1、績效至上—員工參與率高，考核頻率高，指標(biāo)高，而且評估“后果很嚴(yán)重”；
2、結(jié)果重于過程，考核的科學(xué)性和準(zhǔn)確性較差，對行政和研發(fā)的考核大多不盡如人意；
3、評估重于發(fā)展，“秋后算賬”重于“指點(diǎn)迷津”。對員工進(jìn)行績效反饋的企業(yè)不到50%，而美國企業(yè)是99%；
4、與戰(zhàn)略脫節(jié)，以偏概全、方法簡單粗暴的績效考核導(dǎo)致急功近利盛行，考核以短期目標(biāo)為主、過于頻繁、標(biāo)準(zhǔn)過高；員工的不公平感增加，導(dǎo)致組織公民行為減少。
