此次評選活動自6月初開始籌備，于10月13日正式推出，在世界經理人微信公眾號、世界經理人網站，以及線下各渠道反響熱烈。至10月30日投票結束，共累計票數8萬多張，最終決出10位“中國制造追夢人”，代表中國制造在2015年付出的努力。
從此次評選可以看出，以互聯網為核心的新一代信息網絡技術正在深入推進制造業融合創新，優秀企業也正積極布局推動生產方式、組織流程、創新模式等方面的變革，這將推動中國制造搶占新一輪產業競爭的制高點。
中國制造追夢人
從中國制造走向中國智制
對于2015年的中國制造來說，“智能”是一個無法避開的關鍵詞。
今年5月份頒布的《中國制造2025》將智能制造作為主攻方向，相關概念股也“升”機勃勃。作為智能制造的重要一環，機器人在十三五期間被提升到國家戰略高度——流水線上，機器人的崛起帶來生產效率的提高；而以往關于“機器人是否搶走了你的飯碗”的討論也漸漸平息，人們似乎已經接受了機器人將“接管”工廠的事實。
在世界經理人2015年中國十大管理實踐評選活動中，“智能”二字也異常亮眼，代表公司中的智能產品供應商包括柯馬中國、漢威電子、雷柏科技、樂源數字、億航科技等，其產品從機器人本體到各類傳感器、從消費類機器人到工業智能解決方案。這說明，智能硬件已成為新的風口，所有人都在調整姿式，而相關公司已經站在了這個風口上，正在順勢起飛。
正是有賴于這些企業的探索，我們才可以預見一個越來越智能的未來。而物聯網時代智能互聯產品正在超越傳統產品的功能，塑造新的價值鏈。海爾和科華恒盛的上榜，則表明傳統制造企業也正在迎頭趕上這一波智能浪潮：海爾所代表的互聯網+工廠搭建了連接用戶、企業、合作伙伴的生態系統，能更好地滿足個性化、多樣化的用戶需求；科華恒盛結合兩化融合與精益管理的理念，形成了具有科華恒盛特色的精益生產系統KPS，成為全國首批通過兩化融合管理體系評定的200家企業之一。
智能制造的好處，一方面在于提升企業的運營效率，實現運營的智能化，如科華恒盛；另一方面則是解決客戶差異化需求，打造個性化的增值服務，如海爾。智能制造正在加快制造業轉型升級的步伐，為實現中國制造2025貢獻力量。
這樣的前景讓人緊張興奮，卻也是機會與未知并行。我們在享受人工智能福利的同時，也需要去應對諸如信息安全等問題，而今年7月德國卡塞爾市的大眾汽車廠發生的機器人傷人事故——一名21歲的工人在工作中忽然受到機器人的撞擊擠壓而受傷，最終傷重不治——也引發人們對于人工智能進行更深入的探討。
從中國制造走向中國品牌
《中國制造2025》在戰略任務和重點中，特別提出“加強質量品牌建設”，它不僅吹響了中國制造向世界制造強國進軍的號角，也提供了中國品牌建設的最佳機遇期，是實現制造業中國夢的必由之路。
制造業的競爭，在很大程度上是品牌的競爭，在互聯網時代更能顯現出強勢品牌對市場經濟乃至全球經濟的重大影響。不管是德國的“工業4.0”、美國的“新硬件時代”，還是中國制造2025，在這個沒有硝煙的戰場上，擁有強勢品牌越多的那一方，將獲得理所當然的勝利。
優秀的中國企業也在對品牌進行精心打磨，在此次評選中，作為代表企業的藝之卉將2015年作為品牌變革之年，其創始人趙卉洲希望“透過服裝這個載體去表達品牌背后的故事”；成立20年，方太集團也完成了一系列的品牌定位與升華。
姚明織帶以大庫存模式來滿足眾多客戶批量小、交貨快的需求，其卓越運營能力一直為人稱道。2015年，這家全球最大的絲帶制造商和銷售商推出了“絲生活”這一新品牌，嘗試從行業客戶向終端客戶轉型；漢威電子在組織模式上的創新，讓不同的產品組對接同一個外觀設計的團隊，使得品牌產品在外觀上更具一致性和識別性，因而也更能得到客戶的認可。
2010年，我國已成為全球第一制造大國。盡管有220多種工業品產量居世界第一，但總體上看，我國仍是一個品牌小國。2014年全球企業最有價值的100個品牌中，美國有59個，日本有7個，作為新興經濟體的韓國也有3個，而我國僅有華為入圍，排在第94位。
這樣的局面在短期內雖然無法扭轉，但一大批中國企業在品牌上所做出的努力，意義深遠——我國經濟的轉型升級正處在重要歷史拐點，加快推進由中國制造向中國智造的轉型，實現“中國制造2025”的戰略目標，重在把握經濟轉型升級的大趨勢，打造中國制造的全球品牌。
