80年代初，波特的競爭戰(zhàn)略理論成為戰(zhàn)略管理的主流，理論的核心是五力模型，即企業(yè)競爭者、購買者。供應(yīng)商。替代者。潛在競爭者五種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)力量。該理論認為：公司制定戰(zhàn)略與其所處的外部環(huán)境(即市場)是高度相關(guān)的，并且最關(guān)鍵的環(huán)境因素是企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)影響著競爭的規(guī)則，五種競爭力量模型的綜合作用隨產(chǎn)業(yè)的不同而不同，其結(jié)果是使不同產(chǎn)業(yè)或同一產(chǎn)業(yè)在不同發(fā)展階段具有不同的利潤水平，進而影響著公司戰(zhàn)略的制定。因此，企業(yè)戰(zhàn)略分析的基本單位是行業(yè)。企業(yè)和產(chǎn)品，關(guān)鍵點是通過對五種競爭力量的分析，確定企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的合理位勢，通過戰(zhàn)略的實施對五種競爭力量產(chǎn)生影響，從而影響到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，甚至可以改變某些競爭規(guī)則。產(chǎn)業(yè)的吸引力和企業(yè)在市場中獲得的位勢就成了競爭優(yōu)勢的來源。為了保持這種優(yōu)勢，必須不斷地進行戰(zhàn)略性投入以構(gòu)筑行業(yè)壁壘和保持優(yōu)勢位勢(從這里看出這種優(yōu)勢是外生的)。
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