為了成功，一個企業(yè)組織必須獲取和維持某種對其競爭者的優(yōu)勢。換言之，一個公司必須形成一種競爭優(yōu)勢或相對于其競爭者的優(yōu)越市場位置。這種競爭優(yōu)勢的獲得一般通過兩種方式：成本領(lǐng)先和產(chǎn)品分化。成本領(lǐng)先方式，即一個公司提供與其競爭者相同的服務(wù)或產(chǎn)品，但以一種較低的價格進(jìn)行生產(chǎn)，以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢。實現(xiàn)成本領(lǐng)先的途徑和方法有多種，但通常通過提高生產(chǎn)率和降低生產(chǎn)成本來實現(xiàn)。其中，采用新技術(shù)或設(shè)計更有效率的工作方法可以提高生產(chǎn)率，減少一般管理成本和人工成本以降低生產(chǎn)成本。而產(chǎn)品分化的方法主要有四種：創(chuàng)造一種比競爭者的質(zhì)量更好的產(chǎn)品或服務(wù)，提供競爭者不提供的創(chuàng)新性的產(chǎn)品或服務(wù)，選擇一個高級地點——其顧客更容易接近的地點，促銷和包裝其產(chǎn)品以塑造質(zhì)量更高的形象。
盡管企業(yè)實現(xiàn)成本領(lǐng)先和產(chǎn)品分化的具體途徑和方法是多種多樣的，但都必須通過企業(yè)人員來運作。正是基于這樣的觀點，美國斯坦福大學(xué)的教授J.Pfeffer在其著作中，較系統(tǒng)描述了提高公司競爭優(yōu)勢的16種人力資源管理實踐，其中有5種就是有關(guān)薪酬管理實踐。而有效的薪酬管理實踐源于與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)密切相關(guān)的薪酬戰(zhàn)略。
一個薪酬戰(zhàn)略對提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用，主要表現(xiàn)在以下幾方面：
1.增值功能
薪酬不但關(guān)系到企業(yè)的成本控制，還與企業(yè)的產(chǎn)出或效益密切相關(guān)。雖然薪酬本身不能直接帶來效益，但可以通過有效的薪酬戰(zhàn)略及其實踐，將薪酬交換勞動者的活勞動，勞動力和生產(chǎn)資料結(jié)合創(chuàng)造出企業(yè)財富和經(jīng)濟(jì)效益。這樣，薪酬就與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益密不可分，對企業(yè)具有增值功能。
2.激勵功能
薪酬是企業(yè)人力資源管理的工具。管理者可以通過有效的薪酬戰(zhàn)略及其實踐，反映和評估員工的工作績效，即將員工表現(xiàn)出來的不同工作績效，報以不同的薪酬，從而促進(jìn)員工工作數(shù)量和質(zhì)量的提高，保護(hù)和激勵員工的工作積極性，以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。
3.配置和協(xié)調(diào)功能
企業(yè)可以發(fā)揮薪酬戰(zhàn)略的導(dǎo)向功能，通過薪酬水平的變動，結(jié)合其它的管理手段，合理配置和協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的人力資源和其它資源，并將企業(yè)目標(biāo)傳遞給員工，促使員工個人行為與組織行為相融合。
4.幫助員工實現(xiàn)自我價值的功能
薪酬可用于獲得“實物、保障。社會關(guān)系以及尊重的需求，對這些需求的滿足，在某種程度上也能滿足自我實現(xiàn)代需求”。因此，通過有效的薪酬戰(zhàn)略及其實踐，體現(xiàn)薪酬不再僅僅是一定數(shù)目的金錢，它還反映員工在企業(yè)中的能力。品行和發(fā)展前景等，從而充分發(fā)揮員工的潛能和能力，實現(xiàn)其自身價值。
作者：大學(xué)生校園網(wǎng)來源：大學(xué)生校園網(wǎng)閱讀：
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