在創(chuàng)新的評(píng)估上，希拉·懷特在《企業(yè)創(chuàng)新的7堂課》中建議公司從創(chuàng)新因素、經(jīng)驗(yàn)因素、關(guān)系因素、品牌因素、審美因素、靈活性因素、“世界公民”因素、模式因素等方面對(duì)創(chuàng)意的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估。
如今看來(lái)，創(chuàng)意的出爐需要越過(guò)創(chuàng)新的障礙。CathleenClerkin博士認(rèn)為：“盡管人們認(rèn)為創(chuàng)新的關(guān)鍵在于挖掘新的創(chuàng)意，但真正困擾企業(yè)的其實(shí)是新創(chuàng)意的落實(shí)、執(zhí)行。”
這里有一個(gè)非常值得學(xué)習(xí)的創(chuàng)意誕生案例。我們來(lái)看一下硅谷大佬拉里·佩奇的創(chuàng)新故事。在過(guò)去的十多年時(shí)間里，在美國(guó)這個(gè)充滿企業(yè)家精神的國(guó)度中，他成為了極為非主流的管理案例的一部分。領(lǐng)導(dǎo)最新的帶來(lái)未來(lái)色彩的項(xiàng)目“可吸收的納米顆粒”的安迪•康萊德（AndyConrad）表示，與拉里·佩奇溝通是一種非常特別的經(jīng)歷。在整個(gè)交談的過(guò)程中，你時(shí)而感到壓力，時(shí)而受到鼓舞，又或者恐懼與興奮兼而有之。如果說(shuō)對(duì)員工保持更高的期待，讓他們不斷去挑戰(zhàn)極限是經(jīng)典的管理之道，那么很顯然佩奇已經(jīng)將這方面提升到了另外的一個(gè)水準(zhǔn)上了。在一個(gè)適宜的土壤中，創(chuàng)意會(huì)不由自主的誕生，落實(shí)直至執(zhí)行。
如今的職場(chǎng)不再是按部就班，循循漸進(jìn)的節(jié)奏了，互聯(lián)網(wǎng)的無(wú)處不在給職場(chǎng)帶來(lái)了前所未有的便利，這也給管理帶來(lái)了新的研究課題。信息化的飛速發(fā)展將企業(yè)家同管理者和員工連接在一起，于是新的挑戰(zhàn)出現(xiàn)了。
你是技術(shù)精英還是管理達(dá)人？
通常IBM、GE等大企業(yè)都會(huì)為有管理潛能的頂尖人才鋪設(shè)職業(yè)軌道，也就是通常所說(shuō)的輪崗培養(yǎng)管理技能，但是這樣做給傳統(tǒng)企業(yè)帶來(lái)了困惑：培養(yǎng)出來(lái)的高級(jí)人才要么精于管理疏于技術(shù)，要么是技術(shù)精英缺乏管理經(jīng)驗(yàn)。但谷歌創(chuàng)造了一個(gè)新的物種——“創(chuàng)意精英”，完美糅合了技術(shù)和管理。拉里·佩奇將一個(gè)工程師的智慧帶到了管理范疇中。佩奇也對(duì)此有自己的看法：“你作為管理層不能僅僅停留在管理的層面，你需要比專(zhuān)業(yè)人士懂的更多，這樣才能激發(fā)起你的員工的斗志以及雄心。正巧我在這方面做的不錯(cuò)。”
創(chuàng)意精英是什么鬼？
1、所謂創(chuàng)意精英，不僅擁有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，懂得如何使用專(zhuān)業(yè)工具，還需具備充足的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)意精英可以是設(shè)計(jì)師、科學(xué)家、工程師或者數(shù)學(xué)家、醫(yī)生。他們是專(zhuān)業(yè)上的行家里手，不僅能設(shè)計(jì)概念，還會(huì)建造模型。
2、創(chuàng)意精英有分析頭腦。他們對(duì)數(shù)據(jù)運(yùn)用自如，可以利用數(shù)據(jù)，做出決策，同時(shí)也懂得數(shù)據(jù)的誤導(dǎo)性，因此不會(huì)沉迷其中。他們認(rèn)為，數(shù)據(jù)對(duì)坐判斷大有幫助，但絕不會(huì)被數(shù)據(jù)牽著鼻子走。
3、創(chuàng)意精英有商業(yè)頭腦。他們知道專(zhuān)業(yè)技術(shù)、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與商業(yè)成功是環(huán)環(huán)相扣的，也對(duì)這三個(gè)要素的截止了然于胸。
4、創(chuàng)業(yè)精英有競(jìng)爭(zhēng)頭腦。在工作中，他們的撒手锏源自創(chuàng)新，但也離不開(kāi)實(shí)干的積累。他們追求卓越、干勁十足，即使在工作之余也不停止前進(jìn)的腳步。
5、創(chuàng)意精英有用戶頭腦。無(wú)論身處哪個(gè)行業(yè)，幾乎沒(méi)有人能比他們更能懂得用戶或者消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的看法。
6、創(chuàng)意精英是新穎原創(chuàng)構(gòu)想的源泉。他們用不同于你我的嶄新的視角看問(wèn)題。
7、創(chuàng)意精英充滿好奇心。他們總是在提問(wèn)，絕不滿足于守常不變。
8、創(chuàng)意精英喜愛(ài)冒險(xiǎn)。失敗也能重整旗鼓。
9、創(chuàng)意精英自動(dòng)自發(fā)。他們注重自己的理念，也會(huì)依據(jù)自己的理念主動(dòng)去行動(dòng)。
10、創(chuàng)意精英心態(tài)開(kāi)放。在評(píng)判構(gòu)思和結(jié)論時(shí)，他們看重的是優(yōu)點(diǎn)和價(jià)值而非出處。
11、創(chuàng)意精英一絲不茍。對(duì)細(xì)節(jié)把控超乎常人的想象。
12、創(chuàng)意精英善于溝通。無(wú)論面對(duì)的是一群人還是一個(gè)人，都會(huì)氣場(chǎng)十足。
總的來(lái)說(shuō)，創(chuàng)意精英非常難以管理。如果你無(wú)法管理創(chuàng)意精英的想法，就必須學(xué)會(huì)管理他們進(jìn)行思考的環(huán)境。并非每個(gè)創(chuàng)意精英都具備以上的特點(diǎn)，但所有的創(chuàng)意精英都必須具備商業(yè)頭腦、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、創(chuàng)造力以及管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
當(dāng)然不只是谷歌，硅谷之所以成為引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)世界的企業(yè)家樂(lè)園，自然少不了蘋(píng)果、Facebook、特斯拉這些科技創(chuàng)新企業(yè)的創(chuàng)意精英。
事實(shí)上真正做到十二條的人是鳳毛麟角吧，即便我們做不到那么多，能做到一條、兩條也是極好的，在管理實(shí)踐中學(xué)習(xí)、提升自己，努力成為職場(chǎng)創(chuàng)意精英。
有關(guān)創(chuàng)意精英一詞來(lái)源于《重新定義公司：谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的》一書(shū)，作者埃里克·施密特喬納森·羅森博格。
