1957年的春天，李嘉誠揣著強(qiáng)烈的希意和求知欲登上飛往意大利的班機(jī)去考察，他在一間小旅社安下身就急不可耐的去尋訪那家在世界上開風(fēng)氣之先的塑膠公司的地址。經(jīng)過兩天的奔波，李嘉誠風(fēng)塵仆仆的來到這家公司的門口卻站在那不動了，他知道廠家對新產(chǎn)品技術(shù)的保守與戒備，也許應(yīng)該名正言順的購買技術(shù)專利。然而一來長江廠小本經(jīng)營，絕對付不起昂貴的專利費，二來廠家絕對不會輕易的出賣專利，他往往要在充分的占領(lǐng)市場賺的盆滿缽滿直到準(zhǔn)備淘汰這項技術(shù)的時候才肯出手。情急之中，李嘉誠想到一個絕妙的方法，這家公司的塑膠廠招聘工人，他去報了名，被派往車間做打雜的工人。
李嘉誠只有旅游簽證，按照規(guī)定，持有這種簽證的人是不能夠打工的，老板給李嘉誠的工薪不及同類工人的一半，他知道這位亞裔勞工非法打工不敢控告他。李嘉誠負(fù)責(zé)清除廢品廢料，他能夠推著小車在廠區(qū)各個工段來回走段，雙眼卻恨不得把生產(chǎn)流程吞下去。李嘉誠手工之后急忙趕回旅店把觀察到的一切都記錄在筆記本上。整個生產(chǎn)流程都熟悉了，可是屬于保密的技術(shù)環(huán)節(jié)還是不得而知。假日，李嘉誠邀請數(shù)位新結(jié)識的朋友到城里的中國餐館吃飯，這些朋友都是某一供需的技術(shù)工人，李嘉誠用英語向他們請教相關(guān)的技術(shù)，稱打算到其他的廠應(yīng)聘技術(shù)工人。李嘉誠通過眼觀耳聽大致悟出了塑膠花制作配色的技術(shù)要領(lǐng)。李嘉誠滿載而歸。
隨即到達(dá)的還有幾大箱塑膠花樣品和資料，臨行前塑膠花已經(jīng)推向市場，李嘉誠跑了好多家花店了解銷售的情況他發(fā)現(xiàn)繡球花最為暢銷，立即買下好些繡球花作為樣品。李嘉誠回到長江塑膠廠不動聲色的把幾個部門負(fù)責(zé)任和技術(shù)骨干召集到辦公室。他宣布，長江廠將以塑膠花為主攻方向一定要使其成為本廠的拳頭產(chǎn)品，使長江廠更上一層樓。李嘉誠在香港快人一步研制出塑膠花填補(bǔ)了香港市場的空白。按理說物以稀為貴賣高價在情理之中，但是李嘉誠明察秋毫，他認(rèn)為塑膠花工藝并不復(fù)雜，因此長江廠的塑膠花一面市，其他塑膠長勢必會在極短的時間之內(nèi)跟著模仿上市，倒不如在人無我有獨家推出的極短的第一時間以適中的價位迅速強(qiáng)占香港的所有塑膠花市場，一舉打出長江廠的旗號，掀起新的消費熱潮，賣得快必產(chǎn)得多，以銷促產(chǎn)比居其為貴更加符合商界的游戲規(guī)則。這樣即使效顰者蜂擁長江廠也早已站穩(wěn)了腳跟，長江廠的塑膠花也深深的植入了消費者的心中。
李嘉誠掀起了香港消費新潮流，長江塑膠廠由默默無聞的小廠一下子蜚聲香港塑膠業(yè)界。不出所料，很快香港冒出了數(shù)家塑膠花專業(yè)廠，長江廠只是現(xiàn)行一步，等待他的將是與同業(yè)的公平而無情的競爭。大家都在強(qiáng)占市場，而長江長的規(guī)模無法保證長江號在同業(yè)的龍頭地位。李嘉誠在親友當(dāng)中集資招股，籌集的資金用于阻力廠房添置設(shè)備，他赴意大利考察塑膠花同時對歐洲的企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理方式抱有濃厚的興趣。他深知，私營企業(yè)財力淡薄，發(fā)展緩慢，他看好股份制企業(yè)，他決定分兩步走：第一步組建合伙性的有限公司，第二步發(fā)展到相當(dāng)規(guī)模的時候就申請上市成為公眾性的有限公司。
1957年的歲尾，長江塑膠廠改名為長江工藝有限公司，總部由新浦港搬到北角，李嘉誠任董事長兼總經(jīng)理，廠房分為兩處，一處仍然生產(chǎn)塑膠玩具、另外一處生產(chǎn)塑膠花，李嘉誠把塑膠花作為了重點產(chǎn)品。塑膠花為李嘉誠帶來數(shù)千萬港元的盈利，長江廠成為世界最大的塑膠花生產(chǎn)廠家，李嘉誠塑膠花大王的美名不僅蜚聲香港還為世界的塑膠同行所側(cè)目。
李嘉誠的用人之道
出身寒門的李嘉誠通過半個世紀(jì)不屑的努力和奮斗，從一個普通人成為了商界名人并且取得了令人矚目的成就。每當(dāng)提起他的成功，李嘉誠總是坦然告知良好的處世哲學(xué)和用人之道是他成功的前提。白手起家的李嘉誠在其長江實業(yè)集團(tuán)發(fā)展到一定規(guī)模的時候，敏銳地意識到企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。一個企業(yè)的發(fā)展在不同的階段需要有不同的管理和專業(yè)人才，而他當(dāng)時的企業(yè)所面臨的人才困境較為嚴(yán)重，李嘉誠克服重重困難，勸退了一批創(chuàng)業(yè)之初幫他一起打江山的的難兄難弟，果斷的啟用了一批年輕有為的專業(yè)人，為集團(tuán)的發(fā)展注入了新鮮的血液。與此同時他制訂了若干用人措施，諸如開辦夜校培訓(xùn)再職工人，選送有培養(yǎng)前途的年輕人出國深造。而他自己也專門請了家庭教師，學(xué)習(xí)知識自學(xué)英語。
