(1)先近后遠策略。即先進入本地目標市場或企業附近地區市場，然后逐步推進，進入外地或比較遠的地區市場。在本企業產品不容易被對手掌握和模仿的情況下，可運用這一策略。
(2)先遠后近策略。即先進入外地市場或比較遠的地區市場，然后再進入本地或就近的市場。在本企業產品容易被對手模仿和掌握的情況下，應選擇這一策略。
(3)齊頭并進策略。本企業開發的新產品投入生產后，批量較大，實力也強，又獨具特色，富有吸引力，可本地和外地、近地和遠地市場一齊進入。這是實力雄厚的企業可供選擇的進入市場的空間策略。
(1)先近后遠策略。即先進入本地目標市場或企業附近地區市場，然后逐步推進，進入外地或比較遠的地區市場。在本企業產品不容易被對手掌握和模仿的情況下，可運用這一策略。
(2)先遠后近策略。即先進入外地市場或比較遠的地區市場，然后再進入本地或就近的市場。在本企業產品容易被對手模仿和掌握的情況下，應選擇這一策略。
(3)齊頭并進策略。本企業開發的新產品投入生產后，批量較大，實力也強，又獨具特色，富有吸引力，可本地和外地、近地和遠地市場一齊進入。這是實力雄厚的企業可供選擇的進入市場的空間策略。
