù)組織規(guī)模和經(jīng)營(yíng)特征來設(shè)計(jì)控制方式;是否根據(jù)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員素質(zhì)情況，來確定業(yè)務(wù)控制;是否根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)和涉及范圍、復(fù)雜危險(xiǎn)程度進(jìn)行控制;是否注意控制過程設(shè)計(jì)的適當(dāng)性、操作性、經(jīng)濟(jì)性與有效性。
二是控制目標(biāo)的審查。審查是否選擇關(guān)鍵資源、重大成本費(fèi)用項(xiàng)目和重要業(yè)務(wù)活動(dòng)作為控制目標(biāo)。
三是控制組織的審查。主要審查是否根據(jù)管理和計(jì)劃目標(biāo)，建立相應(yīng)的控制組織機(jī)構(gòu)和保持適當(dāng)?shù)目刂拼胧?控制組織的層次劃分、組織方式和組織類型是否合理恰當(dāng);各個(gè)控制部門與一般業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系是否融洽、職權(quán)分配是否合理等。
四是控制標(biāo)準(zhǔn)的審查。主要審查所應(yīng)用的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是否適合組織的特點(diǎn)和管理需要，是否有利于建立和健全保證管理目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)的控制過程;所應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)是否嚴(yán)密、科學(xué)，有利于提高控制水平，減少控制風(fēng)險(xiǎn)，更好地發(fā)揮控制過程對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益的作用。
五是控制效率的審查。審查時(shí)要注意控制過程各環(huán)節(jié)之間銜接是否緊密，有無脫節(jié)或重復(fù);控制措施、方法是否科學(xué)、得當(dāng)，控制執(zhí)行狀況和工作效率是否良好，控制結(jié)果是否有效;控制過程所需費(fèi)用與執(zhí)行控制所得之間的比例關(guān)系是否合理、優(yōu)化。
