陶潛曰：“好讀書，不求甚解，每有會意，便欣然忘食。”從這個角度來看，本期入選的六本新書還都是相當“靠譜”，秀色可餐。但作為當事人來講，選書的過程猶如拉大鋸扯大鋸，姥姥門前一臺戲。從散亂到集中，未必是皆大歡喜，但結果卻也令人耳目一新。
　　本期榜單我鐘愛的有三本，一本是馬丁·福特的《機器人時代》。如同姜奇平所講，這本書值得人們閱讀的最重要的理由在于作者提出的問題，把人們的閱讀時間引向一個權重更大的主題上，即他說的“人類歷史上最大的事件”。在可預見的將來，機器人行業將與大數據、移動通信等進行跨領域技術融合，基于服務創新的機器人產業體系也許很快就要到來。當下一風口來臨的時候，你準備好了嗎？有人說，機器人和自動化將是催生中國制造業大洗牌的最主要因素。我同意這個觀點，但是我更愿意提及劉慈欣《三體》中的一個角色：智子。也許，機器人時代的到來，不啻于人類未來的一個隱喻。
　　第二本是馬浩的《戰略管理：商業模式創新》，書中融匯了國際戰略管理主流學界的半個世紀研究精華，同時結合國情，分享戰略實踐及導引落地。戰略是望遠鏡，商業模式是船長。全書屬于學術研究范疇，干凈利落的筆風，通俗風趣的文字，雖略顯中規中矩，但也誠意滿滿，竊以為，這才是教授應該干的事情。作為創業者，當前最大的困惑就是企業發展方向的不確定性，屢屢迷失。所以，百戰歸來再讀書，一則探究“是什么”，而更多的是從搭建知識架構入手，從創業者的角度去尋找最接地氣的解決方案，這才是唯一正確的商業模式。戰略重不重要？答案是肯定的。阿里巴巴總參謀長曾鳴教授當年一本《略勝一籌》的小書，贏得了柳傳志等重量級大佬鼎力推介。在我看來，馬浩教授似乎也是如此軌跡。我喜歡真正學者的扎實接觸和深厚學養，也更希望最聰明的頭腦和最具成長性的實務結合，也許，這才是真正的創新價值，動力源泉。
　　第三本是近期出版界宣傳熱點，據說，這是劉強東唯一授權的關于京東的紀實作品，不避諱，不粉飾。我還是愿意相信這個說法，這是一個很好的選題，對于創業者來說，無論如何，京東的創業史都是很好的學習范本。對于我本人來講，更多的細節描繪和不厭其煩的瑣碎故事，反倒映襯著真實。略顯遺憾的是，這僅僅是第三方視角，期待劉強東的自述。
　　從人類的思維慣性來講，前車之鑒，是上佳的標桿版本。所以《百年商業頭條：從<紐約時報>窺見美國商業繁榮之路》自然進入了專家們的視野。湛廬文化出品的書從來都是恢宏體，從《紐約時報》150年間商業頭條的視角，科恩講述了美國商業史中波瀾壯闊的故事：優秀的大企業、杰出的企業領導者與員工以及他們為社會進步所付出的努力。除了向內容致敬以外，我服膺于湛廬文化的慧眼選題。作為已經習慣移動互聯生活的我們，“今日頭條”已經成為眼球經濟的重要組成部分。明天，誰又是頭條？
　　《資源革 命：如何抓住一百年來最大的商機》的標題讓人心動，特別是在當前慘淡的股市及市場就業環境下。書寫得很不錯，系統介紹了拯救人類的未來科技，這些科技并非遙不可及，已經或正在實現。人類的每一次危機都是一次變革的巨大商機，第三次工業革 命將會以更新的科技和理念來擺脫人類的資源困境，并創造更好的未來。了解改變，跟上趨勢的變化，所以，開卷有益。
　　最后還是要向拉姆·查蘭致敬，過去的N年間，老先生的一部部經典已然成了國內眾商學院、管理學界追逐的對象，一時間大有“言必稱查蘭”之勢。《求勝于未知：不確定性變革時代如何主動出擊變中求勝》，長長的名字，確是標志著大師高產作品的新鮮出爐。書中案例多多，名人多多，還有查蘭的私房傳授，且有李彥宏、陳春花老師這樣的名人背書，想必書定大賣。從《執行》到《領導梯隊》，再到《求勝于未知》，大師似握著一把通向不確定時代的密鑰，口中喃喃有語：芝麻，開門。
　　徐徐緩行，橫跨已知和未知的版圖，用心遮挽這最后的流光。