隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，越來(lái)越多的企業(yè)把成本控制作為增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一種有效手段，實(shí)行成本管理助其達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)。

在進(jìn)行成本管理時(shí)可以實(shí)行組織間成本管理的方法以削減成本。組織間成本管理是一種基于不同組織協(xié)調(diào)與合作的成本管理活動(dòng)，突破了組織邊界的局限，將成本管理拓展到各類(lèi)中間組織，通過(guò)對(duì)組織間各項(xiàng)成本的規(guī)劃和控制，實(shí)現(xiàn)總成本最低的目標(biāo)。

企業(yè)在實(shí)踐中可以采用以下三種成本管理模式：

第一種模式是對(duì)產(chǎn)品的功能、價(jià)格和質(zhì)量做出權(quán)衡，選擇性?xún)r(jià)質(zhì)的最優(yōu)契合點(diǎn)，即盡量以較低的成本來(lái)達(dá)到產(chǎn)品所必需的功能和質(zhì)量。這種技術(shù)的核心和關(guān)鍵就是進(jìn)行價(jià)值工程分析，即供應(yīng)商和賣(mài)方之間進(jìn)行協(xié)商，雙方對(duì)產(chǎn)品必需的性能和質(zhì)量、雙方能夠接受的價(jià)格進(jìn)行商討，做出權(quán)衡，力圖以較低的成本來(lái)達(dá)到合理的功能和質(zhì)量。

第二種模式是企業(yè)和供應(yīng)商共同進(jìn)行組織間的成本調(diào)查，并重新設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈，即企業(yè)和供應(yīng)商共同派出設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)對(duì)供應(yīng)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)展開(kāi)調(diào)查，尋找可以降低成本管理的可能渠道，對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行重新設(shè)計(jì)以削減成本。

第三種模式是通過(guò)增加供應(yīng)商，擁有的改變?cè)O(shè)計(jì)的權(quán)限，從而實(shí)現(xiàn)成本削減，即公司可以讓供應(yīng)商擁有一定的產(chǎn)品設(shè)計(jì)權(quán)限，通過(guò)供應(yīng)商參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)或改變產(chǎn)品設(shè)計(jì)來(lái)達(dá)到成本降低的目的。這種方式增加了供應(yīng)商的技術(shù)人員可以針對(duì)客戶(hù)提出的要求、提出相應(yīng)解決方案的的時(shí)間，通過(guò)供應(yīng)商的參與來(lái)集中資源，以實(shí)現(xiàn)資源的最佳利用。

在實(shí)踐中，改變供應(yīng)商設(shè)計(jì)的權(quán)限企業(yè)可以采取兩種方式：

一種是供應(yīng)商和買(mǎi)方的技術(shù)團(tuán)隊(duì)獨(dú)立運(yùn)作;

另外一種是供應(yīng)商和買(mǎi)方的技術(shù)團(tuán)隊(duì)一起工作，共同設(shè)計(jì)最終產(chǎn)品。

這兩種方式的選擇取決于供應(yīng)商和買(mǎi)者之間的緊密結(jié)合能夠帶來(lái)的收益大小程度如何。如果這種結(jié)合帶來(lái)的價(jià)值很高，則公司會(huì)選擇讓自己的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和供應(yīng)商的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)一起來(lái)設(shè)計(jì)產(chǎn)品，否則，他們會(huì)讓自己和供應(yīng)商的團(tuán)隊(duì)各自獨(dú)立運(yùn)作。獨(dú)立運(yùn)作的主要好處在于供應(yīng)商可以將其自己的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目同買(mǎi)方分開(kāi)，而共同設(shè)計(jì)的好處是讓雙方的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在研發(fā)設(shè)計(jì)的早期就共同合作，以便設(shè)計(jì)出最終的產(chǎn)品，并找到可以達(dá)到目標(biāo)成本所要求的產(chǎn)品的功能和質(zhì)量，這種共同設(shè)計(jì)達(dá)到的功效有時(shí)會(huì)大大高于各自獨(dú)立工作時(shí)所達(dá)到的功效。

實(shí)踐中企業(yè)可以運(yùn)用上述三種組織間成本管理方式來(lái)達(dá)到削減成本的目的。削減成本是創(chuàng)造股東價(jià)值的有效手段，因此，企業(yè)應(yīng)把成本控制視為長(zhǎng)期的而非階段性的任務(wù)。管理者如果盲目削減看似多余的成本，就可能損害品牌利益，削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。所以，要審慎地對(duì)待成本削減問(wèn)題。