與此同時(shí)，專家也呼吁要成立國(guó)家級(jí)管理機(jī)構(gòu)，未來(lái)國(guó)家將營(yíng)造更加有利于中小企業(yè)發(fā)展的環(huán)境，在政策層面上將給予中小企業(yè)，特別是小型和微型企業(yè)更多的關(guān)注和支持。相信在不久的將來(lái)，中小企業(yè)的發(fā)展和生存環(huán)境將得到非常大的改觀，值得期待！
實(shí)際上我們知道，企業(yè)的健康發(fā)展，除了有良好的外部發(fā)展環(huán)境外，關(guān)鍵還是要練好內(nèi)功，抓管理，促生產(chǎn)，出效益。歸根結(jié)底，就是要找到利潤(rùn)的源頭，從源頭上去把握與控制，只有這樣，才能真正增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，企業(yè)才能得以長(zhǎng)治久安，穩(wěn)步發(fā)展。
那么，利潤(rùn)的源頭在哪里呢？毫無(wú)疑問(wèn)是：生產(chǎn)。生產(chǎn)才是利潤(rùn)產(chǎn)生的起始點(diǎn)，這是毋庸置疑的。試想一下，如果沒(méi)有產(chǎn)，哪有銷？沒(méi)有銷，又從哪里去盈利？去擴(kuò)大再生產(chǎn)呢？因此，從這個(gè)意思上來(lái)講，生產(chǎn)管理是管理的第一步。“產(chǎn)”出效益，效益來(lái)自于生產(chǎn)。
如何“產(chǎn)”出效益？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)成本控制當(dāng)然是第一位的，而節(jié)省又是最容易想到的，也是最容易付諸行動(dòng)的管理。企業(yè)在生產(chǎn)時(shí)應(yīng)該處處想到節(jié)省，如節(jié)省原材料、節(jié)省能源、節(jié)省空間等等，這些都是降低成本的有效辦法。節(jié)省原材料要從設(shè)計(jì)的那一刻開始，從模具開發(fā)開始，就要了解購(gòu)買哪一種材料，怎樣的厚薄及尺寸才最經(jīng)濟(jì)；節(jié)省能源就是節(jié)省水、電、油等；節(jié)省空間就是要注意空間的再利用。
通過(guò)不同方式的節(jié)省工作，本著“花小錢辦大事”的原則，以最小的投入來(lái)獲取最大的收益。這當(dāng)然是“產(chǎn)”出效益的第一步，但絕不是全部。要想“產(chǎn)”出更大效益，還需要從各方面入手，如從激勵(lì)機(jī)制方面著手，建立相應(yīng)的成本控制制度，建立與之相關(guān)的激勵(lì)與約束機(jī)制；從創(chuàng)新方面著手，體現(xiàn)在技術(shù)、工藝、管理、營(yíng)銷、工作流程等方面的創(chuàng)新；從某個(gè)高成本方面著手，如材料費(fèi)、人工費(fèi)和管理費(fèi)等；從可控制費(fèi)用著手，如辦公費(fèi)、餐飲費(fèi)、差旅費(fèi)、材料進(jìn)價(jià)、資金占用費(fèi)等。
總之，用各種途徑讓同一生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)出更大利益。企業(yè)只有抓好了利潤(rùn)的源頭，才能用最經(jīng)濟(jì)的辦法獲取成本優(yōu)勢(shì)。
何杰：工商管理碩士（MBA）、北大縱橫管理咨詢集團(tuán)合伙人、華東理工大學(xué)MBA職業(yè)導(dǎo)師、首屆國(guó)家注冊(cè)首席營(yíng)銷官（CMO）、實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷專家。
北大縱橫企業(yè)管理咨詢公司是中國(guó)起步最早,也是目前中國(guó)最大的企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu).它先后為國(guó)內(nèi)近千家企業(yè)提供一流管理咨詢服務(wù)，其中三分之一為國(guó)內(nèi)500強(qiáng)或上市公司，積累了豐富的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。公司與政府各主要部門、各行業(yè)協(xié)會(huì)、各研究機(jī)構(gòu)、各高校建立了廣泛聯(lián)系，從而使得公司擁有眾多的專家為公司項(xiàng)目的運(yùn)作把脈。
