中國成長型企業的痛苦與掙扎
中國成長型企業長年以來一直處在一種夾縫中求生存的狀態，憑借靈活的經營機制和對市場變化的快速反應，我國民營經濟曾一度出現了繁榮時期，也涌現了一大批優秀的民營企業家。但隨后，民營企業大多遭遇到了成長中的煩惱，日益惡化的生存環境嚴重制約了其持續發展。目前中國民營企業，特別是中國成長型企業面臨著“三荒兩高”的發展困境（“三荒”為錢荒、電荒、用工荒；“兩高”則是高成本和高稅負），國家及各地政府雖出臺了眾多相關政策扶持中國成長型企業，但成長型企業的經營者和管理者一定要意識到“自救”比依靠他人更有利于讓自己的企業走出困境。
自救法則一：內修——像喬布斯一樣做產品創新
易中公司董事長宋新宇博士在年會開篇便明確了一個信息點：“產品致勝的年代已經來臨”，而產品致勝關鍵在于產品創新。對于中國成長型企業來說產品是他們的硬實力，但硬實力需要不斷的變化與創新才能順應市場變化、獲取更多客戶。喬布斯用“手指的創新”啟發了整個世界，而中國成長型企業要用何種創新來拯救自己呢？
宋博士指出在產品創新上首先要注重產品的研發，關注競爭對手并真正了解客戶的需求。在產品從研制到投入市場的過程中還要用七大維度進行保駕護航，七大維度即定位、定價、定點、定銷、定人、實物、流程。成長型企業在研發新產品時候要明確：自身產品的定位、產品價格優勢、銷售渠道的選擇、目標受眾鎖定、產品實物的吸引力以及在銷售過程中消費者體驗的感覺，只有做到有效的產品創新才能讓成長型企業度過難關并持續增長。
自救法則二：外練——像世界500強一樣做企業營銷與品牌建設
被譽為中國品牌第一人的李光斗老師在年會上就中國成長型企業的企業營銷與品牌建設的議題為到場企業家做了經驗分享與戰略指導。李光斗老師運用大量的成功案例，以生動詼諧的語言詮釋了企業營銷與品牌建設對于正處在艱難時期的中國成長型企業的重要性。
李光斗老師指出未來是品牌化經營的時代，品牌競爭力是企業最持久的核心競爭力，中國成長型企業的通病在于只關注產品不注重品牌，但產品易于被抄襲或復制，品牌卻只屬于一家企業。中國成長型企業現階段需在注重產品創新的同時注重提升軟實力即提升品牌，并加強營銷創新。李光斗老師還指出中國成長型企業要想在短時間內獲得有效的市場反饋就要學會“插位”營銷，即通過顛覆性的營銷手段，突破“后進”品牌面臨的競爭困境、快速超越競爭對手，使后進品牌迅速成為市場的領導者。在獲得“插位”成功后便要“升位”——品牌精準化，同時配合體驗式營銷，通過與客戶進行有效互動，增加客戶數量鞏固客戶忠誠度。中國成長型企業的領導者要顛覆以往的“品牌觀”，要做到從賣產品到賣品牌的轉變；從賣同質化品牌到賣差異化品牌的轉變；從賣一次性品牌到賣忠誠品牌的轉變。
易中體驗日
本次易中年會還特別為參會企業家安排到易中公司參觀體驗的環節，通過此次參觀體驗企業家零距離感受易中公司的企業理念與企業文化氛圍。易中公司董事長宋新宇博士更是親切的與部分企業家就企業管理等特點問題進行了深入的探討。本次易中年會共將在三地舉行，下一站為上海，希望宋新宇博士及李光斗先生能夠為中國成長型企業帶來更具實用性的驚喜。
主講嘉賓介紹
宋新宇博士
易中公司董事長。1999年創建易中公司，幫助成長型企業和管理者提升管理經營能力。12年來已使超過100萬的成長型企業和管理者受益。
德國科隆大學管理學碩士、經濟學博士。
曾任歐洲最大的管理咨詢公司羅蘭?貝格中國區董事、總經理。
德國最大的財經日報《商報》贊譽他為“中國最成功的戰略專家”，“管理大師”。
民營企業的老板們評價他是“儒雅的商人，智慧的顧問”！
主要著作：
《老板學》、《了解人性簡化管理》、《成長與轉型》、《控制與激勵的5個系統》、《營銷久贏的八大方法》、《有效管理者的八大工具》、《企業成功的八大原則》、《讓管理回歸簡單》、《讓經營回歸簡單》、《贏在戰略》、《讓用人回歸簡單》、《SOS宋博士論戰略》、主編《老板顧問》等。
李光斗先生
中國品牌第一人、中央電視臺品牌顧問。
自1990年開始從事市場營銷和品牌策劃工作，先后擔任伊利集團、蒙牛乳業、廣日電梯、民生藥業、古越龍山、招商銀行、長虹、德爾惠、喜臨門集團等全國數十家著名企業的常年品牌戰略和營銷廣告顧問。親歷了改革開放后中國品牌發展的歷程，具有豐富的品牌建設和市場營銷經驗，榮獲中國策劃業杰出功勛獎。
出身于市場營銷第一線，參與并策劃了中國VCD和乳業營銷大戰，被評為影響中國營銷進程的風云人物。
主要著作：
《商戰兵法新36計全書》、《插位：顛覆競爭對手的品牌營銷新戰略》、《情感營銷：如何讓消費者愛上你的品牌》、《升位：中國品牌革命》、《品牌戰：全球化留給中國的最后機會》、《魔鬼營銷》、《全員品牌管理》等。
