(1) 系統與傳統管理方法的矛盾

系統管理方法與傳統管理方法的矛盾主要表現以下六個方面：

首先，決策和解決問題的時間基點和觀念·時間哲學是面向過去還是著眼未來;是維持現狀還是主動變化;是當機立斷還是緩慢行動

其次，面臨問題時思維方法的廣狹性和深淺性。系統哲學是從全局出發還是從局部、本位出發;是個人主觀判斷還是以客觀事實為出發點。對資源使用是大系統觀有形與無形兼虛心還是局部觀點考慮現實實用;是遵從目標管理還是一切屈從程序導向;是全局實現目標還是局部實現目標。

第三，分析、解決問題時對外部影響源選擇的價值取向。權威哲學對待管理是科學與藝術結合還是憑經驗辦事無科學可言;是服從科學知識還是信服職位。

第四，傳統管理方法過分強調管理工作專業化，容易造成工作重復、扯皮、管理間隙，片面性與本位主義;系統方法更強調人員和部門間的溝通、協調和綜合。

第五，傳統管理方法強調指揮、命令、控制和匯報，要有文件的傳遞形式子以保證;系統方法重視物質流與信息流維系一致與同步，信息要難確與及時。

第六，系統方法強調運用系統模型，力求達到量化，能夠精確表達多因素實際行為和各要素之間的相互關系。

(2)現有管理體系與項目管理體系的矛盾。

(3)目標方面矛盾。

讓各級領導和項目參與人員理解每個項目目標和管理目標，建立目標管理體系。

(4)組織方面的矛盾。

各級組織者存在多個目標，應準確定義并避免歧義，并給出重要性排序。

(5)管理方面矛盾。

主要是計劃、組織、用人、領導和控制方面協調與平衡，在項目壽命周期的每個階段，矛盾強度和排序不一。

(6資源沖突矛盾。

多個項目競爭有限資源和有限資源在分配順序上的安排是矛盾焦點之一。

(7)項目近、短期目標與長遠規劃上矛盾.

每個項目窮于應付項目短、近期要求和忙于組織搶進度，使長遠規劃遭受損失易造成短期行為。

(8)人員培訓發生矛盾。

項目頻繁變換，開發人員經常在項目間轉移，無暇培訓。項目本身開發較忙、無力顧及培訓，這些都影響了開發人員發展和提高業務水平。

(9)項目管理上授權、集權、分權上的矛盾。

(10)職能上的專業化管理與項目要求系統化管理之間的矛盾。

(11)項目經理與職能部門經理的矛盾。

(12)項目發展與專業發展的矛盾。

(13)項目開發人員受雙重領導、指揮的矛盾。

(14)人才缺乏的矛盾與危機。

未來的項目負責人面臨著項目競爭、項目開發與發展、項目管理的多重挑戰、要求集戰略、策劃、人事、技術等技能于一身。項目經理業成為一門專業，項目經理應是一個“通才”，項目經理選擇是關系項目成敗的重要因素。培養合格項目開發專業人才與管理人才已刻不容緩。

(15)項目管理規范和制度建設與監督約束機制不健全的矛盾。

實行項目管理，需要制訂一系列項目開發與管理規章制度，創造與其相配套的項目管理環境，開展項目管理上的基礎建設同時，對項目規范與制度的執行和實施.一定要完善相應的監督機制與約束機制，逐步實現規范化、科學化項目管理。