前三季度GDP增速定格在7.7%，沒有出現(xiàn)分析人士曾經(jīng)擔心的“硬著陸”，但動輒10%以上的高增長也正式成為過去。在經(jīng)濟增速初步趨緩的經(jīng)濟大環(huán)境下，“轉(zhuǎn)型升級”已經(jīng)成為最為企業(yè)界最為主流的話語體系。而在這一過程中，中國企業(yè)如何打造自己的品牌，成為眾多企業(yè)家們思考的首要問題。近日，在時代周報第六屆時代營銷盛典——“中速增長時代的企業(yè)機遇與挑戰(zhàn)”上，北京大學中國戰(zhàn)略研究中心品牌研究所所長、IBF（國際品牌聯(lián)盟）中國區(qū)主席梁中國對這一問題做了精彩的解讀。

　　我們這個時代是一個產(chǎn)品極度過剩、極度同質(zhì)化的時代，這么短的時間大家要來選擇一件東西，差異化的品牌就是非常重要的。我們現(xiàn)在不可能把一個商場逛完再挑一件衣服。我到正佳廣場買衣服，一開始不習慣，我們過去買東西是男裝區(qū)、女裝區(qū)、老年人和兒童，而現(xiàn)在的年輕人越來越接受品牌的主導。

　　品牌僅僅是一個LOGO嗎？我覺得不是這樣的，那么品牌是什么呢？品牌實際上就是一座冰山。我們常任看到的是冰山一角，品牌實際上是建立在價值認同基礎(chǔ)上的信仰體系。我非常擔心我們中國營銷界還在研究這種爆發(fā)式、口號式的營銷，比如現(xiàn)在的恒大，他本身是做房地產(chǎn)的企業(yè)冠名足球應(yīng)該非常謹慎，實際上是個“雙刃劍”，如果恒大輸了，那么房價是不是就會跌了？你的核心價值是什么？當然他有他的銷售渠道，可是沒有體現(xiàn)出他的核心價值。這種“土豪式”的營銷是自己策劃的，非常不專業(yè)，我認為這些都是非常危險的現(xiàn)象。

　　品牌創(chuàng)建是一個系統(tǒng)工程。品牌已經(jīng)由過去的產(chǎn)品品牌上升到產(chǎn)品品牌、企業(yè)品牌和個人品牌“三品共進”階段。如果一個企業(yè)老板不講誠信，這個企業(yè)肯定不講誠信，他的產(chǎn)品就不講誠信。喬布斯的產(chǎn)品是大到至簡，非常檢閱。一個老板的文化素養(yǎng)就決定了他是不是一個好的品牌營造者。我們很多企業(yè)家可能都是成功的商人，而不是戰(zhàn)略品牌的企業(yè)家。當然我們中國也有，比如馬云、柳傳志、任正非，這些都是非常有思想、有信仰、有品牌的企業(yè)家。企業(yè)必須進行戰(zhàn)略重建和品牌管理，并以“易道平衡”為理念，來構(gòu)建我們的品牌領(lǐng)導力。

　　什么是“品牌領(lǐng)導力？”它是易道平衡的智慧體現(xiàn)，四個詞來概括，第一是信念，我們每個企業(yè)和品牌都承載著文化和信念，那就是它的魂。第二我們要創(chuàng)造，要創(chuàng)新，第三我們還要溝通、要傳播，第四要用整合的方式來傳播。我們的《時代周報》就是在整合，來提升我們的品牌。即魂、創(chuàng)、通、合。

　　道術(shù)相融，知行合一。“9+1”工程作為品牌領(lǐng)導力構(gòu)建的方法和工具，需要以“頂層設(shè)計”為前導，以終為始，統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施。首先要有一套先進的理念，要有一個定位，要有一套模式和一套制度，還有我們的符號、傳播策略和互聯(lián)網(wǎng)媒體、物料和推廣方法，

　　就像種一棵樹一樣，我們種樹首先要想種什么樹，我們是種桑樹還是桃樹，首先就是選種，我們播什么種，種瓜得瓜、種豆得豆，這是你的原點。我們播在什么地方，在什么領(lǐng)域、什么產(chǎn)業(yè)來展開這個種 子？這就是我們的定位、土壤和產(chǎn)業(yè)邊界。現(xiàn)在很多企業(yè)家頭腦發(fā)熱什么都想干，覺得自己什么都無所不能。香港明星成龍嘗試過很多產(chǎn)業(yè)，還開過咖啡館，他以為他的武功很好、他的票房很高，他開的咖啡館大家一定會喝，結(jié)果開了不到半年就關(guān)門了，投入了5000萬。第三就是你怎么經(jīng)營，你的經(jīng)營模式，然后怎么分工，一個什么樣的團隊，最后是平臺和傳播等等。我們現(xiàn)在很多奢侈品品牌都是有信仰的，甚至是家族式的傳承。我希望我們的《時代周報》能引領(lǐng)時代，我們這個時代就是一個品牌領(lǐng)導力的時代。