一、收入電力企業(yè)的收入主要集中在上網(wǎng)電價收入，因此在收入要素上的稅務(wù)籌劃問題便集中在增值稅銷項稅和電費回收的籌劃上。
關(guān)于增值稅的銷項稅問題，在預(yù)繳的情況下，應(yīng)該考慮如何使預(yù)繳的稅額較少，達(dá)到較少的占用資金的目的，從而使資金成本較低；在即時制下，就應(yīng)該考慮在納稅期限的最后期限內(nèi)進行納稅申報，盡可能的利用政府信用，延長資金的使用時間，從而使資金成本較低。
關(guān)于電費回收的問題，總的原則就是盡快回收電費，減少資金占用，從而降低資金成本。為此要制定一系列有關(guān)電費回收的政策，同時考慮電費回收成本，避免回收成本的夸大。
二、成本火電企業(yè)的成本主要集中在電煤上，因此在成本要素上的稅務(wù)籌劃也集中在電煤的購買成本與增值稅的抵扣上。
根據(jù)現(xiàn)行增值稅的規(guī)定，及時進行抵扣申報，防止漏抵進項稅，不至于出現(xiàn)人為地夸大成本的現(xiàn)象。同時緊跟貨幣、財政、貿(mào)易、稅收政策的變化，做好電煤成本的攤薄工作，比如在國家收緊貨幣政策的情況下，由于市場上貨幣供給減少，導(dǎo)致資源的價格下降，此時對于現(xiàn)金流比較充分的企業(yè)來說無疑是個機遇，因此把握政策中的價格機遇是企業(yè)財務(wù)管理的重中之重！
三、費用任何一個企業(yè)都會發(fā)生各種各樣的費用，從稅務(wù)籌劃的角度看待這個問題就是如何將發(fā)生的這些費用正確的計入可抵扣費用之中。
比如無形資產(chǎn)的研發(fā)費，就可以充分利用其中的費用扣除以及無形資產(chǎn)初始計量時形成的暫時性差異，增加所得稅費用。
四、資產(chǎn)電力企業(yè)的資產(chǎn)主要集中在固定資產(chǎn)的更新改造以及大修理費用上。
從稅務(wù)籌劃的角度看就是固定資產(chǎn)在更新改造時轉(zhuǎn)入在建工程，正確計量可予資本化的各項費用支出，從而影響資產(chǎn)的計稅基礎(chǔ)，同時考慮符合條件的固定資產(chǎn)的進項稅抵扣以及符合條件的固定資產(chǎn)的稅額抵免、所得額抵減。對于大修理費用，由于新政策規(guī)定不再區(qū)分大小修，修理費用一律計入相應(yīng)的費用中，從而影響當(dāng)年的應(yīng)稅所得，不再產(chǎn)生后續(xù)影響。因此對于這兩個問題主要應(yīng)該考慮從當(dāng)年的資金支付、稅額抵扣上減少資金占用，降低資金成本。
五、負(fù)債負(fù)債是企業(yè)籌資的結(jié)果，企業(yè)財務(wù)管理的過程其實就是資金的籌集與運用的過程，適度負(fù)債既能起到節(jié)稅的作用，又能減少自有資金的占用，從而降低資金成本。
當(dāng)然如何負(fù)債、何時負(fù)債以及負(fù)債的比例都會直接的影響企業(yè)價值最大化，從稅務(wù)籌劃的角度看待這個問題就是關(guān)注國家四大政策的變化，緊跟利率的變化，充分利用利率差完成負(fù)債籌資的一系列操作。例如當(dāng)國家利率上升時期應(yīng)該鎖定長期貸款，將利息支出控制在合理的范圍內(nèi)，當(dāng)利率下降時期，就應(yīng)該增加短期借款的額度與頻率，從而在合理的范圍內(nèi)降低資金的使用成本。舉一個例子來說，假設(shè)一斤豬肉的價值大約在10元人民幣左右，當(dāng)利率上升時，企業(yè)從銀行貸款的利息支出加大，造成其資金成本加大，因此其生產(chǎn)的產(chǎn)品附加值相應(yīng)的加大，人們的購買力就會下降，這時候豬肉的價格就會下降，政府為了補償人們的購買力下降，就會將存款利率上調(diào)。所以當(dāng)豬肉價格持續(xù)在低位徘徊時，也就意味著加息的預(yù)期開始加強。
六、所有者權(quán)益所有者權(quán)益是企業(yè)資本的來源，股東投入資本是為了賺取更多的資本，其理想結(jié)果就是得到更多的稅后利潤，使凈資產(chǎn)收益率盡可能大，從而實現(xiàn)股東財富最大化。
從凈資產(chǎn)收益率的分子來看就是稅后利潤，因此從稅務(wù)籌劃的角度看就是減少納稅，使稅后利潤增厚，從而保證凈資產(chǎn)收益率盡可能大。那么如何才能減少納稅呢？在財務(wù)報表的六要素一定的情況下，正確運用稅收優(yōu)惠政策，合理避稅，能夠達(dá)到這個目的。
七、火電企業(yè)的煤耗問題火電企業(yè)的煤耗問題直接影響了火電企業(yè)的最大成本————-電煤成本，也是各個火電企業(yè)拼命解決的事關(guān)長久生存的大問題。
首先可以肯定的一個前提就是隨著國家資源戰(zhàn)略的逐步實施，煤炭資源的價格不會出現(xiàn)下降的趨勢，至少很長一段時期內(nèi)只會上漲，那么火電企業(yè)如何解決電煤問題呢？一是鎖定價格，二是稅務(wù)籌劃，三是優(yōu)化系統(tǒng)控制，降低熱損失，充分發(fā)揮電煤的熱利用效率。
從稅務(wù)籌劃的角度看，一是在電煤的購買環(huán)節(jié)，充分利用商業(yè)信用，遲延資金支付，減少資金占用，降低資金占用成本，同時及時抵扣進項稅，防止漏抵現(xiàn)象，避免不必要的損失；二是在存貨環(huán)節(jié)，電煤在購買后便成了企業(yè)的一項非常重要的資產(chǎn)————存貨，如何管理存貨也是稅務(wù)籌劃中的一個亟待解決重要問題，加強存貨管理，避免不必要的損失（變質(zhì)損失），減少資金占用，降低資金成本方面，需要企業(yè)根據(jù)自身的情況，采取靈活的存貨管理方法。