姓名：王石

　從業(yè)經(jīng)歷：
1983年到深圳經(jīng)濟特區(qū)發(fā)展公司工作，1984年組建“現(xiàn)代科教儀器展銷中心”，任總經(jīng)理。
1991年公司在深圳證券交易所正式掛牌上市交易，王石歷任公司董事長兼總經(jīng)理，1994年王石榮獲“深圳市第一屆優(yōu)秀企業(yè)家金牛獎”。
1999年2月辭去總經(jīng)理職務(wù)。
1999年4月參加世界經(jīng)濟論壇——“99中國企業(yè)高峰會”，并代表中國房地產(chǎn)業(yè)界在論壇上做專題發(fā)言。
1999年5月參加由中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會主辦的“99中國住房發(fā)展論壇”，在論壇上第一次提出“城市空心化”概念。
1999年發(fā)起組織“中國城市房地產(chǎn)開發(fā)商協(xié)作網(wǎng)絡(luò)”，并被推舉為首任輪值主席，致力于重建行業(yè)秩序和公信力，推動中國城市住宅產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。
2000年6月，發(fā)起組織“新住宅論壇”上海大會，倡導(dǎo)和推動“新住宅運動”。

　　推薦理由：

　　魅力一：善于“退”

　　1999年，他從萬科集團總經(jīng)理的位置上掛靴，只保留了董事長一職。在中國本土企業(yè)處于“交班高峰期”的今天，王石的“退”成了創(chuàng)業(yè)者“交班”的經(jīng)典案例，被反復(fù)宣講。很多人從中揣摩出了從企業(yè)江湖中全身而退的技巧。而另一個更為直接的影響在于：他引起了創(chuàng)業(yè)者對培養(yǎng)接班人的重視。蒙牛集團的總裁牛根生就曾專門將他請到辦公室，就此事向他討教。

　　一直在“退”的萬科，后來發(fā)現(xiàn)自己居然超過了別的公司。這種抵抗誘惑的自我克制力影響了中國一批新生的企業(yè)家。萬通的董事長馮侖甚至親筆撰文《學(xué)習(xí)萬科好榜樣》，將萬科的經(jīng)驗在全公司推廣。連江南春在創(chuàng)立分眾傳媒之前都曾問道于王石，這說明王石的很多帶有創(chuàng)建性的工作已經(jīng)超越了他所屬的行業(yè)而具有一定的示范意義。

　　魅力二、善于平衡工作與生活

　　閑暇的王石是怎么樣的？也許是在登山，或是雪山，或是城市近郊的一座不起眼的小山；也許是在某個地方拍攝照片，或在家里擺弄他的相機；又也許，就是打開電腦，在網(wǎng)上閑逛溜達，沒有特別的事情，只是靜靜地坐著而已。

　　王石倡導(dǎo)的價值觀是：“創(chuàng)造健康豐盛的人生”。這種價值觀借助于王石的登山獲得了極大的影響力，它引發(fā)了企業(yè)家們對那些自以為賴以成功的生活方式的思考，很多人開始尋找適合自己的運動和放松方式，從容地安排自己的工作節(jié)奏，并將一種輕松的心態(tài)帶入到管理之中。

　　魅力三、敢說實話

　　“房地產(chǎn)一直存在著暴利，所以萬科才提出高于25%不做。”
“樓市泡沫破裂只是時間問題，也許是兩三年，也許用不著那么長時間。”

　　作為房地產(chǎn)開發(fā)商，有勇氣說實話的，恐怕只有王石了。作為萬科的形象代言人，王石也提升了萬科的美譽度。

　　魅力三、看淡金錢

　　萬科股份制改造時，他放棄了自己應(yīng)得的股份。當(dāng)年拍攝摩托羅拉的廣告，他就將收入全數(shù)捐給了社會公益組織。后面幾例依然如此，要么是社會公益活動的需要，要么是登山探險隊的經(jīng)費需要。

　　到2005年，他的所有財產(chǎn)，包括房產(chǎn)、股票、存款，不超過600萬。

　　他的生活也很節(jié)儉。2006年初，王石回母校蘭州鐵道學(xué)院演講，一再申明不要請他大吃宴席。他就怕這種浪費。

　　經(jīng)濟學(xué)家張五常曾經(jīng)說：“王石住自己購買的房子，請我吃晚飯不用公司錢，用自己的，吃剩的他要打包帶回家。”