我相信不光是局外人，就是很多審計人員自己都沒有完全弄清楚。依我看，內審就是個打雜的，關鍵是，在老板的眼皮低下你如何打雜。我進過兩家大公司，也見過包括制定過幾家公司的年度審計計劃，而且我一般也都會認真研究這個東西，很多人也許會說，你的計劃就決定了你今年能為公司做出多少事來，能給公司帶來多大的經濟效益。我看不盡然，其實作為審計，計劃充其量也只能算是一個最基礎的工作，而主要還是要看到計劃以外的東西，而且通過一些老板的臨時任務和工作安排，反而更能彰顯我們審計人員的價值所在。

我曾經作為項目組長，帶領兩個財務經理和一名注冊會計師為一家擬上市公司做過一項公司收購計劃;也曾經受CEO批準承擔過幾項大的審計項目、舉報和舞弊等。

其實上述種種，都不屬于我們的工作計劃的范圍之內，但是如果你把工作計劃做好了，讓領導看到你的項目管理的經驗，我相信機會來臨，他第一個想到的一定是你，因為作為內審人員，你肯定是他的首要選擇，你的經驗、能力和團隊意識也會在這個過程中不斷更新、完善。