盡管陳逸飛創(chuàng)立了逸飛集團(tuán)，取得了商業(yè)上的巨大成功，但陳逸飛只是一位藝術(shù)家，一位具有商業(yè)頭腦的藝術(shù)家。逸飛集團(tuán)這個平臺的核心，或者說核心競爭力，是陳逸飛的個人品牌和藝術(shù)成就，這是不可替代，也是難以延續(xù)的。
陳逸飛突然辭世，不管誰接班，都必須解決以下三個難題。
一，處理好集團(tuán)的股權(quán)治理結(jié)構(gòu)。逸飛集團(tuán)基本上還是家族企業(yè)，內(nèi)部人管理。陳逸飛先生在，可以避免紛爭，凝聚意志，彌合分歧。如今人不在了，親屬、子女、風(fēng)險投資等其他持股人，難免各懷心思，對財產(chǎn)分配，經(jīng)營方針，運營控制出現(xiàn)分歧。
這時，最重要的是把陳逸飛個人的財產(chǎn)和逸飛集團(tuán)的資產(chǎn)分開，不要因陳逸飛個人財產(chǎn)的分割繼承影響逸飛集團(tuán)法人財產(chǎn)的平穩(wěn)轉(zhuǎn)移。逸飛集團(tuán)的市場價值，在這場突然的變故中，轉(zhuǎn)移得好，不影響經(jīng)營，可以遠(yuǎn)高于其注冊資本或賬目凈資產(chǎn)；轉(zhuǎn)移得不好，市場價值大幅貶值，甚至成為負(fù)資產(chǎn)也有可能。
二，保持集團(tuán)清晰的管理架構(gòu)，組建得力的管理團(tuán)隊。要知道，集團(tuán)的所有者不一定是集團(tuán)的經(jīng)營者，兩者相對分離可能有助財產(chǎn)和集團(tuán)股權(quán)的平穩(wěn)分割與轉(zhuǎn)移。意大利著名時裝品牌"Versace"由范思哲一手創(chuàng)立。1997年夏天，范思哲突遭槍擊遇害，遺產(chǎn)由外甥女阿萊格拉繼承，公司管理則由范思哲的哥哥尚托或和妹妹多納泰拉分擔(dān)，公司平穩(wěn)過渡，品牌至今依然是時尚界領(lǐng)導(dǎo)品牌之一。
財產(chǎn)繼承是家務(wù)事，集團(tuán)的管理是公事，混在一起，很難處理好。財產(chǎn)繼承可以唯親，集團(tuán)管理必須唯賢。陳逸飛的家務(wù)事清官難斷，逸飛集團(tuán)的公事多聽聽軟銀等外部投資人的意見可能更客觀、更中立。軟銀等作為風(fēng)險投資商，在選擇經(jīng)理人，組建管理團(tuán)隊方面可是高手。逸飛集團(tuán)未來的管理者，可以姓陳，也可以不姓陳，可以用老人，也可以是新人。唯賢者上，對所有股東都有好處。
三，再推出一名藝術(shù)上的精神領(lǐng)袖。陳逸飛的藝術(shù)才華和成就無人可以替代，但作為時尚帝國，逸飛集團(tuán)需要推出新的藝術(shù)大師，塑造集團(tuán)的藝術(shù)風(fēng)格，作為集團(tuán)的藝術(shù)代言人。
法國著名時尚品牌CD由迪奧先生創(chuàng)立。迪奧于1957年去世，掌舵一職由圣羅蘭接任，3年后，馬克·博漢取代了被征召入伍的圣羅蘭，任期長達(dá)29年。他之后的在位者又分別是費雷和加利亞諾。迪奧先生本人的過世，并沒有終結(jié)CD品牌的延續(xù)，依靠的是不斷推出新的藝術(shù)大師，延續(xù)CD品牌的藝術(shù)生命，也發(fā)展了CD這個時尚帝國的商業(yè)價值。
成功的時尚品牌是需要藝術(shù)靈魂的，品牌的藝術(shù)靈魂來自藝術(shù)大師的創(chuàng)造。逸飛集團(tuán)要發(fā)展陳逸飛留下的事業(yè)，同樣需要一位新的，能替代甚至超越陳逸飛的藝術(shù)大師。
陳逸飛先生在世的時候，他在逸飛集團(tuán)實際上扮演了三重角色：所有者、經(jīng)營者、藝術(shù)領(lǐng)袖。這三種角色合一的人物無人可以繼續(xù)扮演。新的接班人，能做好經(jīng)營者的角色就很了不起了。他（或她）要能夠協(xié)調(diào)好股東們的關(guān)系和利益，要能夠發(fā)現(xiàn)并塑造新的藝術(shù)大師，發(fā)揚光大逸飛的品牌，要能夠制訂清晰的集團(tuán)戰(zhàn)略，有進(jìn)有退，更重要的是，要能夠堅定地執(zhí)行戰(zhàn)略，帶領(lǐng)逸飛集團(tuán)向真正的時尚帝國邁進(jìn)。
陳逸飛已經(jīng)仙逝，誰都無法再做一個陳逸飛。但是，繼任者有機會在商業(yè)成就上超越陳逸飛，因為陳逸飛畢竟只是一位具有商業(yè)頭腦的藝術(shù)家。一位具有藝術(shù)思想的商人完全有機會比陳逸飛做得更好。
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