供應鏈管理可以降低企業采購成本、庫存成本和銷售成本。
(1)采購成本的降低。在供應鏈管理中，通過加強供應商關系的管理，可以降低原材料的成本。首先，與供應商的合作，可以降低市場采購的風險，降低不確定性，減少交易費用。市場的風險、不完全的信息往往使企業蒙受損失，失去許多商業機會。其次，大規模的采購以及長時間的合作，可以使供應商在價格上給企業實行優惠。一方面，大規模。長時間的采購本身就降低了原材料的運輸成本;另一方面，供應商同樣由于不確定性的降低而使費用下降。
(2)庫存成本的降低。庫存成本的降低來源于供飲鏈管理對市場的預測能力的增強。在滿足一定的服務水平的情況下，庫存的降低可以減少存儲費用、管理費用。運輸費用。任何的成品和半成品都會增加倉庫的管理費用。在制品的增加，會使其搬運費用增加。采用供應鏈管理后，企業一方面可以通過多批次。小規模的采購和供應商送貨來減少原材料的存儲費用;另一方面可以減少生產線上的在制品的流動，減少運輸費用。最終半成品和產品的儲存數量也會減少。
(3)銷售成本的降低。銷售成本的降低得益于銷售渠道成本的降低。供應鏈管理整合了批發商、零售商，在銷售過程中降低了成本。首先，企業與批發商之間大規模的貨物運輸，利用了運輸的規模效應，降低了銷售費用。其次，減少了商品在銷售過程發生的滯銷帶來的損失。
2.速度優勢。
在“拉動”方面，提高快速響應能力，進行及時快速的生產。
(1)快速的訂貨和定單處理。信息技術的發展，例如：POS技術、EDI技術。VPN，為客戶快速訂貨提供了方便。各個零售商店根據庫存的情況定期或者根據訂貨點進行訂貨。這些訂貨信息及時地傳遞到銷售商和生產商手里。企業根據銷售商傳來的訂貨清單進行分類處理，以確定生產哪些產品，生產多少，以及在什么時候生產。
(2)快捷制造。企業根據定單，在規定的盡量短的時間內，生產出符合要求的產品。實施供應鏈的企業，一般有兩種生產方式：一種是基于MRPⅡ或者是ERP的制造;另一種是基于JIT方式的制造。前者的特點在于根據大量的定單，迅速地制定出生產計劃，確定訂貨提前期、每天的生產安排。對實施結果進行控制，并修改主生產計劃。后者是根據定單，馬上進行生產，并要求供應商及時地送貨。前者是利用大規模生產的特點，依靠嚴格的計劃和控制，來提高制造的效率的。后者是依靠產品質量的控制，提高生產的靈活性，來縮短生產周期的。
(3)供應商的及時的送貨。原材料的供應對企業實現快速生產起了關鍵的作用。供應商推遲送貨，會延誤生產的時間，甚至會是生產發生停頓。而過早的送貨，對基于JIT生產的企業來說，則同樣是產生了負面影響。不但增加了存儲的費用，而且影響生產的有序進行。
3.機動優勢。
在“推動”方面，提高企業對市場的預測和反應能力，加強客戶關系，及時滿足市場的需求。
(1)獲取相關的信息。企業需要對消費者的需求狀況，消費者的層次，以及滿意程度進行分析。要獲取這些信息，需要對客戶和市場進行調研。供應鏈在獲取這些信息方面有很強的優勢。通過與銷售商、零售商共享信息，可以準確而快速地獲取多方面的信息。在市場方面，通過統計各銷售渠道每種產品的銷售信息，從而可以分析銷售增長狀況，看出哪些產品受到消費者的歡迎，哪些滯銷。在客戶方面，可以通過商場POS機等獲取消費者個人的消費偏好，消費者種類和消費層次。有些零售商店通過發放會員卡等方式，對消費者的消費狀況進行跟蹤，為消費提供個性化的服務。對這類信息的匯總，可以獲取各消費層次的消費偏好，以及產品的不同層次的需求，為產品決策提供了依據。
(2)通過信息進行市場定位，制定生產計劃。通過對獲取的信息進行分類、匯總，可以對市場的需求進行預測。對不同層次。不同區域。不同季節的需求進行預測，以確定市場的范圍，對市場進行準確的定位，從而確定市場策略，進行生產計劃。在此基礎上，這一點在基于MRPⅡ的企業尤為重要。準確的市場信息是實行供應鏈生產計劃的前提。