對企業而言，要想成為商業叢林中的最適者，這兩個層次的反應缺一不可；但要同時兼顧，卻非易事，這也是為什么在一個相對較長的時間內譬如50年來看真正堪稱成功者的企業屈指可數的原因。怎樣才能做出準確及時的反應呢？首先必須有一個靈敏的監測與反應系統：哪些方面是企業的成敗攸關因素？這些因素又可以細分為哪些元素？譬如對海爾家電業務而言，品牌、產品對目標用戶的適用性、成本與庫存控制、用戶購買與使用體驗、對新技術與應用的反應等等，都是成敗攸關的因素，在這每一個因素之下，又有非常具體的內容，那么海爾能不能隨時掌握在這些方面已經出現、即將出現或可能出現的變化做出準確及時的反應？而從更長遠和更廣泛的范圍來看，海爾現有的業務組合各自的前景如何？比如家電業務的現有產品會不會被其他產品替代，乃至家電業務繼續下去是否仍然有利可圖？要不要進入新的領域？等等。
但是，認識到哪些因素重要以及所面臨的變化趨勢還只是一個前提，就像那只兔子僅僅認識到正處于危境仍不足以挽救它的生命一樣。兔子有靈敏的耳朵和長長的后退，能夠助長它對危險的意識和奔跑的速度，這才是它的適應能力的體現；同樣，企業也必須有敏感耳朵眼睛和強有力收放自如的四肢。怎樣才能做到這點呢？企業本身只是一個名字，真正使它有生命的是它的管理者和員工。如果這些管理者和員工能夠把企業當做自己的事（動機），能夠認識到需要做什么（眼睛耳朵），能夠準確做到（四肢），并且能勁往一處使（大腦與神經中樞即管理者），則這個企業多半就是那種最適者。
