1、在責。權。利一致的原則下，完善經營者激勵約束機制，建立一套科學。公正的考核。晉升體系，使經營者的個人利益與企業的經濟效益掛鉤。
2、引進競爭機制，建立經營者人才市場，使企業家這種生產要素，過市場機制合理配置。
3、建立企業家人才交流市場。資格認定系統。繼續教育培訓機制等，以促進我國企業經營者職業化。
4、調整組織結構的目標，通過破除傳統的自上而下垂直多層的結構，減少管理層次，壓縮職能機構，增加管理幅度，建立一種緊縮的橫向組織，加快信息傳遞和反饋的速度，以提高管理效率。
5、通過建立臨時性組織來擺脫原有組織形式束縛，實現靈活性與多樣性的統一，以增強企業適應內外環境變化的能力。
面對知識經濟時代知識量的僅僅是獲得知識和信息，更重要的是它高度重視建立職業化的企業家隊伍后，使企業管理成為企業家們衷心共有的目標、價值觀和經營使命。中國From企業管理資源中心www.cenerp.com/class的企業在管理不論是資金。技術上壁壘，還是管理。人才等方面的障礙，中國與外國企業之間，國內的大企業與小企業之間，國有企業與民營企業之間都存著很大差距。由于中國企業的成長道路的限制，中國企業界常常面臨一個尷尬局面：在老式的基礎管理尚未完全合格的時候，又不得不迎接現代管理的挑戰。向市場經濟的轉軌和過渡造就了一個復雜的經營環境，使得中國企業的生存必須最大限度地遵循“與時俱進”的法則。隨著時代的發展，越來越多的公司無法對外部環境保持強大的控制能力，這就造成了許多企業的的“管理畸形”。
我接觸過的一家企業，剛剛從前任總經理所帶來的較為超前的管理模式中注重“以人為本”的人性化管理，而剛剛換了一個總經理后，又使企業回到了以嚴懲重罰為導向的管理誤區中，一方面使企業員工人人自危，另一方面又“罰”走了許多優秀的員工，使企業管理不僅沒有創新，更陷入了混亂中。
中國企業當中象這家企業出現的情形非常多，常常因為想使管理得以創新，卻又恰恰回到了“邯鄲學步，笑失本步”的無奈境地。更有些企業更會出現不仔細考慮企業自身因素與現狀，一味效仿一些跨國企業或管理創新的企業管理模式，結果，又很容易受到外部環境影響后，卻收到的是“東施效顰”的滑稽效果。這些不論是企業管理中遇到的外部因素，還是內部原由，都是阻礙企業管理創新，前進發展的巨大絆腳石。
有人把現代企業管理的創新歸為四個方面：即人本復歸，產權管理，風險規避，企業文化。我們應該站在最新發展階段的至高點上，學習一切新的東西，既不回避泰勒的科學管理理論的運用，也不摒棄人際關系學派以及行為科學的理論和方法，可以把它運用到不同環境，不同層次的管理工作上去，加以總結和提高。
當外部環境發生重大變化時，企業必須首先從內部進行適應性改革才能處理好企業外部的各種關系。這意味著在新型、開放。非正式和破除等級觀念的管理中主動放權，意味著提高組織的反應速度和靈活性，意味著增加組織的思考能力。