在李嘉誠組建新的高層領(lǐng)導(dǎo)班子理念，既具有杰出金融頭腦和非凡分析本領(lǐng)的財務(wù)專家也有經(jīng)營房地產(chǎn)的老手，既有生氣勃勃年輕有為的香港人也有作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)善于某段的西方人�？梢赃@么說，李嘉誠今天能夠取得如此巨大的成就，是和他回避了東方式家族化管理模式分不開的。他啟用的那些洋專家在集團(tuán)內(nèi)部管理上把西方先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗帶入了長江集團(tuán)，使之在經(jīng)濟(jì)的科學(xué)的高效益的條件之下來運作。而對外，李嘉誠不但把西方人作為收購的主要對象，而且讓西方人作為進(jìn)軍西方市場的主導(dǎo)。精于用人之道的李嘉誠深知不僅要在企業(yè)發(fā)展的不斷階段大膽啟用不同才能的人，而且要在企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一階段注重發(fā)揮人才特長，恰當(dāng)合理運用不同才能的人。因此，他的智囊團(tuán)里既有潮氣蓬勃精明強(qiáng)干的年輕人，又有一批老謀深算的謀士。
在總結(jié)用人心得的時候，李嘉誠曾經(jīng)形象的說，大部分人都有長處和短處需要各盡所能、各得所需，以量才而用為原則，這就像一部機(jī)器，假如主要的基建需要用500匹馬力發(fā)動，雖然半匹馬力與500匹相比小得多，但也能發(fā)揮其部分作用，李嘉誠的這番話極為透徹的點出了用人之道的關(guān)鍵所在。朋友們，下面我們再來看看李嘉誠的管理藝術(shù)吧。李嘉誠是這樣談他的管理藝術(shù)的。
李嘉誠的管理藝術(shù)
想當(dāng)好的管理者，首要任務(wù)是知道自我管理是一項重大的責(zé)任，在流動于變化萬千的世界當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)自己是誰，了解自己要成為什么模樣是建立尊嚴(yán)的基礎(chǔ)。自我管理是一種靜態(tài)的管理，是培養(yǎng)理性力量的基本功。是人把知識和經(jīng)驗轉(zhuǎn)變?yōu)槟芰Φ拇呋瘎�，這化學(xué)反映由一系列的問題開始，人生在不同的階段當(dāng)中要經(jīng)常的反思、自問：我有什么心愿，我有宏偉的夢想，我懂不懂得什么是節(jié)制的熱情?我有拼戰(zhàn)命運的決心，我有沒有面對恐懼的勇氣?我有咨詢，有機(jī)會，有沒有實用智慧的心思，我自信能力天賦過人，有沒有面對順境逆境使懂得恰如其分處理的心力?你的答案可能因時因勢因處境審時度勢而有所不同，但思索是當(dāng)天恩賜人類捍衛(wèi)命運的盾牌。很多人總是把不當(dāng)?shù)淖晕夜芾砼c交厄運混為一談，這是很消極無奈和在某一種程度上是不負(fù)責(zé)任的人生態(tài)度。
其次，成功的管理者都應(yīng)該是伯樂，摩登伯樂的責(zé)任在甄別、延攬比他更聰明的人才，但絕對不能挑選名氣大但枉自標(biāo)榜的企業(yè)明星，挑選團(tuán)隊有忠誠心是基本，但更重要的是要謹(jǐn)記光有忠誠，但能力低的人和道德水平低下的人遲早累垮團(tuán)隊拖垮企業(yè)是最不可靠的人。要建立同心協(xié)力的團(tuán)隊第一條法則就是能夠聆聽得到沉默的聲音，問自己團(tuán)體和你相處有沒有樂趣可言你是否開明公允寬宏大量，能夠承認(rèn)每一個人的尊嚴(yán)和創(chuàng)造的能力，有原則和坐標(biāo)而不是費時失勢矯枉過正的執(zhí)著者。
最后，好的管理者真正的藝術(shù)在其將新勢新思維與傳統(tǒng)中和更新的能力，人的認(rèn)知力有理性和理智的交融貫通，我們永遠(yuǎn)也不是也永遠(yuǎn)不能成為無所不能的人。有時我很驚訝的聽到今天還有管理人以勞累為單一賣點，天行健君子以自強(qiáng)不息，自強(qiáng)不息的方法重要，君子的定義也同樣重要，但是，保持企業(yè)生生不息管理人要賦予企業(yè)生命這不單只是懂得說上兩句人文精神的語言而是在商業(yè)秩序模糊的地帶力求建立正直的方針。
生命是一條美麗而曲折的幽靜，路旁有妍花的麗蝶累累的美果，但我們很少去停留觀賞或咀嚼它只一心一意的渴望趕到我們心中更加美麗的豁然開朗的大道。然而，在前進(jìn)的成途中卻逐漸樹影凄涼、花蝶覓蹤，果實無存，最后，終于發(fā)覺到達(dá)一個荒漠。
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